Таким образом, в соответствии с системой критериев Альтмана и Бивера можно заключить, что на 01.01.10 ООО «Вологодский станкозавод» имеет высокий риск банкротства.
На основании полученных результатов можно утверждать, что ООО «Вологодский станкозавод» находится в кризисной ситуации и есть все основания для возбуждения процедуры банкротства. Нужно принимать меры по повышению квалификации управленческого персонала, для принятия адекватных решений. Так же следует провести оптимизацию структуры активов и пассивов баланса, главным образом сократить просроченную кредиторскую задолженность, избавиться от залежалой продукции на складе. Необходимо провести активную маркетинговую политику по поиску новых рынков сбыта продукции. Тщательно проанализировать причины увеличения обязательств, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.
4 ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ВОЛОГОДСКИЙ СТАНКОЗАВОД»
Для улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вологодский станкозавод» предлагается провести ряд мероприятий:
1. Расширение производства и сбыта форматно-обрезного станка «мод. Ц2Д-1Ф»
Рассмотрим принцип формирования себестоимости станка мод. Ц2Д-1Ф на ООО «Вологодский станкозавод» (таблица 4.1).
Станок состоит из вала, станины-платформы, электродвигателя.
Таблица 4.1. – Расчет себестоимости позиции «Станок мод. Ц2Д-1Ф»
| Статья затрат | Руб. |
| Материальные затраты на изготовление вала | 330,85 |
| 1-й корпус плашкодержателя | 19,27 |
| 2-й корпус плашкодержателя | 60,23 |
| 1-й корпус подшипника | 73,54 |
| 2-й корпус подшипника | 83,58 |
| шпиндель вала | 94,23 |
| Материальные затраты на изготовление станины-платформы | 286,22 |
| ДСП | 204,77 |
| стальные крепежи | 81,45 |
| Материальные затраты на изготовление электродвигателя | 605,77 |
| Итого материальные затраты | 1 222,83 |
| Возвратные отходы (сталь) | 11,69 |
| Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов | 1 211,14 |
| Покупные изделия и полуфабрикаты (болты, сверла) | 24,93 |
| Топливо и энергия на технологические цели | 26,32 |
| Итого прямые материальные затраты | 1 262,38 |
| Основная заработная плата производственных рабочих | 181,73 |
| Отчисления на социальное страхование | 47,25 |
| Итого заработная плата с отчислениями | 228,98 |
| Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 10,66 |
| Цеховые расходы | 43,06 |
| Общезаводские расходы | 18,31 |
| Итого расходов на обслуживание производства и управление | 72,03 |
| Прочие производственные расходы | 27,42 |
| Производственная себестоимость круглопалочного станка | 1 590,81 |
| Административно-управленческие расходы | 118,68 |
| Полная себестоимость круглопалочного станка | 1 709,49 |
Все накладные расходы распределяются пропорционально машино-часам работы оборудования.
Расширение производства и сбыта форматно-обрезного станка «мод. Ц2Д-1Ф» позволит увеличить производительность труда, выручку, а также расширить рынки сбыта. Данный станок производится в единичном экземпляре в месяц для внутреннего рынка. Предлагается увеличить производство данного станка до 3 шт. в месяц, и производить реализацию одного – в Россию, остальных 2-х – страны ближнего зарубежья.
В таблице 4.2. представлен расчет прибыли от продаж «мод. Ц2Д-1Ф»
Таблица 4.2. – Формирование прибыли Станкозавода при расширении сбыта и повышении производительности труда
| Наименование показателя | Базисный вариант | Новый вариант |
| Объем производства, шт. в месс. | 12 | 36 |
| Постоянные затраты на производство станка, тыс. руб. | 1 480,51 | 1 480,51 |
| Переменные затраты на производство станка | 228,98 | 228,98 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 20 514 | 56 046 |
| Цена витрины, тыс. руб.. | 2 113 | 2 113 |
| Выручка, тыс. руб. | 25 356 | 76 068 |
| Прибыль | 4 842 | 20 022 |
Таким образом, при увеличении производства данного вида продукции валовая прибыль увеличится более чем в 4 раза.
2. Снижение административно-управленческих расходов в части сокращения заработной платы.
Для оптимизации прочих доходов рекомендуется сократить административно-управленческие в части заработной платы. Данная корректировка в системе управления предприятия необходима, так как функционал двух штатных единиц небольшой и имеет смысл его передать.
В таблице 4.3. представлена информация о численности и заработной плате административно-управленческого персонала
Предлагается сократить должности бухгалтера и экономиста и передать функциональные обязанности на главного бухгалтера и старшего экономиста, соответственно.
Таблица 4.3. – Структура и заработная плата административно-управленческого персонала ООО «Вологодский станкозавод»
| Должность | Кол-во, чел. | ФЗП с налоговыми отчислениями, руб. |
| Старший экономист | 1 | 32 154 |
| Экономист | 1 | 25 895 |
| Гл. бухгалтер | 1 | 30 120 |
| Бухгалтер | 1 | 25 750 |
| Коммерческий директор | 1 | 45 620 |
| Технический директор | 1 | 42 350 |
| Генеральный директор | 1 | 51 200 |
| Итого | 7 | 253 089 |
В Таблице 4.4 представлен расчет экономии на заработной плате администрации
Таблица 4.4 – Расчет экономии на административно-управленческих расходах
| Наименование показателя | Базисный вариант | Новый вариант |
| ФОТ АУП | 253 089 | 201 444 |
| Экономия | 51 645 |
Таким образом, при сокращении фонда оплаты труда на 20,4%., экономия составит 51,6 тыс. руб.
3. Сокращение части производственной и административной площади.
Так как часть производственной и административной территории не используется и часть рассредоточена, предлагается сократить арендуемую площадь на 984 кв. м.
Расчет экономии на сокращении площади представлен в таблице 4.5.
Таблица 4.5. – Расчет экономии затрат на аренду помещений
| Наименование | До проведения мероприятия | После проведения мероприятия |
| Площадь, кв. м. | 102 012,00 | 101028 |
| Арендная ставка, руб., кв.м. | 120,00 | 120,00 |
| Затраты на аренду площадей, входящих в производственную себестоимость, тыс. руб. | 12 241,44 | 12 123,36 |
| Экономия, тыс. руб. | 118,08 | |
Таким образом, при сокращении общей площади предприятия на 984 кв.м., экономия затрат за год составит 118 тыс. руб.
4. Станкозавод располагает значительным объемом остатков готовой продукции на складе, в части околостаночного оборудования. Так как спрос на продукцию небольшой, рекомендуется провести акцию по скидке на витринную цену.
В таблице 4.6. представлен перечень продукции на складе на 31.12.2009. При реализации данной продукции необходимо обратиться к инструменту скидок, так как спрос на данный ассортимент небольшой. В данном расчете представлен объем выручки, при реализации продукции со скидкой 12%.
Таблица 4.6. – Расчет выручки от реализации низколиквидной продукции
| Наименование продукции | Остаток в осн. Ед. | Себестоимость, ед. | Себестоимость, руб. | Цена витрины | Цена с учетом скидки | Выручка с учетом скидки |
| Брусок наждачный | 10 | 64,80 | 648 | 81,00 | 71,28 | 712,80 |
| Долбяк дисковый 2,5 | 5 | 164,16 | 821 | 215,05 | 189,24 | 946,22 |
| Кольцо не кл.3 48*2 | 11 | 54,98 | 605 | 64,88 | 57,09 | 628,02 |
| Кольцо шлицевое 8*52*60 | 8 | 86,40 | 691 | 124,42 | 109,49 | 875,89 |
| Линейка лекальная 200 | 3 | 57,60 | 173 | 72,00 | 63,36 | 190,08 |
| 1820 Микрометр рычажный 200-250 | 14 | 33,94 | 475 | 40,73 | 35,84 | 501,81 |
| 1662 Патрон токарный 315 4-х кул | 9 | 100,80 | 907 | 126,00 | 110,88 | 997,92 |
| Итого | 4320 | 4 852,74 |
Таким образом, выручка от реализации остатков готовой продукции на складе составит 4 852,74 тыс. руб.
В таблице 4.7 представлены обобщенные данные по предложенным мероприятиям.
Таблица 4.7. – Предложения, направленные на улучшение финансового состояния ООО «Вологодский станкозавод»
| Мероприятия | Комментарии | Сумма, руб (или тыс. руб.) |
| 1. Расширение производства и сбыта форматно-обрезного станка «мод. Ц2Д-1Ф» | В результате мероприятия увеличен объем производства данного станка, расширен рынок сбыта, увеличена прибыль от продаж | Прирост прибыли от продаж составил 15 180 тыс. руб. |
| 2. Снижение административно-управленческих расходов в части сокращения заработной платы | В результате мероприятия оптимизирована структура управления, штат администрации сокращен на 2 должности с заменой функционала. | Экономия от сокращения фонда оплаты труда составила 51,6 тыс. руб. |
| 3. Сокращение части производственной и административной площади | В результате мероприятия снижены суммы арендных площадей, вследствие отказа от неэффективно используемой территории | Экономия при сокращении арендуемых площадей составила 118,1 тыс. руб. |
| 3. Сбыт остатков готовой продукции на складе | В результате мероприятия реализована низколиквидная продукция по сниженным ценам | Выручка от реализации остатков готовой продукции на складе оставила 4852,7 тыс. руб. |
Таким образом, все предложенные мероприятия реализуемы и положительно влияют деятельность компании.