Сотрудничество малого и крупного бизнеса в научно-технической сфере является относительно молодой формой экономических отношений, в которой малые предприятия принимают активное участие. Обусловлено это, прежде всего, научно-техническим прогрессом, развитием наукоёмких отраслей, ростом наукоёмкости производства. Способы взаимодействия малого инновационного бизнеса с крупными компаниями весьма разнообразны. Они сотрудничают в сфере наукоёмкого производства, включая субподрядные отношения; в области организации и ведения инновационного бизнеса с использованием франчайзинга; в сфере инвестирования через систему венчурного финансирования высокорисковых проектов и посредством развития лизинга.
Одной из распространенных форм взаимодействия субъектов малого и крупного бизнеса является субконтрактация, где отношения основаны на производственной кооперации и активном разделении труда между контрактором (крупным предприятием) и субконтракторами (малыми фирмами, в том числе инновационными).
Как правило, контрактор сохраняет за собой лишь отдельные элементы производственного цикла: сборку, упаковку, дизайн, наладку, маркетинг, рекламу. Субконтракторы же выполняют весь комплекс работ и услуг, проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Система подрядчиков позволяет крупному бизнесу освобождаться от экономически невыгодного производства, сокращать производственный цикл, минимизировать затраты за счёт отказа от организации собственного производства, снижать транзакционные издержки, а также завоевывать свободные рыночные ниши и расширять сферу своего влияния с помощью более быстрой реакции малых предприятий на изменение рыночного спроса.
Малым инновационным предприятиям в свою очередь партнёрство предоставляет также ряд преимуществ в существовании и их возможном росте. Преимущества заключаются в возможности диверсификации риска, обеспечении стабильной деятельности и гарантированного рынка сбыта, повышении технологического уровня производства, получении финансовой поддержки, а также гарантий платежей.
Важным для представителей малого бизнеса является вступление в производственные сети крупных компаний за рубежом, поскольку в данном случае малые инновационные предприятия становятся «отправной точкой роста» мировой экономики. Предприятия, следовательно, функционируя в едином комплексе, оптимально распределяют ресурсы в мировом масштабе, устанавливают полезные взаимосвязи между различными звеньями экономики.
Таким образом, подрядные отношения предоставляют всем участникам интеграционного процесса огромные преимущества, хотя и устанавливают при этом жёсткие требования сотрудничества, к которым относятся: строгое соблюдение договорных обязательств; требование своевременной поставки продукции; рациональное размещение субъектов малого бизнеса вокруг крупной компании; жёсткий контроль качества.
Из этого следует, что малые предприятия должны не только поддерживать требуемые технические параметры продукции и условия поставки, но и применять современные принципы управления в своей деятельности. Субподрядчики должны соответствовать требованиям, предъявляемым головным предприятием, приспосабливаться к изменяющимся условиям и разрабатывать стратегию своего развития совместно с подрядчиком.
Всё это, несмотря на тенденцию партнерских отношений, ставит малое инновационное предприятие в зависимость от крупного бизнеса и снижает возможность расширения отношений с другими клиентами. Помимо этого, высокие требования головного предприятия создают технические барьеры для входа в действующие сети новых малых предприятий.
В России контрактные отношения субъектов малого инновационного и крупного бизнеса распространены недостаточно. Большинство крупных предприятий располагают полным циклом производства, что, с одной стороны, возможно, повышает надёжность работы, а с другой – не позволяет сформировать конкурентные преимущества. Причины этому – недостаточная концентрация ресурсов на стратегических направлениях деятельности, невозможность полноценного объединения технологического процесса и исследований, низкая производительность труда, слабая инновационная активность. Поэтому немногие крупные предприятия в РФ используют субконтрактацию в качестве стратегии своего инновационного развития.
Напротив, получает всё большее распространение субконтрактация, применяемая малыми предприятиями для организации собственного производства. Малые инновационные предприятия разрабатывают научные проекты самостоятельно, производят основные инновационные узлы, занимаются финишной сборкой. Все остальные детали изготавливает крупное предприятие. Это позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию, не тратить средства на приобретение оборудования, аренду производственных площадей, что в свою очередь существенно повышает конкурентоустойчивость как самого малого предприятия, так и всей интеграционной структуры.
Все большую популярность приобретает система договорных отношений между субъектами малого, в том числе инновационного, и крупного бизнеса, называемая «франчайзинг». По этому соглашению собственник продукта, процесса, услуги или торговой марки предоставляет право использования актива другим организациям за определённую плату.
В зависимости от вида хозяйственной деятельности и места предпринимательской сети на рынке товаров и услуг выделяют следующие виды франчайзинга: товарный, производственный и деловой, а также корпоративный при условии их объединения.
В рамках товарного франчайзинга франчайзером является крупный производитель, продающий продукцию дилеру – франчайзи, которым выступает малое предприятие. Оно занимается реализацией продукции франчайзера под его торговой маркой и послепродажным обслуживанием. В случае производственного франчайзинга головное предприятие продает малым предприятиям технологию изготовления определённого продукта. При деловом франчайзинге малое предприятие полностью включается в производственные цикл крупного предприятия – от поставки сырья до формирования финансовой и бухгалтерской отчётности.
Широкое использование франчайзинга объясняется определёнными преимуществами, получаемыми обеими сторонами – как мелкими предпринимателями, так и крупными компаниями. Последние с помощью этой системы увеличивают объёмы бизнеса, привлекают дополнительный капитал за счёт финансовых средств франчайзи, расширяют рынки сбыта производимой продукции, повышают эффективность производства и управления. Для франчайзи вступление в предпринимательские сети является наиболее лёгким способом учреждения нового предприятия и осуществления своей деятельности. Поскольку крупная компания может при заключении контракта предоставить субъекту малого бизнеса льготный кредит, основные фонды, информацию о состоянии рынка, поставщиках и покупателях, системе сбыта продукции, методах работы.
Вовлечённость франчайзера в инновационный процесс и заинтересованность его в получении инновации может способствовать обучению персонала малого предприятия, проведению НИОКР, внедрению результатов в производство и распространению технологий и инновационной продукции. Работа под известной торговой маркой даёт возможность малым предприятиям, сотрудничающим с крупными, быстрее утверждаться на внутренних и внешних рынках.
Таким образом, франчайзинг создаёт условия умеренного риска, затрат и доходов, из чего следует, что в ситуации ограниченности возможностей именно этот вид договорных отношений способствует развитию малых инновационных предприятий и повышению их конкурентоустойчивости.
В инновационном бизнесе России франчайзинг ещё не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности для его внедрения достаточно велики. Основным фактором, сдерживающим развитие франчайзинга в нашей стране, является несоответствие между жёсткими едиными стандартами, критериями, устанавливаемыми франчайзером, и специфичными конкретными условиями работы франчайзи. Существен также разрыв между длительным сроком действия договора франчайзинга и непредсказуемостью динамики параметров хозяйственной деятельности малого предприятия в силу отсутствия стабильности в экономике страны. Негативным фактором является отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности, эффективных мер её защиты. К тому же, развитию франчайзинга препятствует нормативно-правовая база, не стимулирующая рост малых инновационных предприятий, которые работают по технологиям отечественных и зарубежных франчайзеров, распространяющих нововведения и поддерживающих высокий уровень инновационности национальной экономики.
Современное состояние научно-технического прогресса требует особого внимания к решению проблем инвестиционной политики. При внедрении новых технологий, замене устаревших средств производства на современное оборудование возникает необходимость использования подходящих методов финансирования вложений. Наилучшим образом этим потребностям отвечает такой инструмент финансирования инвестиционных и инновационных проектов, как лизинг.
Лизинг является одной из форм аренды имущества и обладает рядом особенностей:
- в лизинговых отношениях участвуют три стороны: продавец имущества, лизингодатель и лизингополучатель;
- лизингополучатель имеет право выбора имущества и его продавца;
- лизингодатель остаётся собственником передаваемого по договору имущества;
- лизингодатель не несёт ответственности за недостатки переданного имущества;