По всем анализируемым показателям среднесписочная численность персонала, материальные затраты, среднегодовая стоимость ОПФ, амортизация, среднегодовая стоимость оборотных средств, наблюдается перерасход ресурсов, причем наибольшая его величина отмечена по материальным затратам (5374,99 тыс.руб.) были закуплены материалы и нереализованная их часть осталась на складе, было приобретено оборудование, но в связи с простоями не приносит дохода. В связи с этим появляется перерасход оборотных средств (2097,7 тыс.руб.), таким образом для этих видов ресурсов характерно наиболее неэффективное использование.
Аналогичный анализ проведем за 2009 год.
Таблица 10 - Сводный анализ показателей интенсификации и эффективности за 2009 год
| Виды ресурсов | ДинамикаКачественныхпоказателей | ПриростРесурса на 1%приростатоварнойпродукции | Доля на 100% прироста продукции, % | ОтносительнаяЭкономия(перерасход)ресурсов | |
| Экстен-сивности | Интен-сивности | ||||
| Среднесписочная численность персонала | 1,0115 | 0,1822 | 18,22 | 81,78 | 3 |
| Оплата труда с начислениями, тыс.руб. | 1,0127 | 0,2012 | 20,12 | 79,88 | 1247,12 |
| Материальные затраты | 1,0066 | 0,1045 | 10,45 | 89,55 | -3808,66 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | 1,0151 | 0,2393 | 23,93 | 76,07 | 321,94 |
| Амортизация | 1,0312 | 0,4890 | 48,90 | 51,1 | 66,67 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств | 1,0316 | 0,5007 | 50,01 | 49,99 | 16756,9 |
| Комплексная оценка интенсификации | 4,0520 | 0,246 | 24,6 | 75,4 | 14583,97 |
Динамика качественных показателей использования ресурсов. В отчетном году по сравнению с предыдущим годом производительность труда составила в коэффициентах 1,0115, или 101,15%, оплата труда вместе с начислениями – 1,0127, материалоотдачу —1,0066; амортизациеотдачу — 1,0312, фондоотдачу основных производственных средств — 1,0151, оборачиваемость оборотных средств — 1,0316.
Расчет показателя интенсификации всех совокупных ресурсов. Совокупный ресурс предыдущего года составил 18984,7 тыс. руб. (4316,2+9506,5+707,7+32,3+4422), отсюда производительность (отдача) совокупного ресурса 0,3479руб. (6606/18984,7). Совокупный ресурс предыдущего года 29588,9тыс.руб. (5489,3+6297,7+1074,3+101,1+16626,5), отсюда производительность совокупного ресурса 1,4097руб. (41712/29588,9). Коэффициент роста производительности составил 4,0520 (1,4097/0,3479).
Соотношение прироста ресурсов расчета на 1% прироста объема продукции. На каждый процент прироста продукции требовалось увеличить численность работающих на 0,1822 (1,15/6,31), оплата труда – 0,2012 (1,27/6,31) потребление материальных ресурсов — на 0,1045 (0,66/6,31), амортизацию — на 0,4945 (3,21/6,31), основные производственные средства — на 0,2393 (1,51/6,31) и материальные оборотные средства — на 0,5007 (3,16/6,31).
Для комплексной оценки важно подсчитать прирост совокупного ресурса на 1% прироста продукции. Темп роста совокупного ресурса за два года составил 155,8 % (29588,9/18984,7) а уточненный темп роста продукции — 631%, отсюда темп прироста совокупного ресурса на 1% прироста продукции составил 0,246 (1,558/6,31). В каждом 1 % прироста продукции доля экстенсивности составляет 0,246.
Доля влияния экстенсивности и интенсивности на прирост объема продукции, взятого за 100%. Используя индексный метод, влияние количественного фактора определим делением темпа прироста ресурса на темп прироста результативного показателя и умножением на 100%. Для определения доли влияния качественного фактора полученный результат вычитается из 100%.
Покажем этот расчет на примере производительности труда (качественный фактор) и численности работающих (количественный фактор): доля влияния численности работающих: 1,15 /6,31 = 0,239 х 100% = +24,6%; доля влияния производительности труда: 100% — 24,6% = +75,4 %.
Кратко изложим методику комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности, основанной на расчетах относительных отклонений по каждому виду ресурсов, по данным предприятия за два года.
Относительная экономия (перерасход) по производственному персоналу
37-32 х 1,0631 = 3
Относительная экономия (перерасход) по оплате труда с начислениями
5489,3-4316,2 х 1,0631 = 1247,12
Относительная экономия (перерасход) по материальным ресурсам
6297,7 – 9506,5 х 1,0631 = - 3808,66
Относительная экономия (перерасход) по амортизации
101,1 – 32,3 х 1,0631 = 66,67
Относительная экономия (перерасход) по основным производственным фондам
1074,3 - 707,7 х 1,0631 = 321,94
Относительная экономия (перерасход) по оборотным средствам
25232 – 7972 х 1,0631 = 16756,9
Комплексный экономический эффект (экономия) от интенсификации использования всех производственных ресурсов как по потреблению (себестоимость), так и по применению (основные и оборотные средства) составил: 1247,12- 3808,66+66,67+321,94+16756,9=14583,97
По сравнению с 2008 годом, в 2009 годом произошел рост показателей интенсификации. По большинству видов ресурсов в 2009 году отмечается не чисто экстенсивный, а смешанный характер развития с преимуществом интенсивного фактора, это связано с тем, что предприятие не просто увеличивает ресурсы, а совершенствует, то есть эффективно использует
По материальным затратам в отчетном году достигнута экономия ресурса в размере 3808,66 тыс.руб., за счет приобретения более дешевых материалов при котором качество продукции не страдает, снижения уровня бракованных материалов, использование более дешевого топлива, снижение цен на поставки материалов. Однако, по стоимости оборотных средств по-прежнему сохраняется перерасход, это связано с увеличением расходов будущих периодов по вскрышным работам, снижение объемов производства, при неизменной цене. В целом можно отметить общее улучшение ситуации, о чем свидетельствует значение доли интенсивности на 100% прироста продукции по всему комплексу ресурсов на уровне 75,4%.
3.4 Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности
Одной из основных задач комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности на предприятии является выявление неиспользованных резервов, как возможность роста производства, для улучшения его количественных показателей, и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся хозяйственных ситуациях, наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия.
Исходя из выше рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что у предприятия ООО СК «Кубаньстрой» в 2009 году по сравнению с базовым годом положение улучшилось. Увеличилась выручка от продаж с 9501тыс.руб. до 41712тыс.руб., так же с увеличением выручки произошло увеличение среднесписочной численности персонала с 28 чел. до 32 чел., что свидетельствует о сокращении расходов на содержание персонала, производительность возросла в 4 раза, увеличились материальные затраты по сравнению с базовым годом, но сравнивая 2009 год с 2008 годом, происходит снижение, следовательно материальные затраты были меньше вовлечены в производство продукции. Наблюдается рост по основным производственным фондам, соответственно происходит рост фондоотдачи.
По методике Шеремета А.Д. был рассчитан ряд показателей, на основе которых можно сделать вывод, что предприятие ООО СК «Кубаньстрой» имеет преимущественно интенсивное развитие (75,4%), но не смотря на такой, достаточно высокий показатель интенсивности, имеет экономию материальных затрат 3808,66 тыс.руб. и перерасход по среднесписочной численности производства 3 чел., среднегодовой стоимости основных производственных средств 321,94 и наиболее значительный перерасход наблюдается по оборотным средствам 16756,9 тыс.руб.. Отсюда следует, что по этим видам ресурсов необходимо найти пути улучшения их использования.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. Прежде всего это относится, к производственным запасам. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Улучшение использования основных средств на предприятии можно достигнуть за счет приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня механизации и автоматизации производства; внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей; совершенствование организации производства и труда, с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии можно путем улучшения использования рабочего времени. Режим рабочего времени работников можно разработать исходя из режима работы, применяемого у нанимателя, может быть по соглашению сторон трудового договора индивидуальный режим работы для какого-либо работника; повышением квалификации работников.
4. Рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности
Для реализации выявленных резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств рекомендуем провести следующие мероприятия.
Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.
Для нормализации запасов, необходимо изучить состав запасов. В ООО СК «Кубаньстрой» большую долю запасов занимают расходы будущих периодов, связанные со вскрышными работами, затраты в незавершенном производстве, сырье, материалы и другие аналогичные ценности. Снизить запасы до оптимальных размеров можно за счет равномерной и частой работы по монтажу зданий и сооружений из сборных конструкций, совершенствования организации добычи песчано-гравийной смеси при дноуглубительных работах прудовых хозяйств, путем внедрения новой техники.Снизить запасы материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем наработки новой клиентской базы, т.е. путем заключения новых договоров.