Совершенствование управления запасами организации
Содержание
Введение
1. Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум"
1.1 Анализ основных экономических и финансовых показателей ООО "Атриум"
1.2 Анализ струтктуры, динамики и эффективности управления запасами на предприятии
2. Пути совершенствования управления запасами в ООО "Атриум"
2.1 Разработка мероприятий по улучшению управления запасами
2.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
В качестве материально-производственных запасов принимаются активы: используемые при производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг), предназначенной для продажи (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты); предназначенные для продажи (готовая продукция и товары); используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).
Основная часть материально-производственных запасов используется в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.
Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизацию размера основных видов текущих запасов; оптимизацию всей суммы товарно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.
Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путём однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти два случая соответствуют избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).
При избыточном запасе требуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. С другой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любого из указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.
Целью курсовой работы является разработка предложений по повышению управления запасами на предприятии.
Предметом исследования выступает процесс управления движением запасов в организациях в современных условиях хозяйствования.
Объектом работы является фирма ООО «Атриум», оказывающая ремонтно-строительные услуги.
1. Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО “Атриум”
ООО “Атриум” успешно работает на рынке строительства г. Москвы и Московской области начиная с 1995 года.
За период работы компанией накоплен большой опыт в области ремонтно-строительные услуг различной сложности.
Компания оказывает полный комплекс услуг, который включает в себя проектирование с индивидуальным подходом, учитывающим любые пожелания заказчика по планировке, внешнему облику, дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройство территории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.
Данные, представленные в таблице 1 характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО “Атриум” за последние три года.
Таблица 1. Технико-экономические показатели деятельности ООО “Атриум”
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Изменение 2008 г. к 2007 г., % | 2009 г. | Изменение 2009 г. к 2007 г., % |
| 1.Объём производства, тыс.н.- ч. | 51 | 49 | -4,0 | 54 | +10,0 |
| 2.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 18218 | 16937 | -7,0 | 19690 | +16,0 |
| 3.Численность ППП, чел. | 120 | 107 | -11,0 | 95 | -12,0 |
| 4.Производительность труда, н.- ч. | 425 | 458 | +7,0 | 568 | +24,0 |
| 5.Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 5946 | 7399 | +24,0 | 8661 | +17,0 |
Из данных таблицы видно, что за три года произошло увеличение объема выполненных работ, что составляет 6%. Рассмотрим подробнее эту ситуацию (табл. 2).
Таблица 2. Динамика производства ООО “Атриум”
| Виды работ | 2007г.Тыс. Н-час | 2008г.,Тыс. Н-час | 2008/2007,% | 2009г. тыс. Н-час | 2009/2008,% |
| Косметический ремонт | 28 | 29 | +3 | 33 | +13 |
| Сантехнические работы | 4 | 3 | -25 | 2 | -13 |
| Установка окон и дверей | 5 | 7 | +40 | 7 | 0 |
| Электромонтажные работы | 10 | 8 | -25 | 10 | +25 |
| Гарантийное обслуживание | 4 | 2 | -50 | 2 | 0 |
| ИТОГО | 51 | 49 | -4 | 54 | +10 |
Из данных таблицы видно стабильное объема работ увеличение по косметическому ремонту, снижение и стабилизация объема работ по остальным видам деятельности.
Заметные изменения произошли в численности персонала. Так за анализируемый период произошло значительное сокращение численности персонала по всем категориям (на 23%). Это связано с проведенной на предприятии работой по оптимизации численности (табл. 3).
Таблица 3. Состав персонала ООО “Атриум” по категориям, чел.
| Категория персонала | 2007г | 2008г. | 2009г. | |||
| чел. | уд. вес к итогу, % | чел. | уд. вес к итогу, % | чел. | уд. вес к итогу, % | |
| Основные произв. рабочие | 105 | 87 | 87 | 82 | 63 | 66 |
| Вспомогательные рабочие | 8 | 7 | 8 | 7 | 13 | 4 |
| Специалисты | 2 | 2 | 4 | 4 | 15 | 16 |
| Управленческий персонал | 5 | 4 | 8 | 7 | 4 | 4 |
| Итого | 120 | 100 | 107 | 100 | 95 | 100 |
Из данных таблицы видно, что произошло общее снижение численности персонала. При этом численность специалистов значительно возросла, что связано с возрастающей сложностью работ, изменилось соотношение основных и вспомогательных рабочих. Так произошло снижение численности основных производственных рабочих и увеличение численности вспомогательных.
Динамика темпов роста показателей, характеризующих использование основных производственных средств показывает, что стоимость основных производственных средств за три последние года увеличилась. Так, если в 2007 году их стоимость составляла 18218 тыс. руб., то в 2009 году их сумма составила 19690 тыс. руб.
Анализируя другие показатели, можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда увеличился с 5946 тыс. руб. в 2007 году до 8661 тыс. руб. в 2009 году; то есть вырос в 1,4 раза.
Сравнивая темпы роста фонда оплаты труда и производительности труда на одного работающего за три года, можно отметить, что наблюдается опережение темпов роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Это объясняется оптимизацией (снижением) численности работников предприятия и инфляционными процессами. С теоретической точки зрения рост производительности труда должен опережать рост заработной платы.
Анализ затрат на производство продукции по элементам затрат проведем в разрезе структуры и динамики (табл. 4, 5)
Таблица 4. Динамика затрат на производство продукции по элементам затрат
| Элементы затрат | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| 1.Материальные затраты | 44041 | 44102 | 55792 |
| 2.Заработная плата | 5946 | 7399 | 8661 |
| 3.ЕСН | 1830 | 2123 | 2450 |
| 4.Амортизация | 896 | 357 | 385 |
| 5.Прочие расходы | 5091 | 4821 | 4240 |
| Полная себестоимость | 57804 | 58802 | 71528 |
| Выручка | 82549 | 84720 | 100206 |
| Затраты на 1 руб. выручки | 0,70 | 0,69 | 0,71 |
Из данных таблицы видно, что затраты имеют тенденцию роста практически такую же как и выручка (затраты на 1 руб. выручки практически не меняются), что говорит о стабильности работы фирмы.