При этом на спросе кризис сказался следующим образом: менее всего экономическая ситуация отразилась на покупках украшений женщинами-служащими и сильнее повлияла на снижение потребительской активности руководителей – как мужчин, так и женщин. Не подверженной кризисным настроениям оказалась молодежь в возрасте до 20 лет и люди старше 50 лет: они как приобретали http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.rosupak.ru%2Fb2bres%2Fgetresearch.aspx%3Fh%3Drosupak.ru%26id%3D5190&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B9&l10n=ru&sign=038ad1d3262cec8f18530cfc0606a048&keyno=0 - YANDEX_34 ювелирные http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.rosupak.ru%2Fb2bres%2Fgetresearch.aspx%3Fh%3Drosupak.ru%26id%3D5190&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B9&l10n=ru&sign=038ad1d3262cec8f18530cfc0606a048&keyno=0 - YANDEX_36http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.rosupak.ru%2Fb2bres%2Fgetresearch.aspx%3Fh%3Drosupak.ru%26id%3D5190&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B9&l10n=ru&sign=038ad1d3262cec8f18530cfc0606a048&keyno=0 - YANDEX_35 изделия http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.rosupak.ru%2Fb2bres%2Fgetresearch.aspx%3Fh%3Drosupak.ru%26id%3D5190&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D1%8E%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B9&l10n=ru&sign=038ad1d3262cec8f18530cfc0606a048&keyno=0 - YANDEX_37, так и планируют в дальнейшем, причем в тех же объемах. Их покупки составляют 5% и 16% всех продаж соответственно.
Показатели, характеризующие состояние рынка сведены в таблицу (табл. 7).
| № | Показатели | Ед. изм. | Анализируемое предприятие | Конкуренты |
| 1 2 ... | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Емкость рынкав т.ч. по отдельным сегментам | тыс. руб. | 1135423 | 1650540 |
| 2 | Доля рынка в т.ч. по отдельным сегментам | % | 40,7 | 59,2 |
| 3 | Количество предприятий в т.ч. по районам | ед. | 150 | 220 |
| 4 | Объем реализации продукции, услугв стоимостном выражениив т.ч. по отдельным сегментам.в натуральном выражении в т.ч. по отдельным сегментам | тыс. руб.тыс. ед. | 400000177316 | 700000215650 |
| 5. | Объем реализации по основным видам продукции, услуг | тыс. руб. | 400000 | 915650 |
| 6 | Объем реализации продукции, услуг по формам обслуживания | тыс. руб. | 350231 | 461502 |
| 7 | Объем реализации продукции, услуг в расчете на 1 -го жителя | руб. | 5062 | 12503 |
| 8 | Средние сроки исполнения услуг, продукции в т.ч. по видам | ДН. | 25 | 36 |
| 9 | Средние затраты времени на получение услуг, продукции | ДН.час. | 34 | 48 |
| 10 | Уровень удовлетворения спроса на услуги, продукциюпо видам услуг, продукциипо отдельным сегментам | % | 463610 | 785028 |
Таким образом, изтаблицы №7 видно, чтоемкость рынкау конкурентов больше сегменты занимаемого рынка на 18,5 % больше.Поэтому предприятиюАООТ «МЮЗ» следует выпускать большее количество изделий, тем более что площадь и возможность для этого есть.
Анализ деятельности предприятий-конкурентов проведен на основе следующих показателей: ассортимент продукции, услуг; цены по ассортиментным группам; формы обслуживания; уровень качества продукции, услуг, сроки выполнения услуг; способы реализации; виды рекламы, местоположение и др. (табл.8).
Таблица 8 Основныепоказателидеятельности предприятий-конкурентов
| Наименование предприятия | Тип производства | Ассортимент | Цены,руб. | Уровенькачества(балл) | Формы обслуживания | Способ реализации | Сроки выполнения, дн. | Вид рекламы | Месторасположения | Другие |
| 1. Ювелирные изделия «Арина»2. Ювелирный завод ОАО «Дельта»3. ОАО Костромской ювелирный завод4. «Адамас» столичный ювелирный завод | серийныйСерийныйСерийныйсерийный | Золотой браслетЗолотой браслетЗолотой браслетЗолотой браслет | 2320250024502150 | 7986 | Опт.Опт/ рознОптОпт. | 18192217 | РадиоВидеоВидеонаруженая | «Серебряный дождь»ОРТРТРВдоль додрог |
Итак, по таблице 8 можно сделать выводы, что предприятие Московский ювелирный завод, имеет четыре основных конкурента:
1) Ювелирные изделия «Арина»;
2) Ювелирный завод ОАО «Дельта»;
3) ОАО Костромской ювелирный завод;
4) «Адамас» столичный ювелирный завод.
Мы можем наблюдать, что один и тот же товар у конкурентов, обладает разным качеством и ценами. Поэтому предприятию АООТ «МЮЗ» необходимо постоянно анализировать рынок конкурентов, выявлять сильные слабые стороны предприятия, для дальнейшего планирования производства.
4. План производства
Составляем баланс рабочего времени на 2008 год для цеха (таблица 9) и табель-календарь рабочего времени на планируемый год (таблица 10).
Баланса рабочего времени, и табель-календарь рабочего времени составляем с учетом режим работы потока: пятидневная рабочая неделя и двухсменный режим работы. На предприятии также практикуется единовременный уход рабочих в отпуск в июле – 21 календарный день (с 7 по 27 июля), что составляет 15 рабочих дней. Если праздничный день совпадает с выходным днем – учитывать его следует только один раз (или как праздничный, или как выходной).
Таблица 9 – Баланс рабочего времени на 2011 год
| № п/п | Показатели | По кварталам планового года, дней | Всего, дней | |||
| Iкв. | IIкв. | IIIкв. | IVкв. | |||
| 1 | Календарный фонд рабочего времени, дней | 91 | 91 | 92 | 92 | 366 |
| 2 | Количество нерабочих дней, всего:в том числе:- праздничных- выходных | 28226 | 28226 | 26026 | 28127 | 1105105 |
| 3 | Режимный фонд рабочего времени (стр.1 – стр.2), дней | 63 | 63 | 66 | 64 | 256 |
| 4 | Отпуска всего, днейв том числе:- очередные отпуска- дополнительные отпуска | --- | --- | 1515- | --- | 1515- |
| 5 | Полезный фонд рабочего времени (стр.3 – стр.4), дней | 63 | 63 | 51 | 64 | 241 |
Таблица 10 – Табель-календарь на 2011 год
| Месяцы | Дни | Рабочее время, час | |||||||
| календарные | выходные | праздничные | очередного отпуска | всего рабочих дней(гр.2-гр.3-гр.4-гр.5) | В том числе | ||||
| полные рабочие дни | сокращенные | в полные рабочие дни(гр.7*8) | в сокращенные рабочие дни(гр.8*7) | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| ЯнварьФевральМарт | 312931 | 8810 | 2-- | --- | 212121 | 212120 | --1 | 168168160 | --7 |
| Итого за Iкв. | 91 | 26 | 2 | - | 63 | 62 | 1 | 496 | 7 |
| АпрельМайИюнь | 303130 | 899 | -2- | --- | 222021 | 211921 | 11- | 168152168 | 77- |
| Итого за IIкв. | 91 | 26 | 2 | - | 63 | 61 | 2 | 488 | 14 |
| ИюльАвгустСентябрь | 313130 | 8108 | --- | 15-- | 82122 | 82122 | --- | 64168176 | --- |
| Итого за IIIкв. | 92 | 26 | - | 15 | 51 | 51 | - | 408 | - |
| ОктябрьНоябрьДекабрь | 313031 | 8109 | --1 | --- | 232021 | 232020 | --1 | 184160160 | --7 |
| Итого за IVкв. | 92 | 27 | 1 | - | 64 | 63 | 1 | 504 | 7 |
| Всего за год | 366 | 105 | 5 | 15 | 241 | 237 | 4 | 1 896 | 28 |
Далее рассчитываем годовую производственную мощность цеха, которая представляет собой максимально возможный годовой выпуск продукции при наиболее прогрессивных условиях производства.