Источниками формирования имущества предприятия являются:
- денежные и материальные взносы учредителя;
- доходы, полученные от осуществления хозяйственной деятельности;
- кредиты банков и других кредиторов;
- иные источники, не запрещенные законодательными актами РБ.
Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником имущества предприятия. В нашем случае учредитель и является руководителем, что будет прописано в Уставе.
Государство, установив на уровне законов и подзаконных актов, принятых соответствующими органами в пределах их компетенции, “правила поведения” субъектов предпринимательской деятельности, осуществляет контроль за соблюдением этих правил с помощью различных контрольных органов. При этом есть органы государственного контроля с широкой, если можно так выразиться, “общей” компетенцией (например, прокуратура, Комитет государственного контроля), а также органы контроля, наделенные “специальной” компетенцией, то есть осуществляющие контроль за отдельными сторонами деятельности, например, органы государственного санитарного надзора.
Основными органами, осуществляющими государственный контроль за деятельностью субъектов хозяйствования по различным направлениям в зависимости от специализации этих органов, являются следующие: Органы прокуратуры, Комитет государственного контроля Республики Беларусь (КГК), Органы государственной безопасности, Органы внутренних дел, Инспекции Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь (далее – налоговые инспекции), Органы финансовых расследований КГК, Органы государственного пожарного надзора, Органы санитарного надзора, Органы государственного надзора за стандартами, Органы контроля за ценами.
2.2 Формулировка и обоснование идеи для создания ЧУП (автостоянки)
Автостоянка как бизнес является очень простой в управлении и по большому счету не требует серьезного контроля. Поэтому при грамотном расположении она будет довольно прибыльной. Мне кажется, что я нашел именно то место, которое позволит автостоянке процветать. Обосную:
- это жилой район с сравнительно большим количеством автомобилей;
- в районе наблюдается нехватка не только охраняемых автостояночных мест, но и парковочных.
Условия для предоставления услуги не содержат в себе чего-либо сложного. Все необходимые средства перечислены и кратко описаны. Управленческий персонал состоит только из одного человека, что существенно экономит на издержках бизнеса. Так же, бизнес не нуждается в серьезной и широкоформатной рекламе. Наибольшая часть затрат складывается из заработной платы охранному персоналу, налогов и арендной платы. Автостоянка не нуждается в дорогом оборудовании, однако, согласно закону о регламентации деятельности автостоянки, территорию автостоянки (1500 м2) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии. Рентабельность автостоянки начинается с 110 автомобиле-мест, так расходы на персонал фиксированы.
Говоря об эффективности бизнеса можно сказать, что срок окупаемости проекта 18,5 месяцев, а чистый приведенный доход составит около 5000$ за 3 года. Для большого бизнеса это конечно не много, но для мелкого бизнеса в самый раз.
Мы планируем предоставлять услугу легковым автомобилям, так как наши потребители – жильцы района – в абсолютном большинстве не имеют грузовых автомобилей. Кроме того, ориентация на грузовой автотранспорт значительно сократит количество парковочных мест при минимальной отдаче.
К нашим преимуществам относятся:
- Непосредственная близость к потребителю;
- Низкие цены.
К недостаткам относятся:
- Отсутствие опыта работы в бизнесе у собственника;
- Ограниченное количество предоставляемой услуги.
После создания автостоянки, мы планируем в течение года сделать нашими клиентами существенное количество жильцов микрорайона Серебрянка 9. Это обеспечит нам 100% спрос на парковочные мест (в первый месяц работы мы рассчитываем примерно на 70 автомобилей в день, а все последующие на 110). На второй год, вследствие растущего приобретения автотранспорта мы планируем получить дополнительный спрос в размере не менее 20 парковочных мест. Таким образом, к концу второго года мы получим превышающий предложение спрос, что позволит уже с третьего года диктовать свои цены.
Для предоставления услуги нам необходимо будет выполнять следующие операции:
- Обеспечить работу шлагбаума (открытие – закрытие);
- Провести ограждение территории;
- Регистрировать паркующиеся и отъезжающие автомобили;
- Обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки (очистка мест от снега, листьев и земли; освещение территории стоянки; контроль над своевременностью освобождения парковочного места);
- Непосредственно охранять автомобили.
Все данные операции мы будем выполнять сами. Для этого нам понадобится 5 охранников. Именно в их обязанности будут входить все перечисленные функции. Предполагаемая заработная плата охранников 250$ в мес. с последующим увеличением. Стоит заметить, что проблем на рынке труда с данными кадрами нет!
На момент образования предприятия штат состоит из: работников охраны и директора – он будет совмещать деятельность бухгалтера, консультанта и руководителя, регулирование деятельности автостоянки (цены, наем персонала), составление отчетов для государственных органов (налоги), контроль за поддержание требуемого, по закону, уровня пригодности автостоянки, решение проблем, возникающих по мере проведения бизнеса; непосредственно директору будут подчиняться все производственные рабочие (5 охранников), только директор имеет право подписывать финансовые документы.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение. Из этой прибыли по нормативам, установленным в соответствии с решением Совета учредителей, предприятие формирует фонды. Размер, порядок формирования и использования фондов определяются самостоятельно предприятием.
2.3 Анализ и изучение рынка. Формирование первоначального капитала
Одним из действий начинающего предпринимателя является изучение рынка товара. А именно: проанализировать спрос, предложение, оценить конкурентоспособность, выбрать целевой сегмент рынка и подготовить технико-экономическое обоснование.
Достаточно сложно подсчитать даже приблизительное количество автостоянок в Минске. Самые приблизительные подсчеты, показывают, что сегодня в городенасчитывается около 390 легальных автостоянок. Спрос на их услуги зависит от места расположения стоянки (удаленность от центра, рынков, жилых массивов и т.д.). Так, быстро растет спрос в районах с новостройками.
Ленинский район развивается весьма динамично. Однако, несмотря на большие размеры района жилые массивы расположены весьма приближенно друг к другу. Поэтому то наши ближайшие конкуренты находятся рядом друг к другу.
Эти автостоянки обслуживают около 270 автомобилей. В частности обслуживаются многие наши потенциальные клиенты. Но все же автомобилей большое количество остается непосредственно во дворах т.е. около подъездов жильцов, наблюдается также достаточное количество автомобилей и рядом со стоянками. Именно за счет нехватки стоянко-мест близко к жилым домам мы планируем обеспечить себя стабильным спросом на нашу услугу автовладельцами, проживающими в данном районе.
Начнем с того, что данная идея бизнеса появилась вследствие большого предложения автомобилей на рынке Минска. Дальше, анализируя данные, рас-сматривались различные виды бизнесов, работающие на обслуживание автомобилей (АЗС, шиномонтаж, автостоянки). Выбор автостояночного бизнеса был сделан вследствие отсутствия серьезной конкуренции на этом рынке и наличия ниши – неудовлетворенного спроса в северной части г.Минска – Серебрянке.
Любое производство нуждается в капитале. При этом привлекаются средства как из внутренних, так и внешних источников. Что касается внутренних источников, то сюда входят амортизационные отчисления и та часть доходов, которая остается у фирмы после вычета налогов и дивидендов из ее прибыли.
Внешнее финансирование осуществляется за счет выпуска акций, кредитного финансирования (выпуск облигаций), а также привлечения банковских и других кредитов среднесрочного и краткосрочного плана. Что касается кредитования, то оно бывает трех категорий: долгосрочное (10 лет и более), среднесрочное (от 1 года до 10 лет) и краткосрочное (до 1 года) [1, с. 240].
Основные источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия подразделяются на собственные и привлеченные. В этом разделе мы рассмотрим привлеченные финансовые средства для малого бизнеса, которые можно условно разделить на четыре основные группы:
- краткосрочные и долгосрочные кредиты банков и другие кредитные ресурсы (основой кредитных отношений юридических и физических лиц с банком является кредитный договор);
- привлеченные финансовые средства инвестора (средства от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц. Этот тип ресурсов не подлежит погашению. Вы получаете средства, уступив инвестору часть прибылей. Иными словами, вы продаете часть своего предприятия);
- лизинг (лизинг может быть определен как договор между лизингодателем и лизингополучателем о найме определенного имущества, выбранного у производителя или продавца лизингополучателем. Лизингодатель сохраняет право собственности на это имущество. Лизингополучатель имеет право распоряжаться и использовать имущество в течение согласованного периода на условиях выплаты определенных сумм);