Система показателей экономической эффективности деятельности ЧТПУП "Беловежские вина" (стр. 3 из 6)
Таблица 1.6 Основные поставщики сырья и материалов
| Наименование поставщика | Местонахождение поставщика | Наименование поставляемых товарно-материальных ценностей |
| ОАО «Жабинковский сахарный завод» ОКУП «Брестоблагросервис» | г. Жабинка Брестской области г. Брест | Сахар |
| КУПП «Песковское» | д. Пески Березовского района Брестской области | Спирт |
| КУПП "Маньковичи" | г. Столин Брестской области | |
| РПУП БЛВЗ "Белалко" ф-л Бродницкий крахмальный завод | д. Бродница Ивановского районаБрестской области | |
| СКП "Остромечево" | Брестский район | Яблоки |
| КУПП "Рассвет" | Брестский район | |
| Заготовительные организации Брестского облпотребсоюза | Брестская область | |
| Экспериментальная база "Руткевичи" | Щучинский р-н Гродненской области | |
| СПК им. Воронецкого | Берестовицкий р-н Гродненской области | |
| СПК "Озеры" | Гродненский р-н Гродненской области | |
| РСКУП "Волковыское" | Волковысский р-н Гродненской области | |
| Закуп от населения | Брестская область | |
| ОДО "Биртрейд" | г. Минск | Бутылка ПЭТ |
| СП "Унибокс" | г. Минск | Кроненкпробка |
Оборачиваемость оборотных средств – важнейший качественный показатель, характеризующий использование оборотных средств. Он отражает время, затрачиваемое на движение оборотных средств через все стадии кругооборота. Коэффициент оборачиваемости
- в 2007 году = 644 / 764 = 0,84 (оборотов)
- в 2008 году = 2308 / 1655,5 = 1,39 (оборотов)
- в 2009 году = 3721 / 2195,5 = 1,69 (оборотов)
С другой стороны, время оборота текущих (оборотных) активов (Т) показывает, за какой период (в днях) данные оборотные активы совершают один оборот. Время оборота
Т2007 = 764 / 644 * 360 = 427,1 (дней)
Т2008 = 1655,5 / 2308 * 360 = 258,2 (дней)
Т2009 = 2195,5 / 3721 * 360 = 212,4 (дней)
Предприятие достигло ускорения оборачиваемости оборотных средств. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости оборотных активов в 2008 году по сравнению с 2007 годом
±ЭА = (2308 / 360) * (258,2-427,1) = -1082,8 (млн. руб.)
В 2009 году по сравнению с 2008 годом:
±ЭА = (3721 / 360) * (212,4-258,2) = -473,4 (млн. руб.)
Оборотные средства нельзя рассматривать вне связи с источниками их формирования. Большинство экономистов считает, что оборотные средства должны формироваться за счет трех групп источников: собственных средств; долгосрочных заемных средств, приравненных к ним; краткосрочных кредитов. Рассчитаем показатели, результаты вычислений сведем в таблицу 1.7.
Таблица 1.7 Анализ источников финансирования оборотных средств
| Показатели | 2008 | 2009 |
| 1. Источники собственных средств | 978 | 1443 |
| 2. Основные средства и вложения | 4605 | 4869 |
| 3. Наличие собственных оборотных средств (1-2) | -3627 | -3426 |
| 4. Долгосрочные кредиты и заемные средства | 644 | 608 |
| 5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (3+4) | -3023 | -2818 |
| 6. Краткосрочные кредиты и заемные средства | 680 | 1552 |
| 7. Общая величина источников формирования запасов и затрат (5+6) | -2343 | -1266 |
| 8. Общая величина запасов и затрат | 942 | 1621 |
| 9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (3-8) | -4569 | -5047 |
| 10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (5-8) | -3965 | -4439 |
| 11. Излишек (+) или недостаток (-) обшей величины основных источников формирования запасов и затрат (7-8) | -3285 | -2887 |
Таким образом, предприятие не имеет собственных источников формирования оборотных средств, более того, для их формирования недостаточно долгосрочных и краткосрочных заемных средств, что свидетельствует о высоких рисках неплатежеспособности предприятия.
Вместе с тем, как показал анализ, предприятие благодаря эффективному использованию оборотных средств высвободило из оборота в 2008 году 1082,8 млн. руб., в 2009 году – 473,4 млн. руб.
1.3 Трудовые ресурсы, их состав и показатели использования
Главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, являются трудовые ресурсы предприятия. Все работники предприятия – мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины в возрасте от 18 до 55 лет – составляют его трудовые ресурсы.
Частное предприятие «Беловежские вина» располагает квалифицированными кадрами, обеспечивающие выполнение поставленных задач при условии обновления технической базы производства.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
Органами управления предприятия являются:
1. Пружанское районное потребительское общество;
2. Руководитель частного предприятия «Беловежские вина».
Организационную структуру управления предприятием на основе данных Штатного расписания (Приложение 10) можно представить на рис. 1.3.
Рис. 1.3 Организационная структура управления ЧТПУП «Беловежские вина»
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.
Таким образом, для предприятия характерна линейно-функциональная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Преимуществами такой организационной структуры являются:
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2) освобождение директора от глубокого анализа проблем;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов.
Вместе с тем, указанная структура не лишена и недостатков:
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
Однако, учитывая, что данное предприятие относится к предприятиям сферы малого бизнеса (в промышленности – до 100 человек работающих), данная организационная структура является оптимальной для ЧТПУП «Беловежские вина», учитывая, что на предприятии осуществляется взаимодействие между управленческими звеньями.
Анализ трудовых ресурсов предприятия и их использования по данным Отчетов по труду (Приложения 11-13), Отчета по труду и движению работников (Приложение 14), а также Отчета о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера (Приложение 15) представлен в таблице 1.8.
Таблица 1.8 Трудовые ресурсы и их использование
| Показатели | 2007 | 2008 | Отклонение, +/- | Темп роста, % | 2009 | Отклонение, +/- | Темп роста, % |
| Списочная численность персонала, чел. | 10 | 34 | +24 | 340,0 | 41 | +7 | 120,6 |
| В т.ч. работники аппарата управления, чел. | 5 | 12 | +7 | 240,0 | 14 | +2 | 116,7 |
| Удельный вес работников аппарата управления в среднесписочной численности, % | 50,0 | 35,3 | -14,7 | 70,6 | 34,1 | -1,2 | 96,6 |
| Фонд оплаты труда, млн. руб. | 58,1 | 235,3 | +177,2 | 405,0 | 363,2 | +127,9 | 154,4 |
| Удельный вес фонда оплаты труда в выручке, % | 9,0 | 10,2 | +1,2 | 113,3 | 9,8 | -0,4 | 96,1 |
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 465,8 | 545,6 | +79,8 | 117,1 | 715,8 | +170,2 | 131,2 |
| Произведено продукции в сопоставимых ценах на 1 работника, тыс. руб. | 64400 | 60070,5 | -4329,5 | 93,3 | 115553,7 | +55483,2 | 192,4 |
Проведенный анализ свидетельствует о постепенном расширении предприятия, оптимизации структуры его трудовых ресурсов. Возросла среднемесячная заработная плата работников, увеличилась доля фонда оплаты труда в выручке благодаря росту численности работников.
В 2008 производительность труда работников несколько снизилась, что обусловлено, во-первых, темпами роста цен (113,3%), во-вторых, опережающим ростом численности работников по сравнению с темпами роста производства. Однако данный процесс является естественным для предприятия в этой фазе развития. В 2009 году с выходом предприятия на полную мощность производительность труда увеличилась практически вдвое.
Анализ движения трудовых ресурсов представлен в таблице 1.9.
Таблица 1.9 Анализ движения трудовых ресурсов
| Показатели | Фактически | Изменение | |||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008 от 2007 | 2009 от 2008 | 2008 в % к 2007 | 2009 в % к 2008 | |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 10 | 34 | 38 | +33 | +4 | 340,0 | 111,8 |
| Принято на работу – всего, чел. | 27 | 51 | 4 | +24 | +4 | 188,9 | 7,8 |
| В т.ч. на дополнительные рабочие места | 23 | 21 | - | -2 | -21 | 91,3 | - |
| Уволено работников – всего, чел. | 4 | 13 | 7 | +7 | -6 | 325,0 | 53,8 |
| В том числе по сокращению штатов | - | - | 2 | - | +2 | - | - |
| За нарушения трудовой дисциплины | - | - | - | - | - | - | - |
| По собственному желанию сторон | 4 | 13 | 5 | +7 | -8 | 325,0 | 38,5 |
| Коэффициенты: | |||||||
| - по увольнению | 0,40 | 0,30 | 0,18 | -0,10 | -0,12 | 75,0 | 60,0 |
| - по приему | 2,70 | 1,19 | 0,11 | -1,51 | -1,08 | 44,1 | 9,2 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,40 | 0,30 | 0,13 | -0,10 | -0,17 | 75,0 | 43,3 |
Анализ показывает, что при росте численности работников на 33 человека, или более чем в 4 раза по сравнению с 2007 годом, на предприятии в 2008 году сократилась текучесть кадров, отсутствуют увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Аналогичные тенденции наблюдались в 2009 году.