Таблица 3 – Движение рабочей силы
| № | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Абсолютный прирост 2007 к 2005 году | Относительный прирост % 2007 к 2005 году |
| 1 | Состояло работников на начало периода | 90 | 95 | 98 | 8 | 8,9 |
| 2 | Принято всего, чел. | 10 | 8 | 8 | -2 | -20 |
| 3 | Выбыло всего чел., в т.ч.: | 5 | 5 | 1 | -4 | -80 |
| 4 | по собственному желанию; | 3 | 4 | 1 | -2 | -66,7 |
| 5 | Уволено за нарушение трудовой дисциплины | 2 | 1 | - | -2 | - |
| 6 | Состояло работников на конец периода, чел | 95 | 98 | 105 | 10 | 10,5 |
| 7 | Среднесписочная численность, чел. | 92,5 | 96,5 | 101,5 | 9 | 9,7 |
| 8 | Коэффициент оборота по приему, % (стр2/стр7) | 10,8 | 8,3 | 7,9 | -2,9 | -26,8 |
| 9 | Коэффициент оборота по выбытию, % (стр3/стр7) | 5,4 | 5,2 | 1 | -4,4 | -81,5 |
| 10 | Коэффициент общего оборота, %((стр2+стр3)/стр7) | 16,2 | 13,4 | 8,9 | -7,3 | -45,1 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2007 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2005 на 9,7%. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2007 по сравнению с 2005 годом на 20%. Однако сократилось и число уволенных на 80% за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2007 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2007 году по сравнению с 2005.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2007 году по сравнению с 2005 годом уменьшился на 45,1%.
Данные по таблице №3 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника
| № стр. | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | План к 2007 | Абсолютное отклонение 2007 года от: | Относительный прирост % 2007 года от: | |||
| 2005 | плана | 2005 | плана | |||||||
| 1 | Календарный фонд рабочего времени, в т.ч. | 365 | 366 | 365 | 365 | - | - | - | - | |
| 2 | Праздничные | 12 | 11 | 16 | 16 | 4 | - | 3,3 | - | |
| 3 | Выходные | 103 | 104 | 101 | 100 | -2 | 1 | -1,9 | 1 | |
| 4 | Номинальный фонд рабочего времени (стр1 – стр2 – стр3) | 250 | 251 | 248 | 247 | -2 | 1 | -0,8 | 0,4 | |
| 5 | Неявки на работу, дни, в т.ч. | 13 | 14 | 14 | 8 | 1 | 4 | 7,7 | 40 | |
| 6 | Ежегодные отпуска | 6 | 6 | 8 | 8 | 2 | - | 33,3 | - | |
| 7 | болезни | 5 | 6 | 5 | - | - | - | - | - | |
| 8 | прогулы | 2 | 2 | 1 | - | -1 | - | -50 | - | |
| 9 | Явочный фонд рабочего времени, дни (стр4 – стр5) | 237 | 237 | 234 | 240 | -3 | -6 | -1,3 | -2,5 | |
| 10 | Продолжительность рабочего дня, час | 8 | 8 | 8 | 8 | - | - | - | - | |
| 11 | Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10) | 1896 | 1896 | 1872 | 1920 | -24 | -48 | -1,3 | -2,5 | |
| 12 | Предпраздничные сокращенные дни, час. | 9 | 6 | 5 | 3 | -4 | 2 | -44,4 | 66,7 | |
| 13 | Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12) | 1887 | 1890 | 1867 | 1917 | -20 | -50 | -1,1 | -2,6 | |
Из анализа таблицы №4 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2007 году по сравнению с 2005 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2007год на 0,4%.
В 2007 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2005 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2005 годом в 2007 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2007 года ниже на 2,5%.
Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени
Таблица 5 – Фонд рабочего времени
| № стр. | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Абсолютный прирост 2007 года к 2005 | Относительный прирост 2007 года к 2005 году, % |
| 1 | Среднесписочная численность рабочих | 92,5 | 96,5 | 101,5 | 9 | 9,7 |
| 2 | Явочный фонд рабочего времени, дни | 237 | 237 | 234 | -3 | -1,3 |
| 3 | Продолжительность рабочего дня, часов | 8 | 8 | 8 | - | - |
| 4 | Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3) | 170995 | 178390 | 187633 | 16638 | 9,7 |
Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.
Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.
Таблица 6 – Рентабельность труда персонала
| № стр. | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Абсолютный прирост 2007 к 2005 году | Относительный прирост 2007 к 2005 году в % |
| 1 | Чистая прибыль, тыс. руб. | 44 | 16 | 91 | 47 | 106,8 |
| 2 | Среднесписочная численность, чел. | 92,5 | 96,5 | 101,5 | 9 | 9,7 |
| 3 | Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2) | 0,47 | 0,16 | 0,89 | 0,42 | 89,4 |
Таким образом, коэффициент рентабельности в 2007 по сравнению с 2005 вырос на 89,4%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.
Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда.
Таблица 7 – Производительность труда
| № стр. | Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | Абсолютный прирост 2007 к 2005 году | Относительный прирост 2007 к 2005 году в % |
| 1 | Денежная выручка | 27370 | 47477 | 52991 | 25621 | 93,6 |
| 2 | Среднесписочная численность, чел. | 92,5 | 96,5 | 101,5 | 9 | 9,7 |
| 3 | Производительность труда, год. (стр1 / стр2) | 295,9 | 493 | 522 | 226,1 | 76,4 |
В итоге 2007 года по сравнению с 2005 производительность труда выросла на 76,4%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 93,6%.
В то же время следует учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.
Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ООО «Тех-Сервис-Кострома».
Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности персонала в целом находится преимущественно на среднем уровне (таблица №2), хотя количество работников низкой квалификации уменьшилось.
Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.
Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.
На различных совещаниях и планерках руководство оценивает работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.
Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.