где ЗпС9 – сумма просроченной задолженности;
ДРК, ДПК – дата (месяц, год) соответственно оформления и погашения кредита;
ПфС10 – сумма фактически поступивших платежей в 1-м месяце;
1 – число месяцев, прошедших от даты оформления кредита.
Чтобы выявить размер просроченной задолженности по предприятию, следует все соотношения (10) еще раз просуммировать по числу поручений-обязательств.
При обработке данных на ЭВМ может быть получено значительное число выходных документов по учету расчетов за товары, проданные в кредит. В большинстве случаев предусматривается примерно следующий перечень документов:
| Код торгового предприятия | Код подразделения | Количество поручений-обязательств | Стоимость проданного товара | Внесено наличными | Зачет по обменным талонам | Сумма процентов | Сумма кредита | |
| уплаченная наличными | к погашению | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. Сводная ведомость (таблица 17) о реализации товаров населению в кредит предназначена для контроля за ходом продажи товаров с рассрочкой платежа, полнотой оприходования в кассу полученной суммы процентов, правильностью списания учетных данных. Итоги в ведомости подсчитываются по торговому предприятию.
2. Отчет о продаже товаров в кредит составляется по каждому предприятию и организации с отражением номеров строк, указанных в справке (таблица 18).
| Номер строкисправки | Наименование товарной группы и подгруппы | Количество, шт. | Стоимость товара |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
3. Реестр поручений-обязательств рабочих и служащих на взыскание с них платежей за товары, приобретенные в кредит, который получают в случае перечисления предприятием-плательщиком всей суммы предоставленного его работникам кредита. Этот реестр служит основанием при оформлении платежных требований, выставляемых предприятием-плательщиком через банк (таблица 19).
Реестр №.________ от «___» ____________200__г.
Поручений-обязательств рабочих и служащих на взыскание с них платежей за товары, приобретенные в кредит, за период _________200__г.
| № п/п | № справки | № поручения-обязательства | Фамилия и инициалы покупателя | Сумма кредита | Сумма процентов за кредит |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Итого50%Всего коплате(гр. 5 – гр. 6) | хх | хх |
Программой машинной обработки данных могут быть предусмотрены и другие разновидности выходных документов или видеограмм.
основной фонд автоматизированный расчет
Экономический эффект АСТПП определяется путем сопоставления затрат на создание системы и годовых эксплуатационных затрат на работы по ТПП до внедрения АСТПП и после внедрения. Экономический эффект может быть определен за счет сокращения цикла СОНТ и в сфере производства за счет повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.
Разработка и внедрение автоматизированной системы – дорогостоящий процесс, связанный со значительными единовременными капитальными вложениями. Велики и текущие затраты при ее эксплуатации.
Экономия от эксплуатации автоматизированной системы обработки информации достигается за счет снижения затрат на обработку данных, сокращения сроков принятия управленческих решений и повышения их обоснованности. Последнее оказывает влияние на показатели работы ООО «Лидер», что в конечном итоге способствует росту товарооборота и относительному сокращению издержек обращения.
Допустим, что затраты на покупку вычислительной техники были произведены за счет прибыли отчетного года. Тогда в результате сокращения сроков принятия управленческих решений и повышения их обоснованности запланируем на следующий год рост выручки от реализации товаров и услуг на 5% (5535261 + 276763 = 5812024). Тогда получим валовую прибыль = 788935 (тыс. руб.)
При остальных показателях, равных отчетному году, рассчитаем плановую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия. (Таблица 20)
Таблица 20 – Экономические результаты деятельности ООО «Лидер» до внедрения АСОИ и после внедрения в тыс. руб.
| Показатели | Отчетный период | Плановый период |
| Выручка от реализации | 5535261 | 5812024 |
| Себестоимость продукции | (5023089) | (5023089) |
| Валовая прибыль | 512172 | 788935 |
| Коммерческие расходы | (60877) | (60877) |
| Управленческие расходы | (233730) | (233730) |
| Прибыль от продаж | 217565 | 645020,7 |
| Проценты к получению | 1188 | 1188 |
| Проценты к уплате | (16911) | (16911) |
| Пр.операционные доходы | 188767 | 188767 |
| Пр.операционные расходы | (194084) | (194084) |
| Прибыль до налогообложения | 196525 | 196525 |
| Отложенные налоговые активы | 1 | 1 |
| Текущий налог на прибыль | (56168) | (56168) |
| Чистая прибыль | 140357 | 144743 |
Таким образом, в результате внедрения АСОИ предприятие получит чистой прибыли на 4386 тыс. руб. больше, чем в отчетном 2006 году.
Помимо эффекта, который в той или иной степени поддается количественной оценке, внедрение АСОИ имеет определенный социальный эффект. Этот эффект выражается в улучшении условий труда работников сферы управления, повышении его привлекательности и престижности, переключении работников экономических служб с рутинных операций на творческие. В ООО «Лидер» директора, менеджеры магазинов, бухгалтера и экономисты имеют возможность обрабатывать информацию при помощи персональных компьютеров. Ведется работа по оснащению персональными компьютерами всех продавцов и кассиров.
Анализируемое предприятие ООО «Лидер» предоставляет широкий спектр услуг по ремонту ДВС, КПП, ходовой части российских и иностранных автомобилей, занимается диагностикой и промывкой инжекторных ДВС, проводит электротехнические и регулировочные работы. Автотехцентр оснащен самым современным оборудованием.
Анализ динамики экономических показателей показал, что выручка от реализации стабильно увеличивается, расходы уменьшаются. Это характеризует работу ООО «Лидер» положительно.
Показатели финансовой устойчивости ООО «Лидер» нельзя назвать абсолютно устойчивыми, так же, как и критическими. Поэтому финансовая устойчивость характеризуется как нормальная.
Анализ структуры и динамики баланса выявил его «больные» стороны. Недостатком является то, что на предприятии присутствует дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. К концу 2006 года кредиторская задолженность увеличилась на 236550 руб. или на 38 %.
Положительным является то, что капитал и резервы увеличились на 2122 тыс. руб. Организация полностью избавилась от долгосрочных обязательств, займов и кредитов, что так же положительно характеризует финансовую деятельность ООО «Лидер».
Анализ ликвидности баланса показал, что на период 2004-2006гг баланс ООО «Лидер» нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как одно из соотношений групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса (наиболее ликвидные активы менее наиболее срочных обязательств).
Показатели деловой активности ООО «Лидер» выше нормативных. Это говорит о продуманной политике управления оборотными средствами, что положительно влияет на финансово-хозяйственную деятельность организации, что служит основанием для признания структуры баланса удовлетворительной, а предприятие ООО «Лидер» платежеспособным.
Анализ состояния основных фондов имеет особое значение для экономического анализа предприятия, так как косвенно характеризует долгосрочность целей владельцев, то есть показывает, стремятся ли владельцы получить краткосрочную прибыль или нацелены на долгосрочную перспективу.
Оценка показателей состояния основных средств во многом зависит от степени достоверности оценки основных средств. При этом необходимо учитывать, что адекватность оценки основных средств будет влиять в основном на коэффициенты ввода основных средств. Так, если основные средства недооценены, рассчитанные коэффициенты ввода будут более высокими, а выводы более оптимистичными, чем действительное состояние дел. И, наоборот, завышенная оценка основных средств приводит к занижению коэффициента ввода. Коэффициенты выбытия будут занижены.
В результате анализа состояния и использования основных фондов ООО «Лидер» и финансового состояния сделаны предложения по улучшению его работы, повышению степени эффективности использования основных производственных фондов, а в результате к росту выпуска продукции и увеличения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 3866 тыс. руб.
Разработка и внедрение на ООО «Лидер» автоматизированной системы выполнения расчетов за товары, проданные в кредит, позволит снизить просроченную задолженность, сократить численность счетных работников и получить предполагаемый эффект чистой прибыли на 4386 тыс. руб. больше, чем в отчетном 2006 году.
Повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время, когда в стране наблюдается повсеместный и глобальный спад производства, имеет огромное значение.
1. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий: Справоч. Пособие Е.Л. Ермолович, В.В. Ермолович, Е.И. Войткевич, Л.В. Умецкая; Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Высш. шк., 1988. – 496 .