В наибольшей степени на снижение вероятности банкротства повлияло увеличение валюты баланса, текущих активов, выручки от реализации.
Кратко оценивая общее состояние организации, можно отметить ,что коэффициенты ликвидности на конец отчетного периода лежат в зоне риска и в случае требования кредиторов о немедленном погашении задолженности организация не сможет покрыть свои обязательства. В совокупности учитывая данный фактор и иные показатели, структура баланса предприятия признается неудовлетворительной. Доля собственности владельцев предприятия в валюте баланса относится к низкому уровню, а материальные запасы и затраты не покрыты собственными источниками и нуждаются в привлечении заемных средств, о чем свидетельствует соответствующие коэффициенты.
Автор данной курсовой работы видит для предприятия два пути:
1. Запуск процедуры банкротства. Во всем мире давно и практически всеми признано, что банкротство – обязательный атрибут рыночных отношений, несущий в себе оздоровительное начало и позволяющий осуществлять структурные изменения и перераспределение капитала от нерентабельных производств и не умеющих правильно распорядиться своим имуществом собственников в более эффективные сферы экономики, к более подготовленным к работе в условиях жесткой конкуренции людям.
Так, в пользу данного пути прямо указывают коэффициенты платежеспособности, ~70% зависимость деятельности организации от внешних источников, невысокая чистая прибыль. Очевидно, что деятельность организация относится к мелкому бизнесу, чрезвычайно чувствительному к рыночной конъюнктуре, требованиям кредиторов, изменению законодательства и практически не имеющего «компенсаторной подушки» собственных средств. Погасив все обязательства, собственник можно начать бизнес рантье с аналогичными доходы и минимумом расходов.
2. Дальнейшее развитие организации в случае, налаженных отношений с поставщиками с прицелом на долгосрочное сотрудничество. В пользу данного пути указывает данные «Отчета о прибылях и убытках» – организация находится на подъеме, закрыла долгосрочные обязательства, увеличила долю оборотных активов и основных средств, растет ее капитализация. Так, для более эффективного развития необходимо предпринять следующие шаги:
- снижение издержек производства путем реинжиниринга бизнес-процессов. Предприятие получит внутренний эффект снижения величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации продукции;
- анализ и устранение причин роста незавершенного производства;
- повышение коэффициентов ликвидности, путем преобразования незавершенного производства в готовую продукцию с последующей продажей;
- анализ использования основных средств, продажа ненужного имущества;
- совершенствование снабженческо-сбытовой политики организации;
- реструктуризация кредиторской задолженности, составление графиков ее погашения.
- заключение с крупной фирмой или предприятиями-кредиторами договора о регулярных поставках продукции организации по фиксированным ценам в счет задолженности. При этом обеспечивается возможность планирования производства и снижение коммерческих расходов;
- возможность участия в "кластерах развития", то есть в группах предприятий, работающих совместно в целях создания конкурентоспособной продукции.
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 498с.
2. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / под ред. Л.Л. Ермолович – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.