Нормирование труда (стр. 2 из 3)

Составление плана по труду и установление затрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда.

В основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы:

-научная обоснованность норм труда;

-равная напряженность норм труда на одинаковых работах в идентичных условиях;

-сохранение основной производительной силы общества – трудящихся;

-участие трудящихся в установлении норм труда.

Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.

1.3 Методы нормирования затрат труда и качество норм труда

Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику.

Существуют следующие методы нормирования труда.

Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда - метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

2. РАБОЧАЯ СИЛА И ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ

Задача 1.4

Определить уровень безработицы среди молодежи за следующими группами 16-20 лет, 21- 24 года, 25-28 лет на основе данных таблицы.

Категория молодежи	Численность , всего, тыс. чел.	В т.ч. по возрастным группам, тыс. чел..
		16-20	21-24	25-28
Общая численность,в т.ч. трудоспособная молодежь.	80,480,0	26,226,1	27,427,3	26,826,6
Численность, которая учится на очном отделении учебных заведений разного типа	22	17,1	4,1	0,8
Численность, имеющая постоянную работу.	52,8	6,2	21,5	25,1

Решение:

Численность безработных всего : 80,0-22-52,8=5,2

16-20: (5,2/26,1)*100 = 19,9%

21-24: (5,2/27,3)*100 =19,05%

24-28: (5,2/26,6)*100 =19,55%

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

Задача 2.1

Рабочий-сдельщик 5-го разряда отработал за месяц 168 часов, при этом сделал продукции 1350 шт. с tшт.-к.=8,4 мин. Расчет заработной платы осуществляется по сдельно-премиальной системе оплаты труда. Премия увеличивается за следующей шкалой:

Перевыполнение норм, %	Премия, %
до 5%	20
5-15%	30
более 15%	40

Решение:

Нвир = 60/8,4 =7,14 шт./час

Сгі =( 650*2,5*1,7)/167 = 16,54 грн./час

Рвід = Сгi / Нвир,

Рвід = 16,54/7,14 = 2,32 грн.

Vнорм =(168*60)/8,4 = 1200 шт.

%ВП = 1350/1200*100-100 = 12,5%

Звід = 1350*2,32 = 3132 грн./мес.

Звід.п = Звід + П

Звід.п = 3132+3132*0,3 = 4071,6 грн.

Ответ: Звід.п = 4071,6 грн.

Задача 2.2

Рабочий-сдельщик 4-го разряда отработал за месяц 175 часов, при этом сделал продукции 1500 шт. с tшт.-к.=8,4 мин. Расчет заработной платы осуществляется по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. Расценка при перевыполнении норм увеличивается за следующей шкалой:

Перевыполнение норм, %	Коэффициент увеличения расценки
до 5%	1,1
5-15%	1,25
более 15%	1,35

Решение:

Нвир = 60/8,4 =7,14 шт./час

Сгі = (650*2,5*1,5) = 14,6 грн./час

Рвід = Сгi / Нвир,

Рвід = 14,6/7,14 = 2,045 грн./шт.

Vнорм =(175*60)/8,4 = 1250 шт.

%ВП = 1500/1250*100-100 = 20%

Звід = 1250*2,045 = 2556,25 грн./месс.

Звід.пр = 2556,25 + (2556,25*20*1,35)/100 = 3246,44 грн.

Ответ: Звід.пр= 3246,44 грн.

4. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Задача 3.2

Определить коэффициент использования рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины, а также возможный рост продуктивности труда при частичном (на 70%) и полном устранении потерь рабочего времени. Составить баланс рабочего времени и рассчитать максимально возможный рост продуктивности труда при устранении всех потерь и ненужных расходов рабочего времени. Разработать меры по улучшению использования рабочего времени.

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

№ п/п	Наименования затрат времени		Поточное время, час. - мин.		Длительность, в мин.		Индекс
1	2		3		4		5
Начало наблюдения		8 – 00		-		-
1	Приход на рабочее место		8 – 03		3		ППД
2	Получение задания и чертежи		8 – 10		7		ПЗ
3	Ознакомление с заданием и чертежами		8 – 12		2		ПЗ
4	Получение заготовок и инструмента		8 – 20		8		ПЗ
5	Установка резального инструмента		8 – 23		3		ПЗ
6	Оперативная работа		9 – 03		40		ОП
7	Замена инструмента		9 – 05		2		ОРМ
8	Осмотр и смазка верстата		9 – 12		7		ОРМ
9	Отдых		9 – 20		8		ВПО
10	Оперативная работа		10 – 07		47		ОП
11	Разговор с товарищем (личное)		10 – 10		3		ППД
12	Уход по личным нуждам		10 – 18		8		ВПО
13	Оперативная работа		11 – 10		52		ОП
14	Простой (закончилась заготовка)		11 – 40		30		ПНВ
15		Разговор с мастером про работу		11 – 45		5	ПЗ
16		Получение нового задания		11 – 55		10	ПЗ
17		Уход на обед		12 – 00		5	ППД
18		Приход с обеда		13 – 02		2	ППД
19		Переустановка резального инструмента		13 – 05		3	ПЗ
20		Получение материала		13 – 10		5	ПЗ
21		Оперативная работа		14 – 15		65	ОП
22		Отдых		14 – 20		5	ВПО
23		Оперативная работа		15 – 06		46	ОП
24		Простой (неисправность верстата)		15 – 28		22	ПНВ
25		Оперативная работа		15 – 59		31	ОП
26		Отдых		16 – 10		11	ВПО
27		Оперативная работа		16 – 35		25	ОП
28		Сдача изделий ВТК		16 – 40		5	ПЗ
29		Уборка рабочего места		16 – 50		10	ОРМ
30		Убирание инструмента в шкаф		16 – 54		4	ПЗ
31		Сторонний разговор с товарищем и уход с работы		17 – 00		6	ППД
Всего:		–		480	–

Обеденный перерыв с 12-00 до 13-00.