По сущности модели управления ПО «Полет» представляет собой вертикально-интегрированную структуру по производству ракетно-космической и авиационной техники на базе ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», т.е. управление происходит из головной компании, находящейся в данном случае в Москве; именно на этом уровне решаются главные вопросы производства, реализации, выполнения заказов, подписания контрактов и т.п. Вопросы меньшей важности решаются на местном уровне, т.е. непосредственно в администрации ПО «Полет».
В целях поддержания высокого профессионального потенциала работников на ФГУП ПО «Полет» уделяется большое внимание вопросам по работе с персоналом.
Приоритетами кадровой политики предприятия являются:
· привлечение перспективных, высококвалифицированных кадров на работу;
· формирование профессиональной карьеры молодого работника;
· стимулирование результативности труда и реализации своего потенциала;
· усиление социальной защищенности работников, предоставление полного соцпакета (бесплатное медицинское обслуживание, оплата б/листов, льготная оплата детских садов и детских оздоровительных лагерей);
· укрепление и развитие трудовых традиций, добросовестного отношения к труду.
На предприятии существует система профессионального обучения, предоставляются возможности для повышения квалификации, регулярно проводится учеба кадрового резерва, осуществляется материальное стимулирование лучших производственников, молодых специалистов.
Среди приоритетных направлений кадровой политики ФГУП ПО «Полет» – ориентация на молодых специалистов, для которых предприятие предоставляет:
· возможность многофункциональной профессиональной деятельности;
· возможности и условия быстрого профессионального роста (знания, умения);
· постоянное взаимодействие с опытными специалистами;
· возможность получения делового и управленческого опыта и навыков;
· возможности карьерного роста;
· стабильность положения предприятия на рынке;
· начало трудового пути с общеизвестного предприятия;
· наличие социального пакета и социальной защищенности;
· ориентированность кадровой политики на молодые кадры;
· различные виды доплат категории молодых специалистов;
· возможность подтвердить свою платежеспособность перед любым банком при оформлении потребительского кредита.
Данное предприятие даёт направление для выпускников школ на целевую контрактную подготовку в Омском государственном техническом университете. Возможна оплата за счёт средств предприятия. Основной задачей целевой контрактной подготовки специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, является удовлетворение потребностей в высококвалифицированных кадрах предприятия.
Акционерное общество “Омский бекон” в поселке Лузино - крупнейшее сельскохозяйственное предприятие России. По количеству свиней - 285 тысяч голов - второго такого предприятия нет в мире.
До 1999 года никто не интересовался положением дел развивающегося предприятия. Однако как только стало известно о величине доли рынка, которую в то время занимала компания, предприниматели со всей России стали активно интересоваться стоимостью акций общества. В результате долгих финансовых операций по купле-продаже контрольного пакета акций компания была продана ООО «Продо».
В феврале 2004 года в Москве было зарегистрировано ООО «ПРОДО Менеджмент», генеральным директором которого стал Давид ДАВИДОВИЧ, без отрыва от своего основного места работы в Millhouse Capital. Летом того же года в Омской области состоялись собрания акционеров - 8 июня - в ЗАО «Птицефабрика «Сибирская», 9 июня - в ОАО «Мясокомбинат «Омский», 10 июня - в ОАО «Лузинский комбикормовый завод», 11 июня - в ОАО «Омский бекон». На каждом из них принято решение передать полномочия единоличного исполнительного органа московскому ООО «ПРОДО Менеджмент».
Первую реорганизацию Лузинское свиноводческое хозяйство пережило еще в семидесятые, при советской власти. Тогда и был отстроен огромный — а в те времена любили масштабность — комплекс по промышленному производству свинины на 216 тыс. голов. Хозяйство, включающее весь производственный цикл от селекции и племенной работы до получения товарной продукции, уже по тем временам было уникальным, поэтому внимание к нему со стороны агрогенералов было пристальным. Предприятие получало лучший племенной материал, имевшийся в те времена в Советском Союзе.
В 1995 году омские свиноводы заказали английским селекционерам вывести особую породу свиней с повышенной мясной кондицией и незначительной толщиной шпига. К тому же животные должны были иметь высокую продуктивность при минимальных затратах кормов. Для того чтобы выполнить заказ, английским специалистам пришлось скрещивать свиней аж пяти разных пород. Но результат того стоил. Выведенный англичанами пяти линейный гибрид по всем своим параметрам оказался лучшим племенным материалом не только в России, но и в мире. Проект был дорогостоящий, но Минсельхоз тогда еще мог себе позволить его финансирование. Но когда в 1998 году «Омский бекон» «залихорадило» от смены собственников, договор на техническое сопровождение проекта был разорван. А участие специалистов компании PIC было просто необходимо. Потенциал животных нужно было постоянно поддерживать, периодически обновляя стадо. Иначе все затраты и усилия сводились на нет. Огромное хозяйство оказалось неуправляемым, возник риск потери уникального племенного материала.
Идеология управления изменилась принципиально. Перед всеми предприятиями, входящими в группу, была поставлена одна задача: работать на общий результат. Каждому сверстали свой бюджет и стали строго следить за тем, чтобы расходы не превышали установленного уровня. В результате эффективность повысилась в четыре раза, холдинг из убыточного превратился в прибыльный. Совместная программа с Минсельхозом позволила намного опередить конкурентов.
По окончании выравнивания ситуации на производстве специалисты занялись позиционированием продукции на рынке. «Когда мы пришли, в группе было две торговые марки — «Омский бекон» и мясокомбинат «Омский», которые друг с другом конкурировали, — рассказал Александр Кивич. — Первое, что мы сделали, — прекратили борьбу торговых марок. Провели пиар-кампанию и объяснили, что оба предприятия входят в один холдинг, работают на одном сырье, по одной технологии, что сегодня мы не конкуренты, а единая компания. Обе торговые марки сохранились, остались сильными, и мы их поддерживаем. Народ требует разнообразия. Менять вкусы покупателей мы не хотели». Появилась мясная продукция класса «Люкс», отличающаяся различными добавками, придающими специфический вкус и аромат продукту. Данная серия уже успела завоевать популярность среди потребителей. В отличие от ПО «Полет» компания «Омский бекон» сама определяет объемы выпуска продукции различных торговых марок, разрабатывает ценовую политику, рекламные и маркетинговые кампании, сотрудничает с дистрибьюторами.
ОАО «Омский бекон» представляет собой вертикально интегрированную группу, в которую входят три предприятия - ОАО «Омский бекон», ОАО «Лузинский комбикормовый завод» и ОАО «Мясокомбинат «Омский». Собственные посевные площади составляют 27 тыс. га. Поголовье свиней - 275 тыс. голов, объем производства свинины - 40 тыс. тонн в год, объем реализации мясной продукции - 40 тыс. тонн. Оборот в 2000 году - 90 млн. долларов. Прибыль - 9 млн. долларов. Продукция все трех предприятий группы последние два года входит в престижный список "100 лучших товаров России". По данным рейтингового агентства «Эксперт» компания «Омский бекон» занимает 170 место среди 200 крупнейших производственных компаний, расположенных на территории Российской федерации.
На данный момент времени, в период реорганизации, большого внимания кадровой политике не уделяется. В силу нехватки времени и сил на «выращивание» собственных специалистов, предприятие не взаимодействует с университетами города Омска, не оплачивает целевые направления. На свинокомплексе работают специалисты в основном с ветеринарным образованием, на производстве технологи и ветеринарно-санитарные эксперты, выпускники Омского государственного аграрного университета. В дальнейшем планируется организовать систему поддержки молодых специалистов, а также разработать программу обучения студентов с уклоном на специфику производства данного предприятия.
Заключение
Сравнительный анализ данных предприятий сложен из-за их принадлежности к разным отраслям промышленности, а также из-за различных организационно-правовых форм. Несмотря на это эти компании имеют некоторые сходства. Рассматриваемые предприятия являются крупными бизнес-единицами, функционирующими на территории Омской области. Надо отметить тот факт, что они принадлежат московским собственникам, что влечет за собой отток налоговых платежей «мимо» областного бюджета, лишая тем самым возможности региона в получении дополнительных денежных средств для перераспределения их на нужды области.