Введение
БИЗНЕС-ПЛАН - анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. БИЗНЕС-ПЛАН основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.
Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование проекта и деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.
Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) – это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.
Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь созданного предприятия. Применительно к новому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с общепринятой в международной экономической практике методикой. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов:
- размеров предприятия (для малого 10-20 страниц, для крупной 40-50);
- полноты составных частей (укрупнённый или детализированный);
- назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит);
- периода планирования (на один год или несколько лет);
- квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.
Процесс составления с аналогичными фирмами поможет выявить слабые места и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.
Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способ повышения платежеспособности и рентабельности.
В настоящее время большинство предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в стратегическом управлении, которое может улучшить конкурентную позицию предприятия и обеспечить долговременную эффективность его функционирования. На пороге важнейших решений, связанных с управлением компанией, всегда имеет смысл задуматься именно о стратегической составляющей этого решения.
Данный БИЗНЕС-ПЛАН проекта направлено на разработку инновационной отрасли хозяйствования, такой как лизинговая компания.
Вновь созданная компания, в лице зарегистрированных 4 ее совладельцев: Ибраева А., Оразбекова Д., Иманалина К., Тайченева А., ведут поиск новых акционеров для расширения сферы деятельности и привлечения новых ресурсов вливания в уставный капитал корпорации.
1. Описание бизнес-плана
Целью данного проекта является технико-экономическое обоснование деятельности корпорации, расчет и прогноз работы компании в долгосрочной перспективе в пределах отрасли и за счет ограниченных ресурсов в условиях жесткой конкуренции для достижения максимальной прибыльности и повышения рейтинга корпорации.
Задачами деятельности организации будут:
1) Максимизация прибыли при минимизации затрат (в этом поможет расчет коэффициента предельного продукта насыщения рынка);
2) Быстрая и эффективная реализация продукции, связанная со спецификой отрасли – это финансовый характер осуществляемой деятельности, где специфическим товаром является предоставление лизинговых и консультационных услуг;
3) Привлечение и увеличение клиентского портфеля за счет маркетинговой деятельности корпорации через такие инструменты как:
- эффективная реклама;
- качественная и оперативная работа с клиентами на выгодных для него условиях;
- оказание консультационных услуг в сфере финансового лизинга с предоставлением полной и качественной информации..
4) Разработку единой стратегии компании и постановку задач для структурных подразделений, улучшение взаимодействия внутри компании для достижения поставленных целей;
5) Работа с партнерами – производителями техники для предоставления ее в лизинг, поставщиками продукции, сбытовыми и маркетинговыми организациями в целях расширения ассортимента предлагаемой для клиента продукции.
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
2.1 Анализ отрасли
Инвестиционный капитал, для которого составлено данный БИЗНЕС-ПЛАН, необходим для начала полного действия предприятия и осуществления деятельности в данной отрасли, так как корпорация создается в форме Акционерного общества.
Лизинг является финансовым инструментом, который позволяет делать инвестиции путем выдачи имущества под аренду с последующим выкупом. Финансирование должно быть обязательно выплачено с процентом и продолжено в течение определенного срока.
Выплаты осуществляются через лизинговые платежи в соответствии с установленным расписанием. Лизинговые платежи включают в себя полную стоимость покупки оборудования, процент привлеченного капитала, производственные затраты лизинговой компании, а также стоимость ее рентабельности и НДС.
Основная предлагаемая форма выплаты лизинга - это выплата произведенной продукцией, т.e. зерном, собранным арендованной машиной. В отдельных случаях оплата может производиться и наличными.
Данный БИЗНЕС-ПЛАН лизинговой компании – изложение для потенциальных инвесторов результатов маркетингового исследования, стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
Стоит отметить, что в данной отрасли пока НЕТ прямых конкурентов, действующих акцентированно на лизинговой деятельности. Если брать в расчет общую среду отрасли – финансовый рынок РК представляет огромное многообразие лизинговых компаний, существующих на основе банковской деятельности, при этом, банки, в случае своей неплатежеспособности в банковской деятельности могут свернуть лизинговые проекты, которые пострадают из-за сферы влияния другой финансовой отрасли.
Репутация лизинговой компании как ссудодателя очень важна, и поэтому основное внимание в процессе работы будет уделено своевременной выплате займов. В случае нарушения плана лизинговых выплат со стороны получателей лизинга, лизинговая компания соответственно наложит штраф и изымет арендованное имущество. В этом случае согласно отдельному договору возможна продажа этого имущества поставщику по цене, вычисленной с учетом физического износа.
2.2 Стадии учреждения и работы лизинговой компании
лизинг бизнес план капитал
Учреждение (окончательная реорганизация) лизинговой компании и ее последующая деятельность проходит в следующей последовательности (Таблица 2.1). В результате были отобраны клиенты с наилучшими финансово-экономическими показателями на сегодня.
Таблица 2.1 - Календарный график работы лизинговой компании
| № | ПРОЦЕССЫ | МЕСЯЦ | ПЕРИОДИЧНОСТЬ |
| 1. | Оценка и отбор хозяйств, начало предварительной работы | 9-11 | Ежегодно |
| 2. | Учреждение (конец реорганизации) лизинговой компании | 12 | 2009 |
| 3. | Заключение договоров с производителями и поставщиками техники | 1-2 | Ежегодно |
| 4. | Поставка техники | 3-4 | Ежегодно |
| 5. | Страхование техники | 3-4 | Ежегодно |
| 6. | Привлечение займов на закупку техники | 2-4 | Ежегодно |
| 7. | Сбор лизинговых платежей | 7-10 | Ежегодно |
| 8. | Текущая работа с клиентами | Ежегодно | |
| 9. | Возврат займов | По графику | |
| 10. | Финансирование производства | 12-2 | Ежегодно (начиная с 2010 года) |
2.3 Отношения собственности
Владельцем лизинговой техники до последнего платежа является лизинговая компания. Таким образом, объект лизинга является гарантией выплаты лизинговых платежей.
Лизингополучатель будет иметь полное право использования объекта лизинга, а лизинговая техника будет находиться на балансе лизингополучателя.
Право на урожай, собранный с помощью лизинговой техники, принадлежит лизинговой компании до момента полной выплаты текущего платежа.
2.4 Объекты лизинга
На сегодняшний день наиболее привычными лизинговые сделки являются для производителей сельскохозяйственной отрасли. Именно поэтому, выбранной клиентской базой по БИЗНЕС-ПЛАН лизинговой компании «ДАКА-лизинг» выступили сельскохозяйственные производители зерна, имеющими объекты лизинга современную сельскохозяйственную технику для культивации и сбора урожая зерновых культур, производимых в России и Германии.
Согласно БИЗНЕС-ПЛАНА, такая техника будет поставляться в хозяйства в течение 5 лет комплектами, достаточными для производства зерна на площадях 2000 га или 4000 га. В год планируется сдавать на условиях финансового лизинга 14 комплектов для работы на 2000 га и 4 комплекта для работы на 4000 га. Список комплектов техники приводится ниже (цены даны за один год) (Таблица 2.2)
Таблица 2.2 - Состав комплектов сельскохозяйственной техники
| НАИМЕНОВАНИЕ | ПРОИЗВОДСТВО | ЦЕНА (НДС) ЗА ЕДИНИЦУ, МЛН. ТГ | КОЛИЧЕСТВО ДЛЯ РАБОТЫ НА 2000 ГА | КОЛИЧЕСТВО ДЛЯ РАБОТЫ НА 4000 ГА |
| Зерновойкомбайн CLAAS Dominator Mega 204 | Германия | 7,225 | 1 | 2 |
| Трактор, 150 л.с. Джон Дир | США | 4390 | 1 | 2 |
| Сеялка AMAZONE DMC Primera 601 | Россия | 4035 | 1 | 2 |
| Дисковый культиватор Lemken Smaragd 9/600 | Россия | 1000 | 1 | 1 |
| Универсальный прицепной распылитель Amazone UG 3000/24 m GUS – SF | Россия | 1970 | 1 | 1 |
| Разбрасыватель минеральных удобрений Amazone ZM-M | Россия | 285 | 1 | 1 |
| Цена за комплект (НДС), млн.тг | 18,900 | 34,550 |
2.5 Закупки оборудования для лизинга