Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго вариантов может быть найдена по уравнению:
3000 + 2х = 7500 + 1х;
х = (7500 - 3000) / 1 = 4500 ед.
Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов:
7500 + 1х = 12000 + 0,5х,
0,5х = 4500;
х = 9000.
Следовательно, при годовом объеме производства до 4500 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 4500 до 9000 ед. – второй, а свыше 9000 ед. – более целесообразным является третий вариант.
Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. К примеру, годовой объем производства составляет 6000 ед. принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:
(12000+0,5*6000) – (7500+1*6000) = 15000 – 13500 = 1500 (тыс.руб.)
Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 1500 тыс. руб.
Минимизации затрат и увеличению прибыли содействуют оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей.
Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 80 тыс. руб. в год, а переменные расходы единицу продукции – 40 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 60 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.
Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом [16, с.207]:
З = рх,
Где р – цена за единицу продукции;
х – требуемое количество деталей в год.
Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:
З = а + bх.
Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадает:
рх = а + bx,
60х = 80000 + 40х,
20х = 80000,
х = 4000 (ед.).
Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономичным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.
Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность организации, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест.
Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.
Вариант А. ООО «Данте» приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные - 400 тыс. руб. в год; переменные - 150 руб. на единицу продукции.
Вариант В. Предприятие дополнительно покупает оборудование, кото рое позволяет· выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные - 650 тыс. руб., переменные - 100 тыс. руб. на единицу продукции. Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам – 10 000 изделий в год. Цена реализации одного изделия - 250 тыс. руб.
Как видим, вариант А имеет более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту Включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям, которые были выпущены для мобилизации средств на закупку оборудования.
Чтобы определить, при каком объеме выпуска продукции выгоден пер вый вариант технологии, а при каком - второй, нужно приравнять затраты по данным вариантам и найти точку их пересечения:
3А= 150х + 400000;
ЗВ = 100х + 650 000;
50 х = 250 000;
х = 5000 (ед.).
Затраты по обоим вариантам одинаковы при объеме реализации 5000 ед., и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем вариант А.
Таким образом, до 5000 ед. выпуска продукции – более низкие затраты по первому варианту технологии, свыше 5000 – более низкие затраты по второму варианту.
Важным резервом снижения себестоимости продукции является более полное использование производственной мощности предприятия.
Допустим, что производственная мощность предприятия ООО «Данте» рассчитана на производство 100 диванов в месяц, рыночная цена которых 15 000 тыс. руб. Постоянные расходы составляют 540 000 руб. Переменные расходы на изделие – 6750 руб. при таких условиях себестоимость одного изделия составит:
Таблица
| С= | А | + | b | = | 540000 | + | 6750 | = | 5400 | + | 6750 | = | 12150 (руб.) |
| VВП | 100 |
В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов ООО «Данте» уменьшился до 30 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость изделия в изменившейся ситуации:
Таблица
| С= | 540000 | + | 8600 | = | 24750 (руб.) |
| 30 |
Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в общей сумме затрат. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными для предприятия.
Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и, соответственно, дополнительных постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 40 изделий по цене 13500 руб., которая ниже ее рыночного уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 2000 руб.
Выгодно ли это предприятию? На первый взгляд кажется, что не выгод но, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.
Выполним технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:
Таблица
| С= | 540000 + 2000 | + | 8600 | = | 14622 (руб.) |
| 40+50 |
Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически выгодно. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.
Аналогичным образом, на основе деления затрат на постоянные и переменные минимизируется величина затрат и за счет других мероприятий, что позволяет снизить себестоимость продукции (услуг) и увеличить прибыль предприятия.
В целях снижения расходов и потерь на предприятии ООО «Данте» планируется провести следующие мероприятия:
- снизить расходы на материалы, сырье на 10% за счет закупок со скид кой у поставщиков, с которыми заключены договоры на долговременное сотрудничество;
- производить лишение премий, поощрений за нарушение трудовой дисциплины, за выполнение брака в размере 50%, при этом фонд заработной платы уменьшится на 20%;
- продать часть неиспользуемого оборудования, что позволит снизить расходы на списание недоамортизированного оборудования на 15%;
- пересмотреть амортизационную политику предприятия, предусмотрев применение наиболее выгодных способов амортизации, что даст снижение расходов на 3%;
- снизить расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов на 10% путем увеличения платы за аренду;
- снизить расходы электроэнергии, воды, газа на 20% за счет рационального использования и установки счетчиков;
- осуществлять своевременные отчисления во внебюджетные фонды и бюджет, что позволяет избежать штрафных санкций и составит экономию 100%;
- своевременно выполнять долговременные обязательства, что позволит избежать причинение убытков другим организациям и составит экономию в размере 5%;
- вовремя взыскивать дебиторскую задолженность, что позволит не допустить дебиторской задолженности с истекшим сроком давности и даст снижение данной статьи расходов на 100%;
- внедрить централизованную доставку и покупку материалов и товаров, что позволит сократить расход топлива, совершать большое количество рейсов, снижать количество простоев, при этом экономия по коммерческим расходам составит 5%;
- снизить управленческие расходы за счет снижения аренды на 10%.
Данные по снижению расходов представлены в таблице 8.
Таблица 8 Данные по снижению расходов ООО «Данте», тыс.руб.
| Показатели | Факт | Снижение, % | Сумма | Результат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Расходы по обычным видам деятельности | ||||
| Материальные затраты | 50138 | 10 | 5013,8 | 45124,2 |
| Затраты на оплату труда | 20812 | 20 | 4162,4 | 16649,6 |
| Отчисления на социальные нужды | 14190 | - | 0 | 14190 |
| Амортизация | 6622 | 3 | 198,66 | 6423,3 |
| Прочие затраты | 2838 | 20 | 567,6 | 2270,4 |
| Итого | 94600 | 10,5 | 9942,5 | 84657,5 |
| Операционные расходы | ||||
| Налог на имущество | 940 | - | 0 | 940 |
| Оплата услуг кредитных организаций | 82 | - | 0 | 82 |
| Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов | 557 | 10 | 55,7 | 501,3 |
| Прочие расходы | 2000 | - | 0 | 2000 |
| Итого | 3579 | 2,9 | 55,7 | 3523,3 |
| Внереализационные расходы | ||||
| Штрафы, пени уплаченные | 55 | 100 | 55 | 0 |
| Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности | 35 | 100 | 35 | 0 |
| Итого | 90 | 100 | 90 | 0 |
| Налог на прибыль | 1211 | - | 0 | 1211 |
| Итого | 99480 | 10,1 | 10088,2 | 89391,8 |
Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что расходы по обычным видам деятельности сократились на 10,5% и составили 84657,5 тыс.руб. против 94600 тыс. Экономия средств составила 9942,5 тыс.руб.