Контроль заготовки.
Контроль качества поковок и борьба с браком имеет своей целью: во-первых, организованно воздействовать на качество поковок в процессе их изготовления; во-вторых, не допускать проникновение брака на дальнейшие операции в механические цеха или на сборку машин; в-третьих, систематически проводить мероприятия по улучшению качества и увеличению срока службы изделий из поковок.
Контроль качества поковок является неотъемлемой частью технологического процесса штамповки и предусматривает проверку размеров и формы поковок, а также механической прочности, структуры и отсутствие поверхностных и внутренних дефектов. Контроль механической прочности включает химический и металлографический анализы, механические, магнитные и другие специальные испытания поковок. Химический состав металла проверяют лабораторным химическим анализом, искровым и спектральным анализом с помощью переносных и стационарных стилоскопов, приборов с микропроцессорами для автоматической обработки данных анализа, стиломеров, термоэлектрическим методом. Размеры профиля проверяют мерительным инструментом. Выявление внешних дефектов чаще всего производят визуальным осмотром поковок. Для выявления внешних дефектов ответственных поковок применяют магнитный и люминесцентный метод. Глубину залегания внешних дефектов определяют местной выточкой шлифовальным кругом дефекта или вырубкой зубилом дефекта. Внутренние дефекты выявляют металлографическими исследованиями, ультразвуковым методом, рентгеновским методом. Контроль качества термической обработки включает контроль выполнения режимов термической обработки и контроль качества поковок после нее. Контроль выполнения режимов термообработки осуществляют пирометрами и терморегуляторами. При контроле качества поковок после термообработки проверяют твердость поковок по Бринеллю, Виккерсу, Роквеллу при помощи твердомеров. При нагреве заготовок контролируют время нагрева, а при индукционном нагреве контролируют потребляемую индуктором мощность.
При измерениях размеров и формы поковок необходимо соблюдать принцип совмещения баз (совмещение технологической и измерительной базы). Базой для измерения поковки являются те опорные точки ее поверхности, которыми поковка устанавливается в приспособлениях для обработки резанием. Основными способами базирования поковок в контрольных приспособлениях являются установка на плоскости (контрольной плите), на опорах, на призмах, в центрах и др. в зависимости от типа производства контроль ведут как универсальным так и специальным инструментом. В качестве универсального инструмента используют штангенциркули, штангенглубиномеры, индикаторы, щупы, радиусомеры и др. В качестве специального инструмента используют скобы, пробки, шаблоны, контрольные приспособления и др. Перекос поковки по линии разъема штампа проверяют боковым шаблоном, штангенциркулем (разность диаметров по разъему), осмотром поковки до обрезки заусенца, при помощи контрольных приспособлений. Диаметры поковки контролируют штангенциркулем, скобой. Проверку цилиндрических поверхностей и радиусов закруглений осуществляют при помощи радиусных шаблонов. Длину поковки контролируют прутковым шаблоном, профильным шаблоном, при помощи контрольных приспособлений. Кривизну поковки проверяют катанием на плите, проверкой биения цилиндрических поверхностей при вращении детали. Отклонения взаимного расположения поверхностей проверяют при помощи специальных приспособлений, глубиномеров [30].
Таким образом были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию сбытовой деятельности РУП «МТЗ»:
– Для расширения товаропроводящей сети на российском рынке РУП «МТЗ» было предложено открыть Торговый Дом «МТЗ» в городе Белгород, который будет заниматься реализацией продукции и осуществлять гарантийное и послегарантийное обслуживание техники РУП «МТЗ».
Анализ эффективности проекта по открытию Торгового Дома «МТЗ-Белгород» показал, что сумма дисконтированного притока наличности за время работы торгового дома составит 23 691,5 тыс. долл. США, сумма дисконтированного оттока наличности – 711,2 тыс. долл. США. В результате чистый дисконтированный доход за 7 лет работы ТД «МТЗ-Белгород» будет равен 22 980,3 тыс. долл. США. На новом сегменте рынка за 7 лет будет продано более 1 500 тракторов. Следует отметить, что уже в первый год работы ТД «МТЗ-Белгород» окупит единовременные вложения и текущие затраты и начнет приносить прибыль.
– РУП «МТЗ» необходимо принимать участие большем количестве выставок и показов. Расширение выставочной деятельности позволит заключать на каждой выставке в среднем по 5 контрактов на поставку тракторов. Значит в следующем году за счет выставок будет продано более 150 единиц техники, что увеличит сбыт на 0,15% по сравнению с 2008 годом. Общий годовой эффект от внедренного мероприятия составит 2 081,5 тыс. долл. США.
– Предложено мероприятие по совершенствованию организационной структуры Маркетинг-центра – разделение Отдела планирования, экономии-ческого анализ и конъюнктуры рынка на 2 структурных подразделения: Отдел конъюнктуры и прогнозирования рынка и Экономическую лабораторию. Разделение позволит также улучшить контроль за исполнителями; четко разграничить функции специалистов подразделений;
позволит быстрее реагировать на изменяющиеся условия рынка, что немаловажно для проведения эффективной сбытовой деятельности предприятия.
– Разработан вариант создания фирменного стиля РУП «МТЗ», внедрение его позволит значительно снизить расходы на рекламу; сделает брэнд узнаваемым.
– Приведена технология изготовления, очистки, термообработки и контроля валика вентилятора, который будет использоваться при сборке новых моделей тракторов. Расширение модельного ряда тракторов (выпуск новых усовершенствованных моделей) дает возможность предлагать аналогичные потребительские свойства, наблюдаемые у конкурентов, что положительно отразится на сбытовой деятельности предприятия.
Бюро оформления документов на отгрузку тракторов в страны СНГ и РБ входит в состав Отдела сбыта и таможенного оформления. Основными функциями бюро являются:
– обеспечение своевременной подготовки и заключения договоров на поставку продукции по кооперации на условиях предоплаты;
– оформление документов на отгрузку продукции;
– разработка годовых, квартальных и месячных планов по отгрузке продукции в соответствии с договорными обязательствами по кооперации;
– обеспечение контроля за поступлением документов на отгруженную продукцию;
– контроль исполнения договорных обязательств в установленные сроки по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству;
– контроль составления оперативной статистической отчетности о выполнении плановых поставок;