Управление предприятием в значении менеджмента является узким понятием, охватывая приоритетно лишь управление внутренними параметрами предпринимательской структуры. Однако управление не только внутренними, но и внешними условиями предпринимательской среды не стоит конкретизировать определением менеджмента, а качественнее называть собственно процессом, включающим в себя не только функции организации процесса, но и мониторинга.
Теория управления применяет научные методы анализа с целью выработки определённых методов и рекомендаций для практики управления. Однако эти методы и рекомендации – не рецепты, их нельзя абсолютизировать. Эффективное применение этих методов и рекомендаций зависит от сочетания конкретных обстоятельств, условий. Так, например, японский опыт использования кружков качества не нашёл широкого применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных отношений на производстве. Поэтому одним из важных условий эффективного управления (т.е. достижения целей организации с минимальными затратами) является адекватность (соответствие) применяемых методов управления внешней и внутренней среде функционирования организации. Бесполезно применять в промышленности методы управления, принятые в армии, и наоборот.
Управление предпринимательскими структурами на любом уровне – сложный процесс. За пределами предприятия управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри предприятия он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно руководитель должен учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Таким образом, важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Авилова, А.В. Малый бизнес после августа 2008 г.: российское общество до и после / А.В. Авилова, Е.М. Бухвальд, Т.Б. Обиденнова. – М., 2008.
2. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России (на примере шести пилотных регионов). – М., 2009 – АНО ИКЦ «БИЗНЕС-ТЕЗАУРУС».
3. Анохин, В. Государственное регулирование предпринимательства / В. Анохин. – URL : http://www.gazeta.ru/2001/06/14/ prezidentvpo.shtml.
4. Аньшин, В.М. Инновационная стратегия фирмы / В.М. Аньшин. – М. : Российская экономическая академия, 2008. – 254 с.
5. Аренков, И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков, Е.Г. Багиев. – СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 2007. – 218 с.
6. Аскеров, Э. Новые старые МП? / Э. Аскеров, Г. Ермилова // Малое предприятие. – 2009. – № 2. – С. 10–1
7. Аскеров, Э. По пятьдесят долларов на предприятие / Э. Аскеров, Г. Ермилова // Малое предприятие. – 2010. – № 2. – С. 1
8. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. – 2006. – URL : http://www.aup.ru/books/m72/1_htm
9. Блинова, Н.А. Методика мониторинга состояния малого бизнеса / Н.А. Блинова // Российское предпринимательство. – № 1 – 2010. – С. 23–26.
10. Бодди, К. Основы менеджмента / К. Бодди, Р. Пэйтон. – СПб. : Питер,2009. – 816 с.