| Наименование показателя | Зп | Зэ | Min/max | ПРО | Кз | Овзв | ||||
| 1. Производственный локальный потенциал | ||||||||||
| 1.1 Доля основных фондов к валюте баланса | 0,270 | 0,4 | min | 1,482 | 0,15 | 0,222 | ||||
| 1.2 Доля активной части основных производственных фондов | 0,178 | 0,25 | max | 0,712 | 0,2 | 0,142 | ||||
| 1.3 Коэффициент обновления | 0,385 | 0,17 | max | 2,265 | 0,15 | 0,339 | ||||
| 1.4 Коэффициент износа | 0,494 | 0,26 | min | 0,526 | 0,2 | 0,105 | ||||
| 1.5 Фондоотдача, грн. | 7,802 | 4 | max | 1,951 | 0,15 | 0,293 | ||||
| 1.6 Фондовооруженность, тыс. грн./ чел. | 79,553 | 34 | max | 2,340 | 0,15 | 0,351 | ||||
| Итого | 1 | 1,452 | ||||||||
| 2. Экономический локальныйпотенциал | ||||||||||
| 2.1 Коэффициент соотношения реализованной и произведенной продукции | 0,962 | 1 | max | 0,962 | 0,2 | 0,192 | ||||
| 2.2 Коэффициент использования производственных мощностей предприятия | 0,975 | 1 | max | 0,975 | 0,15 | 0,146 | ||||
| 2.3 Прибыль с единицы сырья, грн. | 0,042 | 3,5 | max | 0,012 | 0,15 | 0,002 | ||||
| 2.4 Затраты на 1 грн. товарной продукции | 0,966 | 0,8 | min | 0,828 | 0,2 | 0,166 | ||||
| 2.5 Удельный вес заработной платы в товарной продукции | 0,054 | 0,14 | max | 0,386 | 0,15 | 0,058 | ||||
| 2.6 Средняя зарплата 1 работника, грн./мес. | 1498,9 | 4700 | max | 0,319 | 0,15 | 0,048 | ||||
| Итого | 1 | 0,612 | ||||||||
| 3. Финансовый локальныйпотенциал | ||||||||||
| 3.1 Коэффициент финансовой независимости | 0,364 | 0,7 | max | 0,52 | 0.2 | 0,104 | ||||
| 3.2 Коэффициент текущей ликвидности | 0,915 | 0,45 | max | 2,033 | 0,15 | 0,305 | ||||
| 3.3 Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,021 | 0,4 | max | 0,053 | 0,15 | 0,008 | ||||
| 3.4 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 1,749 | 0,6 | min | 0,343 | 0,2 | 0,069 | ||||
| 3.5 Доля кредиторской задолженности к валюте баланса | 0,636 | 0,35 | min | 0,550 | 0,2 | 0,110 | ||||
| 3.6 Рентабельность собственного капитала | 0,125 | 0,45 | max | 0,278 | 0,1 | 0,028 | ||||
| Итого | 1 | 0,624 | ||||||||
| 4. Ресурсный и ресурсно-сырьевой локальный потенциал | ||||||||||
| 4.1 Часть себестоимости продукции в общем объеме реализации | 0,852 | 0,63 | min | 0,739 | 0,25 | 0,185 | ||||
| 4.2 Доля запасов к валюте баланса | 0,060 | 0,13 | max | 0,462 | 0,1 | 0,046 | ||||
| 4.3 Материалоемкость продукции | 0,855 | 0,65 | min | 0,760 | 0,15 | 0,114 | ||||
| 4.4 Качество ресурсов и сырья, бал. | 9 | 10 | max | 0,9 | 0,15 | 0,135 | ||||
| 4.5 Утилизация отходов, бал. | 9 | 10 | max | 0,9 | 0,15 | 0,135 | ||||
| 4.6 Возможность использования отходов производства, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,2 | 0,2 | ||||
| Итого | 1 | 0,815 | ||||||||
| 5. Кадровый локальныйпотенциал | ||||||||||
| 5.1 Доля административных работников к общему количеству работающих | 0,046 | 0,036 | min | 0,783 | 0,2 | 0,157 | ||||
| 5.2 Высокий уровень профессионализма работников, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,2 | 0,2 | ||||
| 5.3 Результативность работников, тыс. грн./ чел. | 13,379 | 38 | max | 0,352 | 0,2 | 0,070 | ||||
| 5.4 Отношение работников к нововведениям, реструктуризации, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,1 | 0,1 | ||||
| 5.5 Эффективность системы вознаграждения, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,1 | 0,1 | ||||
| 5.6 Уровень жизни работников, бал. | 9 | 10 | max | 0,9 | 0,2 | 0,18 | ||||
| Итого | 1 | 0,807 | ||||||||
| 6. Управленческий локальныйпотенциал | ||||||||||
| 6.1 Доля работников аппарата управления в общем количестве работников | 0,046 | 0,025 | min | 0,543 | 0,2 | 0,109 | ||||
| 6.2 Эффективность управления, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,2 | 0,2 | ||||
| 6.3 Компетенция и подготовка высшего руководства, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,2 | 0,2 | ||||
| 6.4 Ориентация руководителей на будущее (прошлое), бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,1 | 0,1 | ||||
| 6.5 Быстрая реакция высших руководителей на изменения факторов внешней и внутренней среды, бал. | 9 | 10 | max | 0,9 | 0,2 | 0,18 | ||||
| 6.6. Уровень управляемости, бал. | 10 | 10 | max | 1 | 0,1 | 0,1 | ||||
| Итого | 1 | 0,889 | ||||||||
Проанализировав полученный рисунок, можно сделать вывод, что фигура потенциала предприятия имеет искривленную, ломанную форму, причиной которой является увеличенное значение производственного локального потенциала и уменьшенное значение экономического и финансового локальный потенциалов. Наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в немедленных преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов.