Планирование объемов работ в условиях риска и неопределенности (стр. 2 из 8)
Фд = Фр (1 – а/100%);
где: а – процент плановых потерь времени.
По статистическим данным для работников можно принять следующие потери от их режимного фонда времени:
- при 15 днях отпуска в год а =10%;
- при 18 днях отпуска в год а =11%;
- при 24 днях отпуска в год а =13%.
Для технологического оборудования к потерям относят время его простоев в плановом ремонте:
а = 3% ¸6%.
3. Расчет количества технологического оборудования
Методика расчета количества основного производственного оборудования зависит от формы организации производства на предприятии.
На агрегатно-сборочных предприятиях, для которых характерна стапельная (стендовая) стационарная сборка, тип производства определяется не характером и степенью загрузки стапелей (стендов), так как специальную оснастку загрузить другими изделиями невозможно, а характером загрузки рабочих-сборщиков и характером их перемещения от одного рабочего места к другому.
Расчетное количество к-ого вида технологического оборудования определяется как
Срасч.к =
где
.Полученное в результате расчета дробное количество оборудования к-ого вида Срасч.к округляется до необходимого целого значения Спр.к с учетом следующих требований.
1.Отношение расчетного количества оборудования к принятому
;которое называется коэффициентом загрузки оборудования, должно находиться в пределах кз = [0.8 ¸0.9].
2. Принятое количество стапелей сборки консолей крыла и горизонтального оперения должно быть четным.
Коэффициент выполнения норм принимается:
- при повременной системе оплаты труда Кв.н = 1;
- при сдельной системе оплаты труда Кв.н = [1.10¸1.15].
Полученные результаты заносятся в таблицу №1.
Расчет количества оборудования
Таблица 1
| Наименование оборудования | Количество одновременно работающих на единице оборудования | Годовой действительный фонд времени | Годовая трудоемкость работ | Количество оборудования | Коэффициент загрузки оборудования | |
| Расчетное | Принятое | |||||
| кодн к [чел] | Фд к [час] | Тк [ст-час] | Срасч к [шт] | Спр к [шт] | кз к | |
| Сапель общей сборки | 6 | 3933 | 37121 | 9,44 | 11 | 0,86 |
| Стелаж внестапел. доработки | 2 | 3933 | 63636 | 16,18 | 18 | 0,90 |
| Приспособление для узловой и панельной сборки | 2 | 3933 | 95455 | 24,27 | 27 | 0,90 |
| Сверлильно-зенковальные и клепальные оборудования | 2 | 3933 | 47727 | 12,14 | 14 | 0,87 |
| 15732 | 243939 | 62,02 | 70 | 3,52 | ||
4. Расчет количества работающих на предприятии
В штат предприятия входят следующие категории работающих:
- производственные рабочие;
- вспомогательные рабочие;
- руководители (администрация);
- специалисты (инженерно-технические работники – ИТР);
- служащие (счетно-конторский персонал – СКП);
- младший обслуживающий персонал (МОП).
Количество основных производственных рабочих к-ой специальности рассчитывается по формуле
nрасч.к =
где
.Принятое количество основных производственных рабочих определяется путем округления их расчетного числа. Полученные результаты заносятся в таблицу №2.
Расчет количества основных производственных рабочих nосн.
диверсификация прибыль авиационный производственный
Таблица 2
| Специальность | Разряд Rк | Годовая трудоемкость работ Тк [чел.-час] | Длительность отпуска [дней] | Годовой действительный фонд времени [час] Фд.к | Расчетное количество рабочих [чел.] nрасч.к | Принятое количество работающих [чел.] nосн.к |
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Слесарь сборщик | 5 | 222727,2727 | 15 | 1863 | 119,55 | 120 |
| Сверловщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 127272,7273 | 15 | 1863 | 68,32 | 69 |
| Клепальщик ручным пневмо-инструментом | 4 | 222727,2727 | 15 | 1863 | 119,55 | 120 |
| Сверловщик на СЗА | 5 | 31818,18182 | 15 | 1863 | 17,08 | 18 |
| Клепальщик на прессах | 5 | 31818,18182 | 15 | 1863 | 17,08 | 18 |
| Итого | 636364 | 345 | ||||
Количество вспомогательных рабочих nвсп определяется по нормам обслуживания Н обсл., приведенными в таблице №3.
nвсп =
Характеристики вспомогательных рабочих агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля.
Таблица 3
| № п/п | Наименование специальности (должности) | Норма обслуживания на одного вспомогательного рабочего Нобс [чел.] | Длительность отпуска [дн] | Вид оплаты труда | |
| nосн£400 чел. | 400 чел.<nосн£600 чел. | ||||
| 1 | Слесари по обслуживанию оборудования | 120 | 120 | 15 | Почасовая повременная |
| 2 | Электромонтеры | 100 | 120 | 15 | Почасоваяповременная |
| 3 | Слесари мастерской ПРИН | 80 | 85 | 15 | Почасоваяповременная |
| 4 | Станочники мастерской ПРИН | 80 | 85 | 15 | ПочасоваяПовременная |
| 5 | Кладовщики ИРК | 120 | 130 | 15 | Должностной оклад |
| 6 | Кладовщики и комплектовщики производственных складов (СГД, МАСК, ПРОСК) | 30 | 35 | 15 | Должностной оклад |
| 7 | Раздатчики чертежей | 200 | 200 | 15 | Должностной оклад |
| 8 | Подготовители (распределители) работ | 25 | 25 | 15 | Должностной оклад |
| 9 | Транспортные рабочие | 45 | 50 | 15 | Должностной оклад |
| 10 | Контролеры | 18 | 20 | 15 | ПочасоваяПовременная |
| 11 | Уборщики производственных помещений | 35 | 60 | 15 | Должностной оклад |
Полученные результаты сводятся в таблицу №4.
Таблица 4. Штат вспомогательных рабочих
| № п/п | Специальность | Норма обслуживания [чел.] Нобс | Количество рабочих nвсп [чел.] | Разряд R | Вид оплаты труда | Длительность отпуска [дн] |
| 1 | Слесари по обслуживанию оборудования | 120 | 3 | 5 | Почасовая повременная | 15 |
| 2 | Электромонтеры | 100 | 3 | 5 | Почасовая повременная | 15 |
| 3 | Слесари мастерской ПРИН | 80 | 4 | 4 | Почасовая повременная | 15 |
| 4 | Станочники мастерской ПРИН | 80 | 4 | 4 | Почасовая повременная | 15 |
| 5 | Кладовщики ИРК | 120 | 3 | Должностной оклад | 15 | |
| 6 | Кладовщики и комплектовщики производственных складов | 30 | 12 | Должностной оклад | 15 | |
| 7 | Раздатчики чертежей | 200 | 2 | Должностной оклад | 15 | |
| 8 | Подготовители (распределители) работ | 25 | 14 | Должностной оклад | 15 | |
| 9 | Транспорные рабочие | 45 | 8 | Должностной оклад | 15 | |
| 10 | Контролеры | 18 | 19 | 5 | Почасовая повременная | 15 |
| 11 | Уборщики производственных помещений | 35 | 10 | Должностной оклад | 15 | |
| 82 |
Количество руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала увязывается со схемой организационной структуры предприятия и определяется по нормам численности, управляемости и обслуживания приведенными в таблицах №5, №6, №7.
При организации сравнительно небольших агрегатно-сборочных предприятий (до 500 чел. основных производственных рабочих), как правило, используется бесцеховая структура управления, позволяющая упростить и сократить управленческий аппарат, приблизить руководство к производству и повысить роль мастера.
Таблица 5. Примерная численность специалистов (ИТР) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля
| Структурное подразделение | Должность | Количество основных производственных рабочих [чел.] |
| Руководящий состав | Директор | 1 |
| Главный инженер | 1 | |
| Зам. директора по коммерческим вопросам | 1 | |
| Производство | Начальник производственного участка | 2 |
| Старший мастер | 5 | |
| Мастер | 17 | |
| Технологическое подразделение | Начальник | 1 |
| Технолог | 5 | |
| Конструктор | 3 | |
| Инструментальное подразделение | Начальник | 1 |
| Инженер по инструменту | 1 | |
| Техник по инструменту | 2 | |
| Заведующий ИРК | 1 | |
| Планово-экономическое подразделение | Начальник | 1 |
| Экономист | 1 | |
| Инженер | 1 | |
| Подразделение организации труда и зарплаты | Начальник | 1 |
| Специалист по нормированию | 1 | |
| Нормировщик | 2 | |
| Планово-диспетчерское подразделение | Начальник | 1 |
| Плановик (инженер) | 3 | |
| Диспетчер (техник) | 2 | |
| Техник по материалам | 1 | |
| Подразделение материально-технического снабжения | Начальник | 1 |
| Инженер | 4 | |
| Техник | 1 | |
| Подразделение сбыта | Начальник | 1 |
| Инженер | 2 | |
| Специалист по маркетингу | 1 | |
| Менеджер по рекламе | 1 | |
| Подразделение технического контроля | Начальник | 1 |
| Старший контрольный мастер | 4 | |
| Контрольный мастер | 8 |
Таблица 6. Примерная численность служащих (СКП) для агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля