ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл (8)
ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф (9)
Где, ФРВ чр- фонд рабочего времени зависящий от численности рабочих
ФРВ д - фонд рабочего времени зависящий от отработанных дней
ФРВ п - фонд рабочего времени зависящий от средней продолжительности рабочего дня
ЧР ф - численность рабочих фактическая
ЧР пл.- численность рабочих плановая
Д пл. - плановое количество дней ,отработанных за год одним рабочим
Д ф. - фактически отработано дней в году одним рабочим
П ф - средняя фактическая продолжительность рабочего дня
П пл - средняя продолжительность рабочего дня плановая
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
1.3 Анализ производительности труда
Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).
Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.
В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП (производственно-промышленный персонал), использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.
Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.
Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ (10)
В свою очередь эти факторы можно выразить следующим образом:
Среднегодовая выработка продукции (ГВ) = ТП (11)
Доля рабочих в общей численности (УД) = ССЧрабочих ССЧ ППР (12)
Количество отработанных дней одним = общее число отработанных ч/д рабочим за год (Д) ССЧ рабочих (13)
Средняя продолжительность рабочего дня = общее число отработанных ч/ч общее число отработанных ч/д (14)
Средне часовая выработка продукции(СВ)= ТП Общее число отработанных ч/ч (15)
Где,
ЧД - численность рабочих
ЧП - средняя продолжительность рабочего дня
ЧД- количество отработанных дней
ГВ- среднегодовая выработка
УД - доля рабочих в общей численности
ССЧ - среднесписочная численность
ППР - производственно-промышленный персонал
ТП - объем продукции
кадры обеспеченность движение производительность
Глава 2. Анализ трудовых показателей
2.1 Краткая характеристика предприятия
Полное официальное наименование общества - общество с ограниченной ответственностью «Олимп»: Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности;
- оказание автотранспортных услуг,
- строительство и эксплуатация автомобильных газозаправочных станций и АЗС
- осуществление торгово-закупочной деятельности промышленных и продовольственных товаров,
- реализация продукции и товаров как собственного, так и несобственного производства,
- лесозаготовки,- оптовая торговля лесоматериалами
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.
Таблица 1
Анализ структуры персонала предприятия
| 2008 год | 2009 | отклонение | ||||
| чел. | % | Чел. | % | чел | % | |
| Среднесписочная численность ППП,всего, в т.ч: | 58 | 100 | 61 | 105 | 3 | 5 |
| -рабочие | 51 | 87,9 | 54 | 92,9 | 3 | 5 |
| -руководители | 1 | 1,78 | 1 | 1,72 | - | - |
| -специалисты | 6 | 10,7 | 6 | 10,34 | - | - |
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО “Олимп” изменился.
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 105 %, что в абсолютном выражении составило 3 человека. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 5 % в 2009г. по сравнению с 2008г. Численность руководителей и специалистов не изменилась.
Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы. 0
Проведем анализ показателей движения и постоянства кадров.
Таблица 2
Движение рабочей силы
| № стр. | Показатели | 2008г. | 2009г | Абс. прирост | Отн. прирост% |
| 1 | Состояло работников на начало периода, чел. | 59 | 62 | +3 | 5 |
| 2 | Принято всего, чел. | 1 | 1 | - | - |
| 3 | Выбыло всего, чел, в т.ч.: | 3 | 3 | - | - |
| 4 | -по собственному желанию; | 2 | 2 | - | - |
| 5 | -переведено на другие предприятия | - | - | - | - |
| 6 | -уволено за нарушение трудовой дисциплины; | 1 | 1 | - | - |
| 7 | -по сокращению штатов | - | - | - | - |
| 8 | Состояло работников на конец периода, чел. | 57 | 60 | 3 | 5,3 |
| 9 | Среднесписочная численность, чел. | 58 | 61 | +3 | +5 |
| 10 | Количество работников, проработавших год, чел. | 57 | 59 | +2 | +3 |
| 11 | Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9) | 1,7 | 1,6 | -0,1 | -5,9 |
| 12 | Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9) | 5,2 | 4,9 | -0,3 | -5,7 |
| 13 | Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9] | 6,9 | 6,5 | -0,4 | -5,8 |
| Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9] | 3,4 | 3,3 | -0,1 | -2,9 | |
| Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) | 98,3 | 96,7 | -1,6 | -1,63 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «Олимп» коэффициент общего оборота уменьшился на 5,8 %. Коэффициент оборота по приему в 2009 г. и 2008 г. ниже коэффициента выбытия.