Трудовые ресурсы в АПК (стр. 7 из 8)

3.3 Эффективность использования трудовых ресурсов в отрасли

животноводства

Показатель	Единица измерения	Годы
		2005	2006	2007
1	2	3	4	5
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	2418	3077	3536
Среднегодовая численность работников	чел.	187	170	170
Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника	млн. руб.	12,9	18,1	20,8
Отработано в сельском хозяйстве	чел. час.	421	440	458
Выход продукции в расчете на 1 чел.-час. затрат труда	млн. руб.	5,74	6,99	7,72

В отрасли животноводства стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах увеличился на 1118 млн.руб., Среднегодовая численность работников уменьшилась на 17 человек. Можно сказать, что основная часть работающих трудится в отрасли животноводства. Это не выгодно предприятию т.к. показатели «стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника» и «выход продукции в расчете на 1 чел.час. затрат труда» меньшие чем в растениеводстве.

3.4 Потребности предприятия в трудовых ресурсах

Из диаграммы видно, что потребность предприятия в трудовых ресурсах уменьшилась в сравнении с 2005 годом, это связано с автоматизацией оборудования и введение новой техники, которая позволила сократить численность работников.

4. Факторы и пути повышения эффективности использования трудовых

ресурсов

4.1 Условия и пути улучшения обеспеченности кадрами

сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности их

использования

Обязательным условием рационального использования трудовых ресурсов в хозяйстве является его научная организация. Научная организация труда предусматривает применение наиболее современных приемов и методов выполнения операций, современных форм кооперации и разделения труда, наиболее рациональную расстановку людей в процессе производства.

При организации труда следует учитывать размер хозяйства, его специализацию и размещение, сезонный характер производственных процессов, относительно узкую направленность с/хозяйстве техники, трудоемкость возделывания отдельных культур (сахарная свекла).

Опираясь на располагаемые при организации производства нужно обязательно учесть выше перечисленные факторы и это приведет к эффективности данного производства.

Во многом выбор рациональной формы организации зависит от руководителя. Руководитель должен решить такие задачи как: выбор оптимального размера хозяйства, сокращение количества подразделений, углубление специализации внутрихозяйственных подразделений, определить размер, количество и структуру вспомогательных производств с учетом параметров основного производства.

Исходя из выше описанного следует опираться на наличное количество трудовых ресурсов, квалифицированный их состав, фондовооруженность работников и фондооснащенность хозяйства. И чтобы добиться высоких результатов, то есть, чтобы производство было прибыльным, рентабельным в трудовом коллективе должна быть строгая дисциплина, иначе ни чего не получится.

Каждый работник обязан соблюдать технологию производства, выполнять планы, установленные нормы выработки, бережно относится к технике, оборудованию и материальным ценностям, выполнять распоряжения руководителя, строго придерживаться правил охраны труда, соблюдать технику безопасности. И что особенно важно проявление творческой активности и инициативы в работе.

Организация двухсменной работы призвана повысить эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве. Так как уменьшается нагрузка на человеко-час и это ведет к повышению производительности труда.

Организация двухсменной работы позволяет упростить организационную структуру в хозяйстве. Например, если у двух небольших бригад образовать одну более крупную, то часть техники можно поставить на хранение в место двух бригадиров использовать одного, что приведет к экономии денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит ускорить ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации двухсменной работы становится возможным установление благоприятного режима труда и отдыха работников.

Выше перечисленные достоинства двухсменной работы позволят увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению заработной платы, что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

Сезонность – это одна из основных причин недостаточного полного использования трудовых ресурсов. Сезонность обуславливает ряд экономических факторов – уровень специализации производства, его интенсивность, техническая вооруженность. Наиболее ощутима сезонность труда проявляется в растениеводческих отраслях.

Сглаживание сезонности труда в хозяйствах позволит прежним количеством рабочей силы произвести в течении года большее количество продукции.

Но с сезонностью можно бороться исходя из правильного сочетания отраслей сельского хозяйства с подсобными, промышленными производствами. Нужно выбрать наилучшее направление в специализации хозяйства. И уже учитывая специализацию выбрать определенный, желательно разнообразный комплекс техники и оборудования. Сочетание этих факторов должно привести к возрастанию уровня интенсивности производства, что особенно важно.

Структурные сдвиги в производстве:

· изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

Повышение технического уровня производства:

· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

· модернизация действующего оборудования,

· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

· улучшение использования материалов, топлива и энергии,

· внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

Совершенствование управления, организация производства и труда:

· совершенствование управления производством,

· увеличение норм и зон обслуживания,

· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

· сокращение потерь от брака,

· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,

· изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

Изменение объема производства продукции:

Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Т.е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

4.2 Факторы и причины снижения текучести кадров

Главной причиной снижения текучести кадров, является совершенствование материальной заинтересованности.

На сельскохозяйственных предприятиях оплата труда и материальное стимулирование должны строиться в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращение затрат на ее единицу.

Оплата труда должна заинтересовать работников в конечных результатах производства.

Основные принципы материального стимулирования:

1. Оплата за количество и качество вложенного труда.

2. Опережающий рост производительности труда перед ростом заработной платы.

3. Равная оплата независимо от пола, возраста, национальности за равный труд.

4. Гарантированность оплаты.

Нормирование труда и тарифная система играют важную роль в определении количества труда и меры вознаграждения за него, но не определяют порядок начисления заработка работника любой профессии. Эти функции выполняет организация оплаты труда.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность определенных мероприятий, обеспечивающих обоснованное вознаграждение каждой категории работников.

Организацией оплаты труда занимается только экономист. Он должен решить три основных задачи:

1. Выбрать способ формирования основной заработной платы (тарифной ее части);

2. Выбрать форму оплаты труда;