Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь") (стр. 6 из 15)
Стекло листовое узорчатое, тонированное.
Наличие современных станков, 20‑летнего опыта и передовых технологий позволяет ЗАО «Белсталь» выполнять самые разнообразные виды работ по промышленной обработке стекла и зеркал:
¾ нанесение фацета;
¾ еврокромка;
¾ сверление;
¾ простое матирование;
¾ матирование под трафарет;
¾ глубокое матирование;
¾ объемное художественное матирование;
¾ пескоструйная обработка;
¾ склейка;
¾ обработка кромок.
Лазерная гравировка на стекле, т.е. нанесение лазером изображения на изделиях из стекла, стеклянных дверях, элементах мебели из стекла, ступенях лестниц и экранах батарей отопления и зеркалах называется лазерная гравировка на предметах изделий из стекла.
Печать на стекле позволяет получить оригинальные изделия из стекла, позволяющие более широко использовать художественные возможности дизайнеров в оформлении интерьеров, сувенирной продукции, оформлении витрин, предметов мебели из стекла и т.д.
В настоящее время стекло глубоко проникло в нашу жизнь и нашло широкое применение в промышленности и строительстве, на транспорте, в военном деле, в науке, медицине, прикладном и декоративном искусстве. Благодаря своим физическим, химическим и механическим качествам, стекло на протяжении многих столетий занимает прочное положение и не вытеснено другими природными и синтетическими материалами.
Стекло – это природный натуральный материал, оно является благородным и весьма ценным материалом. Стекло обладает волшебным свойством расширять границы пространства и преломлять потоки света, оставляя приятное ощущение прозрачности, лёгкости и гармонии. Оно несет в себе столько значений, что самые простые формы в стеклянном воплощении приобретают особый смысл и красоту. С помощью мебели и других предметов интерьера из стекла можно реализовать как практичные, так и самые изысканные дизайнерские задумки.
Считается, что предметы из стекла хрупкие. Однако использование современных технологий при производстве мебели из стекла позволяет добиться ее высокой прочности – стеклянные столы выдерживают удар не только кулака, но и стеклянной бутылки. Использование закаленного стекла придаёт изделиям непревзойдённую прочность, делающую в бытовых условиях мебель из стекла практически неуязвимой.
А еще необходимо помнить, что стекло является экологически чистым материалом.
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Белсталь»
Рассмотрим основные технико-экономические показатели в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика изменения основных технико-экономических показателей работы предприятия
| Технико-экономические показатели | Ед. измерения | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Объём выпуска продукции | млн. р. | 752,9 | 847,0 | 511,8 |
| Себестоимость | млн. р. | 560,4 | 633,3 | 391,9 |
| Прибыль | млн. р. | 63,5 | 74,4 | 24,1 |
| Рентабельность продукции | % | 8,5 | 9,1 | 1,2 |
| Численность работников | чел. | 24 | 25 | 20 |
| Уровень среднемесячной заработной платы | тыс. р. | 448 | 453 | 437 |
Из таблицы 2.1 видно, что объем выпуска продукции в 2008 г. увеличился на 94,1 млн. р., а в 2009 г. – снизился на 335,2 млн. р. Это обусловлено резким снижением спроса на продукцию ЗАО «Белсталь». Себестоимость продукции в 2008 г. увеличилась на 72,9 млн. р., а в 2009 г. – снизилась на 241,4 млн. р. Прибыль в 2008 г. увеличилась на 10,9 млн. р., а в 2009 г. – снизилась на 50,3 млн. р. Рентабельность продукции в 2008 г. увеличилась на 0,6%, а в 2009 г. – снизилась на 7,9%. Среднегодовая численность работников в 2008 г. увеличилась на одного человека, а в 2009 г. – снизилась на пять человек. Это объясняется увеличением простоев работников из-за отсутствия заказов. Уровень среднемесячной заработной платы увеличился в 2008 г. с 448 тыс. р. до 453 тыс. р., а в 2009 г. снизился до 437 тыс. р.
Произведем анализ динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации за определенное количество лет.
ЗАО «Белсталь» изготавливает изделия из стекла преимущественно под заказ, это означает, что объем выпуска равен объему реализации продукции. Рассмотрим динамику изменения выручки от реализации продукции в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Динамика изменения выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р. | 752,9 | 847,0 | 511,8 |
| Темп роста базисный, % | 100 | 112,5 | 68,0 |
| Темп роста цепной, % | 100 | 112,5 | 60,4 |
Более наглядно, динамика изменения выручки от реализации продукции за рассматриваемый период (2007–2009 гг.) представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Динамика изменения выручки от реализации продукции за 2007–2009 гг.
На основании таблицы 2.1. можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции выручки от реализации продукции за 2008 г. выросла на 94,1 млн. р., однако за 2009 г. данный показатель снизиился на 335,2 млн. р. Это произошло из-за снижения потребительского спроса в период экономического кризиса, что привело к необходимости сокращения объемов производства.
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной:
(2.1)
(2.2)
Среднегодовой темп роста (прироста) и реализации продукции:
Таблица 2.3 – Динамика изменения количества работников
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |
| Количество работников | 24 | 25 | 20 |
Товарооборот на одного работника на торговом предприятии есть не что иное, как производительность труда этого работника. Таким образом, очевидно, что за 2008 г. производительность труда выросла за счет роста товарооборота с (752,9 / 24) = 31,37 млн. р. до (847,0 / 25) = 33,88 млн. р. В период экономического кризиса (за 2009 г.) производительность труда снизилась до (511,8 / 20) = 25,59. Это произошло из-за резкого снижения товарооборота, даже сокращение численности работников не смогло стабилизировать данный показатель. В целом влияние производительности одного работника можно рассчитать по формуле:
(Тотч – Тбаз) · Чбаз, (2.3)
где Тотч, Тбаз – соответственно товарооборот на одного работника отчётный и базисный;
Чотч, Чбаз, – среднесписочная численность отчетная и базисная.
Влияние же изменения численности можно рассчитать по формуле:
(Чотч – Чбаз) · Тотч (2.4)
Таблица 2.4 – Расчет влияния производительности и численности работников на реализацию продукции, млн. р.
| Фактор | За 2008 г. | За 2009 г. | ||
| Расчет | Сумма, млн. р. | Расчет | Сумма, млн. р. | |
| Влияние производительности | (33,88–31,37) ·24 | 60,24 | (25,59–33,88) ·25 | -207,25 |
| Влияние численности работников | (25–24) ·33,88 | 33,88 | (20–25) · 25,59 | -127,95 |
| Общее влияние | 60,24–33,88 | 26,36 | -207,25 – (-127,95) | -79,3 |
Согласно данным приложения наблюдается снижение валовой прибыли. Это можно исправить снижением издержек на производство продукции. Необходимо закупать более дешевые материалы и комплектующие изделия. К примеру, в данный момент для производства дверей из стекла ЗАО «Белсталь» использует литовскую фурнитуру, которая приблизительно на 20% дороже фурнитуры, произведенной в Республике Беларусь. Однако белорусская фурнитура менее качественная и менее привлекательная по внешним характеристикам, чем зарубежная.
Рассмотрим структуру себестоимости товаров и услуг.
Таблица 2.5 – Затраты на выпуск товаров и услуг, млн. р.
| Наименование показателя | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Затраты на выпуск товаров и услуг – всего (п. 2 + п. 3 + п. 4 + п. 5 + п. 6) | 560 | 633 | 392 |
| В том числе:Материальные затраты | 375 | 355 | 186 |
| Затраты на оплату труда | 118 | 138 | 110 |
| Амортизация основных средств и нематериальных активов | 22 | 30 | 27 |
| Отчисления на социальные нужды | 43 | 50 | 37 |
| Прочие затраты | 28 | 62 | 32 |
| Из них:Арендная плата | 4 | 14 | 9 |
| Услуги других организаций | 24 | 48 | 23 |
Наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты, что говорит о материальном характере производства.
Материальные затраты в 2008 г. снизились с 375 млн. р. до 355 млн. р., а в 2009 г. снизились до 186 млн. р. Это произошло из-за уменьшения объемов выпуска продукции, которое вызвано снижением потребительского спроса.
Затраты на сырье и материалы можно сократить используя более дешевые материалы белорусского производства. Необходимо также сократить затраты на оплату труда, например, перевести часть работников на ½ ставки, либо отправить в отпуск за свой счет, т. к. из-за уменьшения количества заказов большинство работников незадействованные.
Затраты на оплату труда в 2008 г. выросли со 118 млн. р. до 138 млн. р. Этому способствовало увеличение количества персонала с 24 до 25 чел. и из-за увеличения тарифной ставки первого разряда для рабочих с 190 тыс. р. до 205 тыс. р. В 2009 г. затраты на оплату труда снизились до 110 млн. р. Это произошло из-за уменьшения количества работников до 20 чел.