ЧТВ 1 = 474,48 /1,08+ 474,48 /1,08²+474,48 /1,08³ - 430,47 = 792,55 тис. грн.
ЧТВ 2 = 3674,18 тис. грн.
ЧТВ 3 = 6237,32 тис. грн.
ЧТВ 4 = 7553,51 тис. грн.
ЧТВ 5 = 8079,43 тис. грн.
Розраховуємо терміни окупності по інвестиційних проектах:
Ток. = І сум.приб. * Твід. / ГП сум. приб.
Ток.1 = 430,47 * 3/ 474,48 = 2,72 роки
Ток.2 = 1387,07 * 4 / 1596,49 = 3,47 роки
Ток.3 = 2056,69 * 5/ 2297,7 = 4,47 роки
Ток.4 = 2391,5 *5/ 2966,21 = 4,03 роки
Ток.5 = 2917,63 * 5/ 3413,5 = 4,27 роки
Розрахуємо індекс доходності Ід по проектах розвитку:
Ід = ГПсум.пр. / Ісум.пр.
Ід1 = 474,48 / 430,47 = 1,1
Ід2 = 1596,49 / 1387,07 = 1,15
Ід3 = 2297,7 / 2056,69 = 1,11
Ід4 = 2966,21 / 2391,5 = 1,24
Ід5 = 3413,5 / 2917,63 = 1,16
Результати розрахунків ефективності інвестицій у проекти розвитку зводимо у таблицю 14:
Таблиця 17
Ефективність інвестиційних проектів
| Проекти | Чиста теперішня вартість, тис. грн. | Термін окупності, роки | Індекс доходності | Рішення по проекту |
| 1 | 792,55 | 2,72 | 1,1 | Відхиляється |
| 2 | 3674,18 | 3,47 | 1,15 | Приймається |
| 3 | 6237,32 | 4,47 | 1,11 | Приймається |
| 4 | 7553,51 | 4,03 | 1,24 | Приймається |
| 5 | 8079,43 | 4,27 | 1,16 | Приймається |
Перший інвестиційний проект підприємства відхиляється, оскільки прийнято рішення про недоцільність його впровадження при даних показниках тому даний проект доцільно відправити на доопрацювання. Вважається недоцільним вилучати кошти з обороту підприємства для даного проекту.
Тепер складемо прогноз результатів реалізації інвестиційних проектів на наступних 5 років.
Усі проекти, які керівництво даного підприємства прийняло до реалізації, повинні бути згруповані за реальними термінами їх здійснення у обраній черговості. Для усіх проектів приймаємо початок їх періоду експлуатації безпосередньо після закінчення інвестування у проект. Також безпосередньо після закінчення періоду інвестування у проект, основні засоби за даним проектом передаються на баланс підприємства.
Таблиця 18
План витрат і доходів підприємства
| Показники | Роки | |||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| Витрати, тис. грн. | 3443,76 | 2391,5 | 2917,63 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Доходи, тис.грн. | 1012,52 | 1825,6 | 2875,9 | 1863,45 | 4322,9 | 6185,33 | 7453,34 | 9316,37 |
Відповідно до даних з плану доходів і витрат підприємства можемо сформувати прогнозний звіт про фінансові результати.
Таблиця 19
Звіт про фінансові результати (прогнозний), тис. грн.
| Назва статті | Роки | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
| Дохід (виручка) від реалізації | 18744 | 21930,48 | 25220,1 | 27489,8 | 30237,9 |
| Собівартість реалізованої продукції | 14037 | 16423,29 | 18886,7 | 20586,5 | 22644,6 |
| Валовий прибуток | 1583 | 1852,11 | 2129,8 | 2321,4 | 2553,1 |
| Інший операційний дохід (витрати) | 69 | 80,73 | 92,1 | 100,3 | 110,3 |
| Прибуток (збиток) до амортизації, зносу, фінансових витрат (доходів) | 390 | 456,3 | 524,4 | 571,1 | 628,1 |
| Знос та амортизація | 433 | 506,61 | 581,9 | 634,2 | 697,6 |
| Фінансові доходи | 310 | 362,7 | 416,3 | 453,7 | 498,3 |
| Фінансові витрати | 169 | 197,73 | 226,5 | 246,8 | 270,6 |
| Чистий прибуток/збиток | 179 | 209,43 | 240,3 | 261,92 | 287,1 |
| Чистий прибуток/збиток наростаючим підсумком | 179 | 388,43 | 628,7 | 890,6 | 1177,7 |
Спробуємо проаналізувати прогнозні показники фінансової діяльності до 2014 року. У 2010 році керівництво підприємства вирішило запровадити 2 інвестиційні проекти. Відповідно до цього в період від 2011 року і до 2014 року спостерігається значне зростання продукції. Найбільший стрибок в цьому напрямі було зроблено після запровадження останнього інвестиційного проекту. В результаті запрова-дження усіх проектів спостерігається систематичне зростання обсягу реалізації і відповідно, виручки від реалізації продукції, що дає змогу отримати значні прибутки.
Таблиця 20
Баланс підприємства (прогнозний)
| Актив | Баланс 2009 р. | Прогнозований баланс на 2014 рік, тис. грн. |
| Основні фонди | 2801 | 6162,2 |
| Нематеріальні активи | - | - |
| Готова продукція | 345 | 759 |
| Запаси | 454 | 998,8 |
| Дебіторська заборгованість | 1138 | 2503,6 |
| Інші поточні активи | 12 | 26,4 |
| Грошові кошти | 33 | 72,6 |
| Витрати майбутніх періодів | - | - |
| Пасив | ||
| Власний капітал | 3229 | 7103,8 |
| Короткострокові зобов’язання | 1424 | 3132,8 |
| Довгострокова заборгованість | 130 | 286 |
| Баланс | 4783 | 10522,6 |
Отже, внаслідок впровадження і успішної реалізації інвестиційних проектів підприємство посилило свою фінансову стійкість, покращило своє становище на ринку, підвищило свою платоспроможність, модернізувало основні фонди і, як наслідок, досягає основної мети своєї діяльності – максимізації прибутку.
Висновки
Виконавши даний курсовий проект, ми оволоділи знаннями щодо ефективного управління розвитком підприємства, виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного його використання. Досліджуючи дане підприємство, ми особливо звертали увагу на стан основних активів, платоспроможність, ділову активність підприємства, фінансову стійкість, становище на ринку, ефективність господарської діяльності, ринкову активність підприємства.
У 2007 році підприємство мало збиткову діяльність, що позначилось на показниках фінансової стійкості підприємства. В наступних двох періодах підприємство налагоджувало свою діяльність і вийшло на прибутковий рівень. Але все ж, спостерігались певні проблеми в його діяльності, і саме тому на даному етапі необхідно було розробити декілька альтернативних інвестиційних проектів, які мали на меті суттєво покращити ситуацію на підприємстві.
З п’яти інвестиційних проектів розвитку підприємства ми обрали ті, за критеріями терміну окупності, чистої теперішньої вартості та індексу доходності, які вважали найоптимальнішими.
Разом з цим було розподілено витрати по даних проектах так, щоб їх частково перекривали доходи, які отримуватимуться від проектів, які були реалізовані раніше. В результаті цих дій в майбутньому на підприємстві спостерігатиметься позитивна динаміка росту прибутку, зниження собівартості продукції, захоплення нового сегменту ринку, збільшення кількості споживачів, які надають перевагу продукції даного підприємства.
Щодо рекомендацій для цього підприємства: необхідно проводити рекламні кампанії, щоб споживачі знали про оновлення асортименту продукції, також слідкувати за перспективними можливостями для розвитку у майбутньому, усунення існуючих проблем.
Список використаної літератури
1. http://www.stockmarket.gov.ua/ua_UA/reports/search/clear/1 - регулярна інформація щодо підприємств.
2. http://www.loda.gov.ua/ua/priorities/investment/projects/objects/ - інвестиційні проекти Львівщини і регіонів.
3. Пересада А.А., Коваленко Ю.М. Інвестиційний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 485 с.;
4. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: навч. пос. Для студентів вищих навчальних закладів. – Київ, центр навчальної літератури, 2007.– 307 с.;
5. Гречан А.П. Проблеми розвитку легкої промисловості України в сучасних умовах господарювання // Теоретичні та прикладні питання економіки. – К.: Київ. нац. ун-т ім. Тараса Шевченка. – 2004. – Вип. 5. – С. 100-104.
6. Концепція державної цільової програми розвитку легкої промисловості на період до 2011 р. // Легка промисловість. - 2006. - № 3. - С. 5 - 6.
7. Єрохін С. Структурна трансформація національної економіки // Економіка України. – 2002.