R = P(Dtr - D) = 2,116129
где R – критерий оценки риска; Р –вероятность;
Dtr — запланированное значение результата;
D – полученный финансовый результат.
Т.е. предприятие имеет высокую вероятность риска.
Рассчитаем, с помощью леммы Маркова риск недополучения прибыли, используя формулу вероятности погашения долга данным предприятием.
Лемма Маркова показывает следующую вероятность погашения долга предприятием в 2008 году:
Р (Х > 2) < 1,55 / 2 = 0,775, то есть менее 77,5%.
Х – коэффициент текущей ликвидности
Неравенство Чебышева дает значение вероятности отличное от значения, полученного решая лемму Маркова. Это объясняется тем, что неравенство Чебышева кроме среднего уровня КТЛ учитывает и еще его колеблемость.
[(1,43-1,55) + (1,52…-1,55) + (1,50…-1,55) + (1,61…-1,55) + (1,67-1,55)]/5 = 0,0358.
Предприятие сможет получить прибыль, если восстановит свою платежеспособность, то есть повысит значение своего КТЛ до уровня 2. Для этого значение КТЛ должно будет отклониться в большую сторону от нынешнего своего значения как минимум на 0,45.
Определим вероятность такого отклонения по неравенству Чебышева
Р (|х – 1,55| 0,45) < 0,0358 / 0,45 = 0,177.
Нам необходимо определить вероятность отклонения КТЛ только в одну – большую сторону, от нынешнего его положения. Эта вероятность составит 17,7% : 2 = 8,85%.
Таким образом, вероятность недополучения прибыли у гостиницы "ЗЮЙД" будет как минимум 100 – 8,85 = 91,15%.
Анализ показал достаточно высокую вероятность недополучения прибыли гостиницы "ЗЮЙД".
Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения риска недополучения прибыли, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.
Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием. Этим специализированным подразделением должен являться отдел управления риском, который был бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия.
5. Пути повышения прибыли
Величина прибыли, как целевая функция деятельности предприятия, зависит от выбранной стратегии. Как известно, она может быть минимальной, нормальной и необходимой.
С этой целью необходимо провести анализ внутренних и внешних факторов влияющих на деятельность торгового предприятия. Внешние – это факторы рыночной среды, в которой функционируют, как субъекты хозяйственной деятельности, так и само предприятие.
Гостиница "ЗЮЙД" функционирует на достаточно плотном сегменте рынка, цены на товары и услуги исследуемого предприятия на сегодняшний день являются стабильными и существенно не отличаются от цен на других гостиниц и отелей, таким образом, улучшить показатели деятельности исследуемого предприятия за счет внешних факторов не представляется возможным. Следовательно, целесообразно искать резервы роста прибыли в сфере внутренних факторов предприятия.
Задачей каждого предприятия является планирование и использование собственных финансовых ресурсов в целях повышения своей платежеспособности и рыночной устойчивости.
С ростом объема оказания услуг до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, т.к. в составе переменных преобладают виды издержек, имеющие дигрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Но, начиная с определенного момента, рост объема оказания услуг вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных затрат, в результате чего темпы роста общей их суммы могут превысить темпы роста производства и оказания услуг. Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства и реализации услуг, в результате чего резко возрастают постоянные и переменные издержки. Следовательно, рост объемов производства и реализации услуг лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня затратоемкости операционной деятельности.
Степень чувствительности прибыли к изменению объема оказания услуг неоднозначна для различного соотношения постоянных и переменных затрат, соответственно в зависимости от изменения прибыли.
Следовательно, получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависит от того как предприятие будет решать вопросы снижения себестоимости оказания услуг. Главную цель мы будем достигать по средствам трёх долгосрочных целей:
· повышение конкурентоспособности;
· повышения качества усгул;
· расширение рынка.
В свою очередь долгосрочную цель повышение конкурентоспособности я буду достигать за счёт среднесрочных целей:
· Повышение качества товаров и услуг.
Эту цель мы будем достигать совершенствованием технологий, то есть заменой на более новое оборудование и ремонт. Так же эту цель мы будем добиваться повышением квалификации персонала. Повышать квалификацию мы буду тремя способами:
1. специальные курсы для повышения квалификации персонала;
2. обучение одного специалиста, для того чтобы он в дальнейшем обучил остальной персонал;
3. приглашение на предприятие специалиста чтобы он обучал на месте производства;
· Совершенствование ассортиментной политики. Мы планируем предоставлять такую услугу как- организация экскурсионного обслуживания.
· Совершенствование ценовой политики. Совершенствовать ценовую политику мы будем путём анализа цен конкурентов, и в соответствии с ними ставить свои цены, стремясь к главной стратегической цели и мисси. С помощью установления цены на услуги гостиница будут решать следующие цели:
1. захватить намеченную долю рынка;
2. увеличить спрос на продукцию;
3. максимизировать прибыль;
4. установить ценовые барьеры для новых конкурентов.
При реализации данных целей будет тщательно взвешиваться возможность гостиницы по отношению к силе конкурентов. Основным оружием при вытеснении конкурента будут – низкие цены по отношению к ценам конкурента.
Долгосрочную цель повышение эффективности услуг мы будему достигать за счёт среднесрочных целей:
· Снижение себестоимости.
· Увеличение объема производства.
· Совершенствование материально-технического снабжения.
Для того, чтобы удержаться на рынке будут использованы следующие методы привлечения покупателей:
· пресса (газеты, журналы);
· печатная реклама (каталоги, проспекты, визитки);
· средства массовой информации;
· реклама на транспорте.
Выводы
Финансовое состояние и динамику развития предприятия можно оценить на основе произведенных расчетов по экономической диагностике.
Экспресс диагностика включает расчет показателей ликвидности, с помощью которых можно определить сможет ли предприятие в полном объеме и своевременно оплатить свои текущие обязательства.
Анализ финансово- хозяйственной деятельности гостиницы "ЗЮЙД" показал, что практически по всем основным показателям финансово- хозяйственной деятельности гостиницы "Зюйд" произошло увеличение. Так, доход от реализации услуг гостиницы в текущих ценах составил 667,4 тыс. грн, что на 121,1 % процент больше, чем показатель предыдущего года. Положительным моментом в деятельности предприятия имеет и довольно резкий рост валового дохода предприятия, за 2009 год составив процентный прирост 37,1%, уровень валового дохода изменился с 28,5в 2008 году на 32,9 % в 2009 году. Средняя стоимость оборотных средств напротив, увеличилась на 105,1% и составила 7706,4 тыс. грн в 2009 году против 7332,2 тыс. грн в 2008 году. Предприятие в 2009 году посчитало возможным увеличить заработную плату своим сотрудникам, следовательно, фонд заработной платы значительно возрос и составил 114,8% показателя прошлого года. Однако показатель уровня фонда оплаты труда в 2009 году имеет меньше значение, чем показатель уровня прошлого года (на 6,8%).
Прибыль от основной деятельности выросла практически в 1,5 раза (на 253,7 тыс. грн), и составила 985,1тыс. грн по сравнению с 731,4 тыс. грн прошлого 2008 года.
Чистая прибыль, полученная предприятием в 2009 году составила около 788,1 тыс. грн, и ее рост составил около 133% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наблюдается рост операционной рентабельности с одновременным ростом валовой и чистой рентабельности продаж. Увеличение показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии на постоянных расходах. Как и в случае с показателями рентабельности продаж наблюдается увеличение показателя валовой рентабельности производства и чистой рентабельности производства. Это свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, превышают темпы роста себестоимости продукции. Что, в свою очередь, может свидетельствовать о том, что предприятием получена прибыль от финансовой и инвестиционной деятельности.
Анализ оценки риска недополучения прибыли показал достаточно высокую вероятность недополучения последней исследуемого предприятия.
Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения риска недополучения прибыли, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.
Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием. Этим специализированным подразделением должен являться отдел управления риском, который был бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия.
С ростом объема оказания услуг до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, т.к. в составе переменных преобладают виды издержек, имеющие дигрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Но, начиная с определенного момента, рост объема оказания услуг вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных затрат, в результате чего темпы роста общей их суммы могут превысить темпы роста производства и оказания услуг. Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства и реализации услуг, в результате чего резко возрастают постоянные и переменные издержки. Следовательно, рост объемов производства и реализации услуг лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня затратоемкости операционной деятельности.