Оценка экономической эффективности инвестиций в реконструкцию цеха авиапредприятия (на примере аэропорта "Внуково") (стр. 8 из 15)

Такимобразом, ОАО «ВАРЗ-400» занимает прочное положение на рынке и обладает рядомконкурентных преимуществ перед другими предприятиями отрасли.

3. Описаниебизнеса общества

3.1 Виддеятельности и концепция бизнес-стратегии общества

В настоящеевремя ОАО «ВАРЗ-400» – это современное технически хорошо вооруженноеавиаремонтное производство, располагающее всеми необходимыми средствамиремонта, высококвалифицированным персоналом.

Заводспособен выполнить работы по ремонту комплектующих агрегатов, изготовлениюзапасных частей, в том числе всю номенклатуру резинотехнических изделий.Предприятие также имеет большой опыт в покраске различных типов самолетовакриловыми эмалями.

Масштабрешаемых на ОАО «ВАРЗ-400» задач вполне соизмерим со сложностьюавтоматизированных комплексов. Например, введены в строй и успешнофункционируют стенды комплексной настройки и ремонта: многофункциональногоприцельно-навигационного пилотажного комплекса (ПНПК “КУПОЛ-76”), системподготовки наведения и пуска крылатых ракет, астро-инерциальных навигационныхсистем (ИНС) самолетов.

По договорами заявкам эксплуатационных предприятий завод оказывает следующий переченьуслуг:

ü  выполнениеработ и оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию авиационнойтехники;

ü  участиев совместной производственной деятельности и кооперированном выполнениинепрофильных работ и услуг;

ü  предоставлениеизделий авиационной техники в аренду и лизинг;

ü  оперативноеобеспечение эксплуатантов запасными частями;

ü  сервисноеобслуживание авиатехники в процессе эксплуатации;

ü  техническоеобслуживание воздушных судов за рубежом;

ü  авиационныеперевозки пассажиров и грузов;

ü  продажубортового и специализированного маркированного инструмента;

ü  предоставлениев аренду стоянок для размещения воздушных судов, помещений и оборудования, атакже предоставление стоянок для периодического и разового размещения воздушныхсудов;

ü  предоставлениеуслуг таможенного склада;

ü  проведениена базе ОАО ВАРЗ-400 обучения и стажировки рабочих и специалистов,производственной практики студентов высших и средних учебных заведений России,стран СНГ и зарубежных государств.

ü  капитальный,частичный ремонт и техническое обслуживание самолетов, двигателей,комплектующих изделий;

ü  заменудвигателей и вспомогательных силовых установок;

ü  восстановлениеи замену агрегатов в процессе выполнения технического обслуживания;

ü  оценкутехнического состояния самолетов и двигателей при продлении ресурсов;

ü  перекомпановкусалонов под сокращенное число пассажирских мест;

ü  ремонтпассажирских кресел различных модификаций;

ü  установкусветящейся дорожки аварийного покидания самолетов.

Миссия ОАО «ВАРЗ-400»звучит следующим образом: «Наша цель – создание современной системыинтегрированной логистической поддержки авиатехники российского производства,которая позволит снизить стоимость жизненного цикла авиатехники».

В целяхдальнейшего развития производственных возможностей на заводе расширяетсяноменклатура восстанавливаемых деталей методом плазменного напыления и методомтвердого анодирования, номенклатура деталей и запасных частей, разрешенных дляизготовления своими силами, а также номенклатура поверяемых средств измерений.

ВАРЗ-400практически постоянно находится в режиме освоения ремонта новой авиационнойтехники. Успешное решение задач освоения с одновременным выполнением серийногоремонта самолетов, оснащенных сложнейшими комплексами (навигационного,радиоэлектронного и другого оборудования), говорит о том, что возможностизавода огромны.

Перспективыразвития предприятия видятся в привлечении новых заказчиков, представляющихразличные министерства и ведомства, развитии материальной базы завода свнедрением новых технологических процессов, дальнейшем повышении качествапродукции за счет введения в действие систем управления производством икачеством в соответствии с требованиями Федеральной Службы ВоздушногоТранспорта РФ, а также в ликвидации или реорганизации нерентабельныхпроизводств.

3.2 Положениеобщества в отрасли

Своюремонтную деятельность завод осуществляет на собственнойпроизводственно-технической базе, состоящей из отдельных производственных иадминистративно-управленческих зданий. Общая территория предприятия, состоящаяиз двух промышленных площадок, составляет 26,68 га.

На долю Общества в ремонте и обслуживанииавиатехники приходится 25% от общего объема авиационной техники, принадлежащейРоссийским заказчикам. Вместе с тем, 40% ремонта самолетной техники,производимого заводом, приходится на выполнение контрактов иностранныхзаказчиков, в том числе и на территории заказчика (выездной ремонт). Качестворемонта и технического обслуживания высоко ценится не только российскимиэксплуатантами, но и заказчиками из многих зарубежных стран таких, какКазахстан, Узбекистан, Ливия, ОАЭ, Судан, Перу и т.д.

Для ремонтавсех компонентов самолетов завод освоил изготовление стендов. Данная продукцияявляется уникальной не только в России, но и за рубежом. В настоящее времяпредприятие выполняет заказы по изготовлению стендов для Республик Судан иВенесуэла.

3.3Организация маркетинга

В связи со спецификой целевой аудитории, маркетинговаяполитика компании делает акцент на клиентоориентированность и ценообразование.Реклама в классическом ее понимании в отрасли техобслуживания и ремонтаавиатехники не эффективна в связи с ограниченным количеством заказчиков.

На ОАО «ВАРЗ-400» идут процессы, направленные накардинальное изменение положения предприятия на рынке в сторону улучшения.Недавно частично произошла смена менеджмента, в первую очередь был усилен блокмаркетинга, возглавил его Виталий Терещенко[7]. И, чтохарактерно, при смене топ менеджмента акционеры сделали ставку наруководителей, пришедших из авиакомпаний.

В планах Терещенко сделать ВАРЗ-400клиентоориентированным, современным предприятием, отвечающим всем западнымстандартам качества, построить систему управления производством с применениесамых современных методов и технологий, включая внедрение программногообеспечения, тем самым повысить эффективность предприятия.

Сервисоказываемых услуг постоянно повышается. Если нет какого-то компонента илиоборудования, расходных материалов, или специалистов по конкретному виду работ,завод самостоятельно решает эту проблему – ищет на рынке, привлекаетнеобходимых специалистов.

Одним изусловий клиентоориентированности является жесткое соблюдение сроковтехнического обслуживания, которые прописаны в договоре и штрафные санкции, занарушение сроков техобслуживания по вине провайдера^[8]. Заказчик знает,что если он не получает самолет из ремонта в срок по причине задержки состороны технической организации, то последняя заплатит компенсацию в размере,как минимум сопоставимой с лизинговыми платежами авиакомпании за данныйсамолет. Эти санкции мотивируют провайдера решать все проблемы, делать всевозможное, чтобы закончить в срок работы на самолете.

Дляподдержания имиджа завода, топ-менеджеры «ВАРЗ-400» ежегодно принимают участиена тематических международных конференциях, таких как "ТОиР авиационнойтехники в России и СНГ", "ТОиР: перспективы российского рынка".

3.4Финансовое состояние общества

За первоеполугодие 2010 года отремонтировано и передано заказчикам самолетов Боинг - 7ед., двигателей отремонтировано 63 ед. Выполнялись различные формы техническогообслуживания на 46 ед. самолетов на сумму 35192 тыс. руб., выполнена окраска 14ед. самолетов на сумму 4914 тыс. руб., отремонтировано агрегатов дляэксплуатационных подразделений на сумму 11826 тыс. руб. Выручка за полгодасоставила 133761 тыс. руб.

Таблица 1.Результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Наименование показателя	2009, 6 мес. тыс. руб.	2010, 6 мес. тыс. руб.
Выручка	98 465	133 761
Валовая прибыль	76 868	96 997
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	22 068	-21 530
Рентабельность собственного капитала, %	16.4	0
Рентабельность активов, %	0.28	0
Коэффициент чистой прибыльности, %	22.4	0
Рентабельность продукции (продаж), %	78.1	72.5
Оборачиваемость капитала	0.017	0.015
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату	0	0
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса	0	0

Увеличениеразмера выручки в отчетном квартале произошло за счет ввода в эксплуатациюновых основных средств, поэтому наблюдается отрицательная чистая прибыль(непокрытый убыток).