Основные направления повышения производительности труда персонала (стр. 14 из 24)

Анализ показывает, что за 2010 год общее количество рабочего времени выросло на 132701,4 ч-ч. За счёт роста численности работников на 78 чел. общий фонд рабочего времени вырос на 132701,4 ч-ч., за счёт снижения количества отработанных дней на 2 дня общий фонд рабочего времени снизился на -2703 ч-ч., за счёт снижения средней продолжительности рабочего дня общий фонд рабочего времени снизился на -1081,2 ч-ч. Полезный фонд рабочего времени на одного работника сократился на 22,26 ч-ч, на всех – 3784 ч-ч., что является весьма существенным резервом роста фонда заработной платы. Сильное влияние на снижение полезного фонда рабочего времени оказал рост внутрисменных простоев на 6,26 ч.ч на одного работника и 1064,2 ч.ч. – на всех.

В результате увеличения численности работников на 78 чел. выручка возросла на 792,402 млн. руб. Ещё одним положительным фактором оказалась выработка, её рост на 0,849 млн. руб./чел. привел к существенному увеличению выручки на 144,33 млн. руб., поэтому руководству организации следует прежде всего стремиться к увеличению производительности труда работников.

Среднемесячная заработная плата в 2009 году составила 180 тыс. руб., а в 2010 – 297 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2009 годом на 64,4%. За 2010 год произошло снижение зарплатоотдачи. За анализируемый период данный показатель уменьшился на 1,603 руб. или на 34,2% и составил 3,086 руб. на 1 руб. фонда заработной платы.

За 2010 г. темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы. Таким образом, в исследуемой организации не соблюдается принцип опережения темпов роста производительности труда темпами роста его оплаты.

Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые.

К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

Исходя из сущности производительности труда, можно сказать, что на уровне предприятия её рост найдёт проявление в:

увеличении массы продукции, создаваемой при использовании единицы ресурса труда;

- снижении затрат труда (трудоёмкости) на единицу продукции;

- снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;

- повышении качества продукции;

- сокращении времени выпуска и обращения товаров;

- увеличении количества новой продукции и сокращении времени продвижения её на рынок.

Для обоснования внедрения инвестиционного проекта рассмотрим предварительно показатели себестоимости предприятия (таблица 4.1).

Таблица 4.1 – Состав себестоимости ЗАО «Промстройдрев» и его динамика

Статья затрат	2009		2010		Изменение
	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	суммы	уд. веса
Сырьё и основные материалы без возвратных отходов	29338,9	58,3	36971,1	56,8	7632,2	-1,5
Транспортно-заготовительные расходы	1409,1	2,8	2017,8	3,1	608,7	0,3
Вспомогательные материалы	5686,6	11,3	8852,2	13,6	3165,6	2,3
Топливо и энергия	2667,1	5,3	3319,6	5,1	652,5	-0,2
Зарплата производственных рабочих	1258,1	2,5	1497,1	2,3	239,0	-0,2

Продолжение таблицы 4.1

Отчисления на соцстрах	452,9	0,9	520,7	0,8	67,8	-0,1
Общепроизводственные расходы	3824,6	7,6	4816,6	7,4	992,0	-0,2
Общехозяйственные расходы	4478,8	8,9	5272,3	8,1	793,5	-0,8
Коммерческие расходы	956,2	1,9	1692,3	2,6	736,1	0,7
Отчисления в инновационный фонд	251,6	0,5	390,5	0,6	138,9	0,1
Полная себестоимость	50324	100	65090	100	14766	0

Структура себестоимости по статьям затрат в 2008 году значительно не изменилась. Так, увеличился удельный вес вспомогательных материалов (на 2,3%), коммерческих расходов (на 0,7%), транспортно-заготовительных расходов (на 0,3%), отчисление в инновационный фонд (на 0,1%). В то же время снизится удельный вес сырья и основных материалов (на 1,5%), общехозяйственных расходов (на 0,8%), топлива и энергии (на 0,2%), зарплаты производственных рабочих (на 0,2%), общепроизводственных расходов (на 0,2%), отчислений на социальное страхование (на 0,1%). В исследуемом году основную часть себестоимости продукции по-прежнему составляют сырьё и материалы.

Согласно анализу, проведённому экономическим отделом предприятия, увеличение расхода сырья и материалов на производство продукции как основной статьи затрат на 84,5% связаны с изменением объёма выпускаемой продукции, на 7,4% – с изменением структуры (выпуск более материалоёмких продуктов) и на 8,1% с изменением уровня материальных затрат на единицу продукции.

Исходя из этого для снижения материалоёмкости продукции на исследуемом предприятии ЗАО «Промстройдрев» было принято решение о введении инноваций, связанных с техническим перевооружением оборудования для производства продукции. В свою очередь повышение автоматизации производства позволит высвободить рабочую силу, что приведёт к повышению производительности труда.

Руководством предприятия в целях снижения себестоимости продукции, потерь качества продукции в рамках инвестиционного проекта особое внимание было уделено сушке пиломатериалов.

Сушка пиломатериалов один из важнейших технологических процессов в лесопилении и деревообработке, способствующий повышению качества пиломатериалов и заготовок и увеличению срока службы изделий из древесины.

Древесина, содержащая большое количество воды, легко поражается синевой, грибами, в результате чего она загнивает. Изготовленная из влажной древесины продукция и просыхающая в готовом состоянии быстро теряет свои качества, рассыхается, коробиться и т.д.

Таким образом, древесину высушивают с целью:

1) предупреждение размеро- и формоизменяемости деталей;

2) предохранение от порчи и загнивания;

3) Увеличение удельной прочности;

4) Повышение качества отделки и склеивания.

В целях совершенствования процесса сушки древесины руководством предприятия принято решение о приобретении, монтаже и использовании сушильного комплекса «ЛесТехИнвест», который предназначен для сушки обрезных и необрезных пиломатериалов хвойных (ель, сосна, лиственница) и лиственных (дуб, бук, клён, ясень, берёза, ольха, орех и т.д.) пород толщиной от 19 до 100 мм .

Здание блока сушильных камер построено из кирпича с железобетонным каркасом.

Сушильный комплекс «ЛесТехИнвест» состоит из 17 паровоздушных сушильных камер, различных по своей конструкции и назначению. Вместимость одной камеры составляет 55 – 60 м³. Сушильный комплекс «ЛесТехИнвест» принимает заказы на сушку различных объёмов древесины.

Сушильный блок представляет собой оборудованное мостовым краном, грузоподъёмностью 5 тонн, предкамерное помещение, с обеих сторон которого расположены сушильные камеры. В этом же помещении происходит пакетное формирование штабелей в ручную.

Штабель формируется из двух пакетов мостовым краном на вагонетках, которые направляются в сушильные камеры.

Закатка и выкатка вагонеток производится с помощью тросов, установленными для этого специальными лебёдками. Пакет сухих пиломатериалов краном переносится на склад сухих пиломатериалов.