Выявление резервов повышения эффективности производства (стр. 2 из 9)

Снижение спроса на метизные изделия, вызванные снижением производства сельскохозяйственной техники и другой продукции машиностроения, привели к уменьшению выручки от реализации на 14,4 % в сравнении с 2007 годом и на 17,8 % - с 2006 годом.

Однако за счёт реализации резервов производства предприятию удалось снизить себестоимость продукции. Это позволило несмотря на кризис увеличить прибыль от реализации на 42,9 % по сравнению с показателем 2007 года и на 3,2 % - с 2006 годом.

Кризис заставил предприятие пойти на сокращение персонала. Численность его уменьшилась на 21,9 %. Это позволило полнее загрузить оставшихся работников и увеличить их производительность труда на 95 %. Прибыль в расчёте на одного работника выросла на 81,9 % и составила 131 тыс. руб. за 2008 год.

Как следствие общая рентабельность производства выросла с 6,3 % в 2006 году до 8,1 % в 2008 году.

Следовательно, использование имеющихся резервов и проведение грамотной антикризисной политики позволило предприятию устоять в таких сложных условиях.

Миссия предприятия «Производить метизную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя» (приложение). На основании этой миссии сформулированы основные положения политики предприятия (приложение). Основные направления политики:

- ориентация на потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работников;

- процессный подход;

- системный подход к менеджменту;

- постоянное улучшение;

- принятие решений, основанных на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Залогом успеха в достижении поставленных целей на предприятии считают основные ценности: люди, качественная метизная продукция и прибыль.

Руководство компании анализирует состояние предприятия, разрабатывает стратегию развития и целенаправленно доводит её до всех работников. это повышает приверженность персонала к ценностям предприятия.

В качестве практических действий реализации политики предприятия можно отметить сертификацию менеджмента и производственного процесса, а также выход на рынок поставок деталей для автомобильной промышленности.

Стратегия завода на рынке автомобильной промышленности - расширение рынка сбыта за счет наращивания поставок освоенной номенклатуры и новых изделий, в том числе – специальных стержневых деталей, крепежных изделий. Расширение номенклатуры металлоизделий по таблицам FIAT-ВАЗ и оригинальным чертежам. Для обеспечения качества термообработки планируется модернизировать участок термической обработки изделий.

В 2010 году планируется увеличение производства и поставки железнодорожных пружин и пружин для автопрома.

1.2 Анализ производства и реализации продукции

Основными показателями, определяющими эффективность деятельности производственного предприятия, являются показатели производства и реализации продукции. Анализ этих показателей позволяет выявить резервы за счёт совершенствования состава и структуры номенклатуры произведённой продукции (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика объёмов и реализации продукции

Наименование продукции	2006 год	2007 год	2008 год	Горизонтальный анализ, %		Трендовый анализ, %
				2007 г.к 2006 г.	2008 г. к 2007	2007 г. к 2006	2008 г. к 2006 г.
1. Натуральные показатели, т.	165723	130734	104896	78,9	80,2	78,9	63,3
2. Стоимостные показатели Товарная продукция Реализованная продукция	496008 485180	460184 465604	418415 398604	92,8 96,0	90,9 85,6	92,8 96,0	84,4 82,2
В том числе на экспорт	96810	107206	0	110,7	0	110,7	0
Доля экспорта, %	20	23	0	0	115	0	115

Анализ данных таблицы 3 показал, что предприятие снизило объёмы производства и реализации продукции в 2008 году. так снижение товарной продукции составило 9,1 % по отношению к 2007 году и 15,6 % по отношению к 2006 году. Снижение реализованной продукции составило соответственно 14,4 % и 17,8 %. Более высокие темпы снижения реализованной продукции объясняются негативным влиянием последствий мирового экономического кризиса. Замедлились расчёты с партнерами, снизился спрос на продукцию, некоторые заказчики оказались неплатёжеспособными. Кроме того, в 2008 году у предприятия не было экспортных заказов. Таким образом, потери выручки от реализации составили уровень 2007 года, т.е. 23 %.

Анализ динамики выпуска товарной продукции в натуральных показателях позволил выявить ещё один фактор снижения величины выручки от реализации. Снижение физического объёма в 2008 году по сравнению с 2006 годом составило 36,7 %. В том числе по сравнению с 2007 годом снижение составило 19,8 %.

На общее снижение выручки и прибыли оказало влияние и увеличение рыночных цен на сырьё и материалы, которое имело место до 4 квартала 2008 года.

В любом производстве резервом повышения объёмов производства и реализации, а также уровня прибыльности является и номенклатурный состав производимой продукции. В таблице 4 рассмотрим анализ состава и структуры продукции ОАО «ВЗТДиН», сгруппированной по ассортиментным группам.

Таблица 4 - Динамика состава и структуры продукции

Наименование	2006 год		2007 год		2008 год
	Тыс. руб.	Удельный вес	Тыс. руб.	Удельный вес	Тыс. руб.	Удельный вес
Пружины	68410	14,1	97311	20,9	70553	17,7
Стержневые детали	155742	32,1	144337	31,0	135924	34,1
Крепёжные детали	233857	48,2	206263	44,3	182561	45,8
Прочие	27171	5,6	17693	3,8	9566	2,4
Итого	485180	100,0	465604	100,0	398604	100,0

Состав групп производимых изделий за обследуемый период не изменился. Но изменилась структура производимой продукции. Снизилось производство пружин и прочих метизных изделий. Но выросла доля таких групп как стрежневые детали и крепёжные изделия. Таким образом, предприятие имеет резерв повышения производственных показателей за счёт совершенствования структуры номенклатуры выпускаемых изделий и расширения этой номенклатуры за счёт новых видов продукции.

Изменение структуры производства покажем на рисунке 1.

Рисунок 1 – Динамика структуры продукции ОАО «ВЗТДиН»

Как видно на рисунке 1 доля пружин в общем объёме производств растёт. Наиболее заметно упала доля стержневых деталей.

В таблице 5 представим сводную характеристику выявленных резервов.

Таблица 5 - Сводная характеристика выявленных резервов

Вид выявленного резерва	Величина, тыс. руб.
1. Потери доли экспортных заказов 398604*0,2	+ 79721
2. Снижение физического объёма 418415 – (130734*3,988)	+ 102952
3. Рост рыночных цен на металлы 418415 – (3,520*104896)	- 49181
4. Освоение новых видов продукции для автопрома (экспертная оценка)	+ 50000

Таким образом, анализ показал, что ОАО «ВЗТДиН» имеет значительные резервы увеличения объёмов производства и реализации продукции за счёт восстановления торговых связей с зарубежными партнёрами, поиска выхода на металлургические предприятия как поставщиков металла, совершенствования структуры ассортимента и освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности.

1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»

Эффективное управления составом и структурой основных фондов предприятия позволяет увеличить степень их использования, обеспечивает бесперебойную работу и т.п. В результате увеличивается объём произведённой продукции и остальные экономические показатели производственной деятельности.

Анализ резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия, начнём с анализа динамики их состава (таблица 5).

Таблица 5 – Динамика состава ОПФ

Перечень состава ОПФ	2006 год		2007 год		2008 год	Горизонтальный анализ , %		Трендовый анализ 2008 г. к 2006 г.
						2007 г.к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1	2		3		4	5	6	7
1. Здания	72349		75419		78549	104,2	104,2	108,6
2. Сооружения	6360		5677		5550	89,3	97,8	87,3
3. Передаточные устройства	3180		4055		3842	127,5	94,7	120,8
4. Машины, оборудование, в том числе:	208699		209228		219088	100,3	104,7	105,0
4.1 силовые	19081		2074		26895	106,3	132,7	141,0
4.2 рабочие	150264		150028		148987	99,8	99,3	99,2
4.3 измерительные и регулирующие приборы	7155		6893		6830	96,3	99,1	95,5
4.4 вычислительная техника	32199		32033		36286	99,5	113,3	112,7
5. Транспортные средства		40150	41359	46959		103,0	113,5	117,0
6. Инструменты и приспособления		66786	69742	72999		104,4	104,7	109,3
Итого		397524	405480	426897		102,0	105,3	107,4

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что сумма основных производственных фондов растёт. При этом наиболее заметными темпами увеличиваются вычислительная техника, силовые машины и транспортные средства. Следует отметить, что стоимость рабочего оборудования и измерительных приборов снизилась на 0,8 % и 4,5 % соответственно. Таким образом, обновление основных станков и рабочих машин является значительным резервом увеличения объёмов производства.