Недостатки модели управления с использованием управляющей организации:
1. Не исключено отсутствие единообразного понимания текущих и перспективных целей бизнеса персоналом управляющей и управляемых компаний.
2. Жесткая централизация принятия решений на уровне управляющей компании приводит к тому, что делегирование полномочий как инструмент не используется или используется неправильно и не дает ожидаемых результатов. Следствие – низкий уровень управленческой компетенции топ-менеджеров и менеджеров среднего звена в дочерних обществах.
3. Централизация чревата также некоторым отрывом от действительности, когда руководство управляющей компании при принятии решений не вполне представляет реальное положение дел в дочерних обществах, что может привести к падению экономической эффективности деятельности управляемых обществ.
4. Передача управляющей организации функций единоличного исполнительного органа тоже в определенных случаях требует согласования с антимонопольным органом.
5. Сделки, участниками которых выступают управляющая компания и управляемое общество (управляемые общества), отвечают признакам сделки с заинтересованностью и подлежат формальному одобрению высшими органами управления таких обществ.
6. Хотя Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц» и не предусматривает необходимость изменения места регистрации юридического лица по месту нахождения управляющей организации, существует практика обращения налоговых органов в суд с исками о привлечении к налоговой ответственности в связи с уклонением от постановки на налоговый учет по месту нахождения управляющей организации. В то же время смена юридического адреса может быть сопряжена для управляемых обществ с несоизмеримыми издержками.
Выбор той или иной модели управления при организации или реструктуризации бизнеса может быть продиктован самыми разными обстоятельствами, но на практике наиболее значимыми являются следующие факторы:
- объективное и существенное разнообразие дочерних (зависимых) обществ (по функциональному, территориальному признаку и т.д.);
- достижимость должной степени контроля в дочерних обществах посредством участия в уставном капитале (организационно-правовая форма дочернего общества, размер участия и т.д.);
- объективная необходимость текущего управления профильной деятельностью зависимых обществ на уровне исполнительного органа;
- уровень доверия менеджменты дочерних обществ;
- реализуемость корпоративных и иных процедур, необходимых для внедрения и поддержания соответствующей формы управления в дочерних обществах.
Объективная оценка предпосылок и условий образования, формулирование целей с учетом правильно идентифицированных критериев обычно позволяет прийти к наиболее целесообразной для конкретного бизнеса модели организации и управления [3 – страница 52].
3. Российский крупный бизнес на примере омских предприятий
3.1 Характеристика крупного бизнеса в Омской области
Омская область является одним из самых привлекательных регионов России для вложения капитала с целью развития бизнеса. Омский рынок представлен прежде всего мелким и средним бизнесом. Однако это не означает, что крупный бизнес отсутствует вовсе. На территории Омской области работают такие производственные гиганты, как «Манрос М», «Омский бекон», корпорация «Омсквинпром», ФГУП ПО «Полет», нефтяная компания «Сибнефть» и другие. Среди них только корпорация «Омсквинпром» является истинно «омской», так как ее руководство отклонило предложение о продаже компании московским предпринимателям, тем самым, сохраняя «омскую» историю происхождения фирмы. Остальные же являются филиалами (подразделениями) московских крупных компаний.
Компания «Манрос М» была создана в 1998 году на базе Омского молочного комбината «Солнечный», который более 30 лет обеспечивал город молочной продукцией. За короткий период своей деятельности «Манрос М» стала лидером молочной промышленности в Западно-сибирском регионе, а ее продукция – одной из самых популярных и потребляемых. В 2007 году производственное предприятие было продано крупнейшему производителю продуктов питания «Вимм-Билль-Данн». В настоящее время компания «Манрос М» выпускает продукцию под различными торговыми марками, осваивается новое для компании направление - производство детского кисломолочного питания под ТМ «Агуша». На данный момент времени компания «Вимм-Билль-Данн» по данным исследования рейтингового агентства «Эксперт» по объему реализации продукции занимает 28 место (из 200), с общей численностью персонала более 20 тысяч человек.
Третьего февраля 2007 года Президент РФ В.В. Путин подписал указ о создании вертикально-интегрированной структуры по производству ракетно-космической и авиационной техники на базе ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева», в соответствии с которым к Центру им. М.В. Хруничева присоединилось 4 предприятия ракетно-космической промышленности России, в том числе и омское производственное объединение «Полет».
В результате образовалось самое крупное федеральное предприятие России, которое также вошло в пятерку мировых лидеров в области космических технологий.
Реорганизация ПО «Полет» позволит предприятию провести техническое перевооружение, развить высокотехнологичные виды производств, создать новые рабочие места, стабилизировать и улучшить финансово-экономическое состояние, повысить заработную плату. На базе вновь созданной структуры появится образцово-показательный центр по производству ракетно-космической и авиационной техники, не имеющий аналогов в России по технологическому оснащению и уровню автоматизации.
Акционерное общество “Омский бекон” в поселке Лузино - крупнейшее сельскохозяйственное предприятие России. По итогам 2001 года оно выручило от продаж 1938 млн. руб. (прибыль 672 млн.), по итогам 2002-го - 2 056,5 млн. (прибыль 544,2 млн.), по итогам 2003-го - 1 821,3 млн. (прибыль 257 млн.).
«Омский бекон» — единственное агропредприятие России, которое полностью обеспечивает себя сырьем и колбасные изделия изготавливает не из завозного мороженого мяса, а из собственного охлажденного, что существенно влияет на вкус продукта. Вслед за Царицынским мясокомбинатом «Омский бекон» сертифицировал свою продукцию по международным стандартам ISO 9000, добившись, таким образом, высокого и стабильного качества выпускаемой продукции при довольно широком ассортименте — 450 наименований колбасных изделий и деликатесов.
В ноябре 2003 года компания прошла внешний аудит, в ходе которого оценивалась система менеджмента качества применительно к продукции: свиньи для убоя, молоко, пшеница, ячмень, грубые и сочные корма. В результате Лузинский комбикормовый завод, «Мясокомбинат «Омский» и ОАО «Омский бекон» получили сертификаты соответствия новейшим требованиям в области качества - ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Особенность этой мировой системы стандартов в применении процессного подхода, который способствует повышению эффективности управления качеством, выпуску конкурентоспособной продукции и максимальному удовлетворению потребностей и ожиданий потребителя.
В планах «Омского бекона» также сертифицировать по ИСО 9001-2001 недавно вошедшую в группу предприятий птицефабрику «Сибирская», и объединить к концу 2004 года все службы менеджмента качества в единую централизованную структуру. Это станет главным козырем компании в жесткой конкурентной борьбе на отечественной продовольственной арене, а также поможет выйти со своей продукцией на мировой рынок.
Сегодня «Омский бекон» контролирует 80% областного рынка, а Омский мясокомбинат вышел на рынки Тюменской, Новосибирской, Томской, Иркутской областей, заметно потеснив местных производителей. Чтобы не зависеть от торговли, агрохолдинг начал создавать свою сеть фирменных магазинов. Только в Омске их сегодня четырнадцать, есть представительства и в других регионах.
бизнес предпринимательство промышленный гигант
3.2 Сравнительный анализ крупного бизнеса Омской области на примере ФГУП ПО «Полет» и ОАО «Омский бекон»
На первый взгляд сравнение предприятия пищевой промышленности и производственного объединения космической промышленности кажется невозможным. Однако в действительности сравнительный анализ данных компаний возможен, так как основывается на положениях, характерных для всех организаций:
- форма собственности;
- форма организационно-правовой структуры;
- сбытовая политика предприятия;
- модель организации и управления предприятием;
- кадровая политика.
ФГУП ПО «Полет» – одно из крупнейших промышленных предприятий России, которое более 65 лет специализируется на выпуске ракетно-космической и авиационной техники. Производственное объединение «Полет» является унитарным предприятием, т.е. коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Данное предприятие является государственным и позиционируется на рынке как исполнитель заказов государства на космическую и авиационную продукцию. Однако наличие высокотехнологичного производства позволяет омскому ПО «Полет» внедрять новые разработки в не только в ракетно-космическую и авиационную отрасль, но и в другие области промышленности.
Для нужд городского коммунального хозяйства производятся пластинчатые разборные теплообменники нескольких модификаций, различной тепловой мощности. Для реконструкции устаревших городских коммуникаций и прокладки новых, выпускаются пневмопробойники диаметром 55, 65, 80 и 145 мм. Уникальная разработка ПО "Полет" - печь "Факел" для автономной работы в условиях отсутствия электроэнергии. Готовится к выпуску перспективная разработка - ветровая энергетическая установка (ВЭУ) роторного типа на основе эффекта Магнуса, предназначенная для обеспечения электроэнергией объектов, не подключенных к центральной системе энергоснабжения. ВЭУ может работать совместно с дизель-генераторными станциями (ДЭС) мощностью до 500 кВт. Для нефтяной отрасли освоено серийное производство комплекта оборудования системы очистки бурового раствора, для ОАО «РЖД» «Полет» выпускает технологические комплексы для дробеструйной обработки и окраски вагонов. В рамках конверсии производства с 1957 года ПО "Полет" выпускает различные товары народного потребления под маркой «Сибирь» (стиральные машины, центрифуги, зернодробилки, электросепараторы). В структуре управления предприятием присутствует отдел продаж, который занимается реализацией продукции народного потребления и промышленного назначения. Большого внимания деятельности отдела продаж не уделяется в силу того, что производство товаров народного потребления является не основополагающим, а второстепенным. Сбытовая политика, как и производство, базируется на государственных и муниципальных заказах.