| Возможный прирост выпуска продукции за счет | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Увеличения фондоотдачи | |
| 2. Снижения материалоемкости | |
| 3. Увеличения производительности труда | |
| 4. Лучшего использования ресурсов производства |
В данном разделе был проведен анализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определение эффективности использования основных средств ее повышение.
Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.
Анализ наличия и состояния основных средств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.
Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.
Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.
Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.
Заключение
Таким образом, в данной работе была поставлена цель: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» с помощью операционного анализа. Для достижения цели определили сущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которые используются в операционном анализе и проанализировали возможность операционного анализа в управлении производством и затратами.
Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализом.
Система информационного обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации: учетные и вне учетные источники информации.
Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат.
Операционный анализ обладает возможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальная прибыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовой прочности, эффект операционного рычага.
Выявили возможности данного анализа: используя математические и графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.
Во втором разделе работы был проведен анализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определение эффективности использования основных средств ее повышение.
Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.
Анализ наличия и состояния основных средств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.
Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.
Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.
Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.
Список использованных источников
1. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.
2. Любшин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. – 512с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424с.
4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. –М.: Проспект, 2006. –360с.
5. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию / http://www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml
6. Роль операционного анализа в рыночной экономике / http://www.jourclub.ru/23/564/6
7. Курашева Н.А., Развитие метода операционного анализа на предприятии / http://www.ibci.ru/konferencia/APEMPM/st046.htm
8. Евланова Н. Операционный анализ как базовый элемент процесса управления текущими затратами: модель Δ СVP /Финансовый директор/ http://www.fd.ru/article/2389.html