Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии (стр. 3 из 6)

Таблица 2.2

Структура трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала	Персонал основной деятельности
	2003г.		По плану		Фактически
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
Работники основной деятельностив т. ч.:- работники- служащиеиз них:- руководители- специалисты	150 140 10 3 7	100 93 6,7 2 4,7	135 126 9 2 7	100 93,3 6,7 1,5 5,2	142 128 14 2 12	100 90,1 9,6 1,4 8,5

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что на предприятии удельный вес рабочих в общей численности ПОД в сравнении с 2003 г. уменьшилась, а специалистов вырос на 3,3%. Фактическая часть служащих увеличилась по сравнению с планом на 2,9 %.

В следующей таблице 2.3 работники сгруппированы по уровню образования.

Таблица 2.3

Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования

уровень образования	2003 г.		2004 г.
	числ.-ть раб-ков, чел.	уд. вес, %	числ.-ть раб-ков, чел.	уд. вес, %
Всего	150	100	142	100
высшее	13	8,7	14	9,9
сред.спец-ное	32	21,3	29	20,4
среднее	83	55,3	74	52,1
базовое и начальное	22	14,7	25	17,6

Итак, что касается образования, то большинство работников во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в 2003г. - 83 человека, в 2004г. – 74 человека, или 55,3 и 52,1% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2003г. этот показатель составлял 8,7%, а к 2004г. он повысился до 9,9 %. Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 14,7% до 17,6 %. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как повышение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда.

Самым ответственным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы предприятия приведено в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Движение рабочей силы на предприятии

Показатель	2003 г.	2004 г.	Отклонение
			+ / -	%
1. Среднесписочная численность, чел.	150	142	-8	-5,3
2. Принято на работу новых работников напротяжении года	9	11	+2	+22,2
3. Выбыло работников в т. ч. по причине:	10	8	-2	-20
а) призыв к армии, выбытие на обучение, выход на пенсиюи по другим причинам, пре-усмотренных законом	2	3	+1	+50
б) по собственному желанию	5	4	-1	-20
в) освобождение за нарушение трудовой дисциплины	3	1	-2	-66,7
4. Коэфициент оборота:- с принятия, %- с увольнения	6 6,7	7,7 5,6	+1,7 -1,1	+28,3 -16,4
5. Коэфициент текучести кадров , %	5,3	3,5	-1,8	-34
Коэфициент общего оборота, %	12,7	13,4	+0,7	+5,5

Коэффициент оборота из принятия (КП_п) - это отношение заново принятых работников к среднесписочной численности ПОД:

КП_п = 9/150´ 100 = 6%;

КП_п = 11/142´ 100 = 7,7%.

Коэффициент оборота из освобождения (КПз) - это отношение количества освобожденных работников к среднесписочной численности ПОД:

КП_з = 10/ 150´100 = 6,7%;

КП_з = 8 /142´100 = 5,6%.

Коэффициент общего оборота (КП_об) вычисляют, как отношение количества заново принятых на работу и тех, что выбыли, к середньоспискової численности:

КП_об = (9+10) / 150 ´100 = 12,7%;

КП_об = (11+8) / 142 ´ 100 = 13,4%.

Коэффициент текучести кадров (КП_т) рассчитывают как отношение количества увеличенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности:

КП_т = (5+3) / 150 ´ 100 = 5,3%;

КП_т = (4+1) / 142 ´100 = 3,5%.

Расчет показывает, что на предприятии коэффициент общего оборота снизился в 2004 г. на 5,5% (13,4 / 12,7 ´ 100 – 100) , коэффициент оборота с принятия увеличился на 28,3%, коэффициент текучести кадров снизился на 34%.

2.2.2. Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Данные для анализа использования трудовых ресурсов приведены в таблице 2.5.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П (2.1)

Из данных таблицы 2.5видно, что общий фактический фонд рабочего времени на предприятии увеличился на 3,1 тыс. часов.

Таблица 2.5

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Условные обозначения	2003г.	2004 г.		Отклонение
					2003г.		от плана
			План	Факт
					+/-	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Среднесписо-чная числен- ность работни-ков, чел.	ЧР	150	135	142	-8	-5	7	-5
2. Отработано одним работ-ма) днейб) часов	Д ЛЧ	261 1749	260 2080	253 1999	-8 +250	-3 14	-7 -81	-3 -4
3. Средняя длительность рабочего дня, час	П	6,7	8,0	7,9	+1,2	+18	-0,1	-1,2
4. Фонд рабочего времени, тис. часов	Фрв	262,3	280,8	283,9	+21,6	+8	3,1	1,1

Рассчитаем влияние факторов на увеличение фонда рабочего времени в 2004г., воспользовавшись методом абсолютных разниц:

ФРВ_чр = (ЧР_ф - ЧР_пл) ´ Д_пл ´ П_пл ,

∆ФРВ_чр =(142-135) ´ 260 ´ 8,0 = 14560 (часов);

∆ФРВ_д = (Д_ф - Д_пл) ´ЧР_ф´ П_{пл ,}

∆ФРВ_д = (253-260) ´ 142 ´ 8 = -7952 (часов);

∆ФРВ_п = (П_ф - П_пл ) ´ Д_ф´ЧР_ф,

∆ФРВ_п = (7,9 – 8,0) ´ 253 ´ 142 = -3592,6 (часов)

Всего: 3015,4

Таким образом, фонд рабочего времени увеличили на 3,1 тыс. часов, в том числе за счет увеличения численности работников – 14560 часов, за счет недоработанных дней – на 7952 часов и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня – на 3592,6 часов.

В среднем одним работником отработано 253 вместо 260 дней, в связи с этим потери рабочего времени на одного работника составили 7 дней, а на всех работников – 994 (7´ 142) , или 7952 (994 ´ 8).

Внутрисменные потери рабочего времени за один день (смену) составили 0,1 (7,9 – 8), а за все отработанные работниками дни – 3592,6 (-0,1´253 ´ 142). Общие потери времени составили 11544,6 часов (7952 +3592,6).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.6).

Из таблицы можно увидеть, что на увеличение целодневных потерь рабочего времени повлияли:

- увеличение плановой величины отпусков на обучение +1день

- болезни +2 дня

- простои +1 день

- прогулы +2 дня

____________________

Вместе +6 дней

Целодневные потери рабочего дня было частично компенсовано сокращением продолжительности:

- очередных отпусков -2 дня

- отпусков через беременность - 2 дня

_____________________

Вместе - 4 дня

Таблица 2.6

Анализ баланса рабочего времени

Показатели	На одного рабочего		Отклонение (+/-)
	План	Факт	На одного работника	На всех работников (142)
Календарный фонд времени, дней в т.ч.:- праздники- выходныеКоличество рабочих дней	365 5 100 260	365 5 107 253	- - +7 -7	- - +994 -994
Невыходы на работу, дней в т. ч. по уважительной причине:- поочередные отпуски- отпуски на обучение- отпуски через беременность- болезни	30 30 22,4 2 4 1,6	33 29 20,4 3 2 3,6	+3 -1 -2 +1 -2 +2	+426 -142 -284 +142 -284 +284
Потери рабочего времени, днейв т. ч.:- простои- прогулы-невыходы с разрешения администрации	- - - - -	5 2 1 2 -	+5 +2 +1 +2 -	+710 +284 +142 +284 -
Отработано, днейПродолжительность рабочего дня, час.Всего продолжит. рабочего времени, часовНепроизводственные затраты времени, час.	260 8,0 2080 -	253 7,9 1999 -	-7 -0,1 -81 -	-994 -14,2 -11502 -

2.2.3. Анализ производительности труда