Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением плановых значений затрат на производство продукции. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат помогает определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от плановых [13, с. 180 – 181].
На величину отклонений фактических материальных затрат от плановых влияют изменения цен и расхода материалов на единицу продукции. Для снижения таких затрат необходим четкий внутрихозяйственный контроль за обоснованностью норм расхода, позволяющий выявить причины возникающих в процессе производства отклонений от них. При проведении анализа необходимо рассчитать влияние фактора норм на отклонение фактического расхода материалов от плана путем умножения разницы между количеством фактически израсходованного материала и нормой на плановую цену. Отклонение этих расходов вследствие изменения цен выявляется путем умножения разницы в ценах на фактически израсходованное количество материалов. Такое исследование следует ежемесячно проводить специалистам планово-экономического отдела по каждому виду продукции на основании производственно-технических отчетов, содержащих информацию об экономии или перерасходе прямых материальных затрат в натуральном выражении.
На отклонение фактических трудовых затрат, включаемых в себестоимость конкретных изделий, от плановых существенное влияние оказывает изменение сдельных расценок и тарифных ставок, величины премиальных выплат за производственные результаты, а также непроизводственные расходы по оплате труда [13, с.197].
Для выявления влияния причин изменения расходов проведем оценку финансовых показателей. Анализ и оценка показателей расходов предприятия проводится по данным таблицы 6.
Таблица 6 Показатели расходов ООО «Данте»
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Изменение | Темп прироста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Расходы (Расх.) | 71583 | 100133 | +28550 | +39,8 |
| 2. Доходы (Дох.) | 73763 | 103879 | +30116 | +40,8 |
| 3. Прибыль (Р) (стр.2-стр.1) | 2180 | 3746 | +1566 | +71,8 |
| 4. Выручка от продаж (N) | 71583 | 100133 | +28550 | +39,8 |
| 5. Рентабельность расходов (f), % (стр.3/стр.1) | 3,04 | 3,74 | +0,7 | +23 |
| 6. Рентабельность продаж (х), (стр.3/стр.4) | 3,04 | 3,74 | +0,7 | +23 |
| 7. Доля выручки от продаж на 1 руб. доходов (у), (п.4/п.2) | 0,9704 | 0,9639 | -0,0065 | -0,67 |
| 8.Доходы на 1 руб. расходов (z), (стр.2/стр.1) | 1,030 | 1,037 | 0,007 | +0,67 |
Расчеты по данным таблицы 6 показывают, что качественные показатели расходов (затрат) незначительно увеличились: рентабельность – с 3,04 в 2007 году до 3,74 в 2008 году; темп прироста расходов незначительно отличается от темпов прироста доходов; уменьшилась доля выручки от продаж на 1 руб. доходов с 0,9704 до 0,9636 и составили 99% от их значения в предыдущем году; доходы на 1 руб. расходов возросли на 0,67%.
На основе проведенного анализа, ООО «Данте» рекомендуется выработать комплекс мероприятий по снижению себестоимости продукции и управления затратами предприятия.
3. Рекомендации по снижению затрат в себестоимости производимой продукции на предприятии
3.1 Пути снижения себестоимости производимой продукции на предприятии
Анализ затрат предприятия ООО «Данте» позволяет сделать вывод, что наибольшую роль в формировании играют стадии обеспечения ресурсами и непосредственно изготовления продукции. Поэтому снижение себестоимости имеет важное значение в управлении расходами.
Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:
1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2) сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материалов, электроэнергии, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака.
Величина резерва снижения себестоимости продукции может быть определена по формуле [21, с.193]:
Таблица
| Р↓С= | З1 - Р↓З + Зд | З1 |
| VВП1 + Р↑VВП | VВП1 | |
где Р↓С – резерв снижения себестоимости продукции;
З1 – фактические затраты на производство продукции;
Р↓З – резерв сокращения затрат на производство продукции;
Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;
VВП1, Р↑VВП – соответственно фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции.
Применив данную формулу можно рассчитать резерв снижения себестоимости продукции для ООО «Данте» при условии, что резерв сокращения расходов на производство продукции составит 5% и резерв увеличения выпуска продукции также составит 5%.
Таблица
| Р↓С= | 94600 – 89870+80 | - | 94600 | = | - 0,92 (тыс.руб.) |
| 100133+95126 | 100133 |
Таким образом, величина резерва снижения себестоимости продукции при сокращении затрат на производство на 5% и увеличении объема реализации на 5% составит 0,92 тыс.руб.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется; в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации тру да), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.
Экономию затрат по оплате труда в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства продукции.
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.
Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить уровнем расхода материальных ресурсов на единицу продукции соответственно до и после внедрения инновационных мероприятий.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации.
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев.
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зар плата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-гo вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат в отчетном периоде [27, с.202]:
Зд= Р ↑VВПi * bil.
В ООО «Данте» фактический выпуск диванов в отчетном периоде составляет 9000 шт., резерв его увеличения – 1010 шт.; фактическая сумма затрат на производство всего выпуска – 140000 тыс.руб.; резерв сокращения затрат по всем статьям – 3267 тыс.руб.; дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции – 7070 тыс. руб. (1010 * 7000 руб.). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:
Таблица
| Р↓С= | 140000 – 3267+7070 | - | 140000 | = | - 1,1 (тыс.руб.) |
| 9000+1010 | 9000 |
Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому инновационному мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.
Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена оборудования. Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования (таблица 7).
Таблица 7 Варианты выбора оборудования в ООО «Данте»
| Вариант | Постоянные затра-ты, тыс. руб. | Переменные затратына изделие, тыс. руб. | Общая сумма затрат |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А | 3000 | 2 | ЗА = 3000 + 2х |
| В | 7500 | 1 | ЗВ = 7500+ lх |
| С | 12000 | 0,5 | ЗС = 12000 + 0,5х |
Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим способом.