Организационный прогресс. Суть, направление и тенденции организационного прогресса (стр. 2 из 7)

-качественное перевоплощение всех элементов процесса производства – средств труда (революция в рабочих машинах, появление управляющих машин, переход к автоматизированному производству), предметов труда (создание новых материалов с ранее заданными особенностями; использование новых потенциально неисчерпаемых источников энергии), самого труда (трансформация ее характера и содержания, увеличение в ней доли творчества).

1.2Понятие, направление и объекты организационного прогресса

Разные направления НТП порождают конкретные экономические и социальные последствия, глубина и эффективность которых во многом зависят от меры усовершенствования организации производства, всей системы хозяйствования. Исходя из этого высокий уровень организации деятельности людей, которые для достижения своих целей опираются в первую очередь на мощный научно – технический потенциал, приобретает в современных условиях большое значение.

Организационный прогресс выступает как обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства. Его сущность заключается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой [5].

Организационному прогрессу присущи определенные особенности, которые отличают его от научно – технического прогресса.

Во–первых, НТП является непосредственным и главным показателем увеличения эффективности производства, а организационный прогресс обеспечивает реализацию созданных НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно–трудовых ресурсов.

Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологий, применение новых конструктивных материалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства и труда дает возможность уменьшить затраты рабочего времени и простои оборудования.

В-третьих, практическая реализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление мероприятий организационного характера во многих случаях не требует новых затрат (в крайнем случае – незначительных дополнительных ресурсов).

Кроме организационных показателей развития экономики отраслей народного хозяйства ключевую роль играет организация производства. Организация производства - это определенным образом упорядоченная и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия ведущих элементов производственного процесса, то есть людей (работников), средств и предметов труда; она охватывает все звенья производства (от рабочего места на отдельном предприятии до группы предприятий одинаковых или разных отраслей производственной сферы) [5]. В связи с этим необходимо различать локальные (изолированные) и общественные формы организации производства. Локальные (изолированные) формы организации производства призваны к жизни единичным разделением труда, и они включают: разделение на интеграцию производственных процессов внутри предприятия; кооперирование отдельных производственных звеньев – участков, цехов; рациональное соединение всех элементов процесса производства в пределах участка, цеха, предприятия в целом. Общественные формы организации производства появляются и развиваются вследствие общего и частичного разделения труда. К ним принадлежат: концентрация, деконцентрация, оптимизация размеров производства в рамках отрасли; специализация и кооперирование предприятий одинаковых или разных отраслей народного хозяйства, конверсия производства; комбинирование производства различных отраслей, диверсификация предприятий; размещение (территориальная организация) предприятий.

Составной частью организации производства служит организация труда, которая определяет технологию интегрирования отдельных работников в комбинированную рабочую силу, совокупный живой труд, способный производить материальные блага и духовные ценности. Под организацией труда следует понимать определенное объединение работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов, при условии конкретно применяемой технологии и организации производства. Объединение участников трудового процесса во времени обеспечивается разными формами разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда. Пространственное объединение работников на предприятии находит воплощение в разных формах построения бригад и других производственныхзвеньевпредприятия, в вариантномзакрепленииперсоналасоответствующимрабочимместам.

К организационномупрогрессунужноотноситьусовершенствование не толькопроцессовпроизводства и труда, но и функционированиеотдельных, иливсейсовокупностиэлементовхозяйственногомеханизма – системыуправления, планирования (программирования), финансирования, материальногостимулирования, материально – техническогообеспечения, научно – техническогообслуживания и другое. Постояннаярационализациясистемы хозяйствования является важным условием улучшения организации трудовой деятельности персонала, средством объединения научно – технического и организационного прогресса, что, в свою очередь, обеспечивает повышение эффективности производства через его всестороннюю интенсификацию.

В зависимости от места принятия и реализации организационных решений, масштабности их влияния на промежуточные и конечные результаты деятельности людей можно выделить два направления организационного прогресса – общесистемный и внутрипроизводственный, каждый из которых охватывает те же самые объекты (рис. 1.1). Совершаемый в общественном масштабе, но в разных границах (объединений предприятий, комбинатов, отраслей, регионов, национальной экономики в целом), общесистемный организационный прогресс является решающим. Именно он очерчивает ориентиры для разработки и принятия многочисленных высокоэффективных организационных решений внутрипроизводственного характера. В свою очередь, локальный организационный прогресс на предприятиях благоприятствует повышению организационного уровня деятельности больших и сложнейших производственно – хозяйственных систем.

Рисунок 1.1 Направления и объекты организационного прогресса во внешней среде и на предприятии

1.3 Современные тенденции развития организационного прогресса

Под влиянием НТП, при условии осознанной необходимости развязки крупномасштабных заданий, что касается перехода экономики к рыночным отношениям и интенсивный путь развития, имеют место существенные (часто радикальные) организационные преображения не только непосредственно в сфере производства, но и во всей системе его обслуживания и управления. Для обеспечения эффективного управления организационным прогрессом важно своевременно определять и правильно оценивать его тенденции, прогрессивные и нежелательные изменения в формах организации производства и труда, функционировании отдельных или всей совокупности элементов хозяйственного механизма. Основные современные тенденции организационного прогресса можно свести к следующему:

· ускорение темпов развития отдельных (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации) и усиление взаимосвязей всех общественных форм организации производства, которая обеспечивает демонополизацию производства многих видов продукции, конкуренцию продуцентов на рынке, мультипликационную эффективность деятельности предприятий разных типов и систем хозяйствования;

· усиление непрерывности и гибкости производства на предприятиях многих отраслей благодаря широкому применению автоматических роторных линий, робототехнических комплексов и гибких производственных систем, которые обуславливают сведение к минимуму затрат времени и ресурсов, многоразовое повышение производительности труда, значительное ускорение обновления продукции, которая изготавливается;

· развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплаты труда, при условии ускорения НТП, качественного усовершенствования и усложнения технико-технологической базы производства становится объективно необходимым и экономически целесообразным;

· рационализация организации потока и использования средств производства и конечной продукции на всех стадиях воспроизводимого процесса, перемещение определенной части организационно – технологических операций по подготовке производства в сферу материально – технического его обеспечения, которое благоприятствует существенному уменьшению производственных запасов сырья, материалов и топлива, уменьшению объемов их использования, утилизации отходов производства;

· формирование новых типов общественной комбинации вещественных элементов процесса производства, науки и производства, производства и сферы потребления в виде общих межотраслевых и межгосударственных предприятий, научно – технических комплексов, инженерных и сервисных центров, созданных с целью концентрации и рационального использования общественных ресурсов, повышения эффективности научно – технического прогресса;

· усовершенствование организации функционирования хозяйственного механизма предприятий, переход последних к рыночным экономическим отношениям с государством, которое усиливает ответственность за конечные результаты деятельности, конкурентоспособности на мировом и национальном рынках, финансовую устойчивость и прибыльность;

· активизация человеческого фактора через осуществление такой кадровой политики, которая отвечает современным требованиям правильного подбора руководителей всех уровней, повышению их компетентности, ответственности; требованиям дальнейшего развития демократии в управлении производством, обеспечение надлежащей организованности и исполнительной дисциплины.