Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования (стр. 6 из 8)
Рис. 8. Динамика экономических показателей ООО «РЕТ»
Из таблицы 5 и рисунка 8 видно, что наблюдается ежегодный рост выручки и себестоимости, но в 2008 году темп роста себестоимости превысил темп роста выручки – 110,43 % против 109,81 %, что свидетельствует о неэффективной ценовой политике в организации. Прибыль от хозяйственной деятельности в 2008 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2009 году на 655 тыс. рублей.
Чистая прибыль в 2008 году уменьшилась на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2009 году.
2.2 Анализ состава, структуры и показателей качественной характеристики основных фондов ООО «РЕТ»
В таблицах 6 и 7 проведен анализ наличия, состава и структуры основных средств.
Таблица 6
Наличие, состав и структура основных средств ООО «РЕТ»
| Основные фонды(ОФ) | 2007-2008 год | ||||||
| на начало года | на конец года | изменение (+,-) | |||||
| тыс. руб. | Удель-ный вес, % | тыс. руб. | Удель-ный вес % | тыс. руб. | Удель-ный вес % | Темп роста | |
| 1. Основные средства: | 44 | 32,59 | 99 | 90 | 55 | 57,41 | 204,55 |
| 1) здания | 20 | 14,81 | 18 | 16,36 | -2 | 1,55 | 90 |
| 2) сооружения | - | - | - | - | - | - | - |
| 3) машины и оборудование | 7 | 5,19 | 25 | 22,72 | 18 | 17,53 | 357,14 |
| 4) транспортные средства | 12 | 8,89 | 49 | 44,55 | 37 | 35,66 | 408,33 |
| 5) инвентарь и прочее ОПФ | 5 | 3,70 | 7 | 6,36 | 2 | 2,66 | 140 |
| 2. Прочие внеоборотные активы | 91 | 67,41 | 11 | 10 | -80 | -57,41 | 12,07 |
| 3. Всего внеоборотных ак-тивов | 135 | 100,00 | 110 | 100,00 | -25 | - | - |
Таблица 7
Наличие, состав и структура основного капитала ООО «РЕТ»
| Основные фонды(ОФ) | 2008-2009 год | ||||||
| на начало года | на конец года | изменение (+,-) | |||||
| тыс. руб. | Удель-ный вес, % | тыс. руб. | Удель-ный вес % | тыс. руб. | Удель-ный вес % | Темп роста | |
| 1. Основные средства: | 99 | 90 | 73 | 86,90 | -26 | -3,1 | 8,19 |
| 1) здания | 18 | 16,36 | 16 | 19,05 | -2 | 2,69 | 88,89 |
| 2) сооружения | - | - | - | - | - | - | - |
| 3) машины и оборудование | 25 | 22,72 | 22 | 26,19 | -3 | 3,47 | 88 |
| 4) транспортные средства | 49 | 44,55 | 31 | 36,90 | -18 | -7,65 | 63,27 |
| 5) инвентарь и прочее ОПФ | 7 | 6,36 | 4 | 4,76 | -3 | -1,6 | 57,14 |
| 2. Незавершенное строи-тельство | 11 | 10 | 11 | 13,10 | 1 | 3,10 | 100 |
| 3. Всего внеоборотных ак-тивов | 110 | 100,00 | 84 | 100 | -26 | - | 76,36 |
На рисунке 9 представлен график динамики и структуры основного капитала.
Рис. 9. Анализ динамики и структуры основного капитала ООО «РЕТ»
По таблицам 6 и 7 можно сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов – 32,59 % в 2007 году, 90 % в 2008 году и 86,90 % в 2007 году.
Среди основных средств наибольшую долю в 2007 году занимали здания – 14,81 %, в 2008 и 2009 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %.
В 2006 году сумма по зданиям уменьшилась на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 1,55 %. В 2009 году – здания уменьшились еще на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 2,69 %.
Значительно увеличилась сумма транспортных средств в 2008 году – на 37 тыс. руб. А в 2009 она уменьшилась она 18 тыс. руб. и на 7,65 % по удельному весу.
Доля инвентаря невелика, в 2007 году она составляла 6,36 %, в 2008 году сумма по инвентарю увеличилась на 2 тыс. руб., а по удельному весу выросла на 2,66 %, в 2009 году сумма по инвентарю уменьшилась на 3 тыс. руб. и на 1,6 % по удельному весу.
3. Система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия
В таблице 8 и на рисунках 10 и 11 представлены показатели эффективности использования основных средств.
Таблица 8
Показатели эффективности использования основного капитала ООО «РЕТ»
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Динамика, % | |||
| 2008 от 2007 | 2009 от 2008 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Средняя стоимость основных средств за период | 52 | 71,5 | 86 | 19,5 | 14,5 | 137,5 | 120,28 |
| Валовый оборот предприятия | 32860 | 94936 | 104250 | 62076 | 9314 | 288,91 | 109,81 |
| Сумма валовой прибыли | 4259 | 9909 | 10355 | 5650 | 446 | 232,66 | 104,50 |
| Сумма чистой прибыли | 888 | 671 | 1287 | -217 | 616 | 75,56 | 191,80 |
| Сумма прибыли на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб. | 17,08 | 9,38 | 14,97 | -7,7 | 5,59 | 54,92 | 159,59 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 23 | 20 | 25 | -3 | 5 | 86,96 | 125 |
| Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб. | 2,26 | 3,575 | 3,44 | 1,315 | -0,135 | 158,19 | 96,22 |
| Фондоотдача, руб. | 631,92 | 1327,9 | 1212,2 | 695,98 | -115,7 | 210,14 | 91,29 |
| Фондоемкость, руб. | 0,002 | 0,0008 | 0,0008 | -0,0012 | - | 40 | - |
Рис. 10. Динамика суммы прибыли на 1 рубль основных средств в ООО «РЕТ»
Рис. 11. Динамика фондоотдачи и фондовооруженности ООО «РЕТ»
По таблице 8 и рисункам 10 и 11 можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2008 году и уменьшилась в 2009 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2008 году и уменьшилась в 2009 году относительно 2008 года. Сумма прибыли на 1 рубль основных фондов в 2008 году уменьшилась на 7,7 тыс. руб. и увеличилась в 2009 году на 5,59 тыс. руб.
Таким образом, в 2009 году имеет место отрицательная динамика по ряду показателей, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств.
Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.
Эффективность управления основным капиталом в ООО «РЕТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:
1) взаимосвязь с общей системой управления;
2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
3) высокий динамизм управления;
4) вариантный подход к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;
5) направленность на стратегические цели развития предприятия.
Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,
Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.
Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.
При принятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.
Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.
Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).