Оценка экономической целесообразности выпуска конкретного изделия
(«Печатной платы электронных часов»)
Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине
«Экономика отрасли»
Введение
В настоящее время в России наблюдается значительный интерес к более глубокому изучению экономической жизни. Благополучие людей, их собственность всем необходимым зависят от состояния экономики, правильного ведения хозяйства. Все наше существование тесно связано с экономикой. Экономическая ситуация непрерывно меняется. Изменяются научные представления об экономических объектах, процессах отношения и управление ими со стороны государства, общества, предприятий, граждан.
Любая фирма, начинающая свою финансово-хозяйственную деятельность, или уже имеющая опыт работы, чтобы выжить в условиях рыночной экономики, должна знать принципы формирования цен, что влияет на их уровень, как правильно выбрать политику цен и разработать стратегию, для того, чтобы выдержать конкурентную борьбу не только на внутреннем, но и внешнем рынке.
Для обеспечения положительного экономического развития предприятия необходимо уметь принимать нужные решения для снижения убытков, повышения рентабельности изделия и объема выпуска продукции.
Цель курсового проекта научится определять экономическую целесообразность выпуска конкретного изделия, в данном случае – платы электронных часов.
В ходе выполнения курсового проекта решаются такие задачи как расчет себестоимости, рентабельности и цены выбранного на проект изделия, в данном случае – электронных часов. А так же выполняется анализ полученных результатов.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части работы (первая часть – теоретическая, в ней освещается понятие предприятия, раскрываются его задачи, типы и формы, структура, производственный процесс и цикл, виды производств, себестоимость и ценообразование; вторая расчетная, в ней рассчитываются цена, себестоимость и рентабельность продукции, что играет немаловажную роль при выходе фирмы на рынок), заключения, списка используемых источников, приложений и прайс-листа с ценами на комплектующие и материалы.
1 Описательная часть
1.1 Понятие и классификация предприятий
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Важнейшими задачами предприятия являются:
1. получение дохода владельцем предприятия;
2. обеспечение потребителей продукцией предприятия;
3. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
4. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
5. охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
6. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижения рентабельности производства).
Предприятия различных отраслей промышленности имеют свои специфические особенности, вытекающие из характера производства, применяемой техники и технологии, квалификации кадров. В то же время все они имеют и ряд общих признаков, позволяющих классифицировать их по ряду направлений: формам собственности, отраслевой принадлежности, уровню концентрации производства, степени специализации, типу производства, уровню механизации и автоматизации.
Предприятия можно классифицировать по различным признакам:
• по назначению производимой продукции или работ, услуг;
• по особенностям технологического процесса,
• по организационным типам построения структуры управления;
• по характеру потребляемого сырья и способам его переработки;
• по уровню специализации;
• по формам собственности;
• по способу распределения прибыли и убытков;
• по источникам формирования имущества
• по размерам и т д.
По цели деятельности выделяют коммерческие и некоммерческие. Коммерческие предприятия (организации) ориентированы на получение прибыли и ее распределение, в том числе между участниками создания или функционирования предприятия. Коммерческие организации могут выступать в форме государственных и муниципальных унитарных предприятий, частных унитарных предприятий, хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов.
По формам собственности предприятия бывают государственными и частными.
Цель, для реализации которой создается предприятие (организация), во многом влияет на выбор его организационно-правовой формы. Организационно-правовые формы, которые выбираются для функционирования предприятия, определяются его особенностями и действующим законодательством
По формам хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия. Многообразие организационно-правовых форм позволяет выбрать наиболее соответствующую целям и условиям функционирования предприятия.
По размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые. Признаки отнесения предприятий к одной из этих подгрупп указываются в законодательных или нормативных актах.
Малые предприятия с небольшой численностью персонала, прибылью или продажами, как правило, имеют преимущества по сравнению с крупными в виде налоговых льгот или других мотивационных механизмов, способствующих развитию и укреплению малого предпринимательства.
По участию иностранного капитала предприятия подразделяются на совместные, зарубежные и иностранные.
Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение года. По отраслевому признаку предприятия относятся к сфере материального (промышленность, строительство, сельское хозяйство, связь, транспорт) и нематериального производства (здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и др.).
По подчиненности выделяются дочерние предприятия, филиалы и другие структуры с расчетным счетом и обособленным балансом (или без), с правом (или без) юридического лица.
По характеру воздействия на предмет труда они делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.
По экономическому назначению продукции, т е. по ее роли в производстве совокупного продукта, все предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления.
По характеру технологических и производственных процессов предприятия подразделяются на две группы: с прерывным и непрерывным производством.
По времени работы в течение года различают предприятия круглогодичного и сезонного действия.
По уровню концентрации производства предприятия могут быть крупные, средние и мелкие. Это зависит от размера выпуска продукции, численности рабочих, стоимости основных фондов и энерговооруженности труда.
По степени специализации предприятия подразделяются на специализированные (выпускающие однородную продукцию с ограниченной номенклатурой), универсальные (выпускающие продукцию широкой номенклатуры или выполняющие множество различных видов работ - инструментальные, ремонтные заводы) и смешанные.
По типу производства различают предприятия с массовым, серийным и единичным производством.
По степени механизации и автоматизации выделяют предприятия с автоматизированным, комплексно-механизированным и частично механизированным производством.
Для создания эффективных форм организации производства предприятия на договорных началах могут создавать консорциумы, концерны, межотраслевые государственные объединения, ассоциации и другие крупные организационные структуры.
1.2 Жизненный цикл предприятия
Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство; юность, зрелость, старение, возрождение.
Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии – выживание. Характером для стадии рождения являетсянебольшое количество партнеров.
Детство – стадия высокорисковая, так как именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности управляющих. Основной задачей организации в этот период является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению ее конкурентоспособности. А главная цель организации на этой стадии – обеспечение бурного роста.
Юность – период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная задача организации в данный период – обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет его прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска. В данный период развития организация нуждается в привлечении специалистов с узкоспециализированными знаниями.
Зрелость – развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. В этот период, как правило, руководитель организации обеспечивает логичность и стройность системы управления, что обеспечивает адаптацию организации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед. Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации, в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост, а окончательная зрелость – это период формирования индивидуальности и высокого имиджа организации.