Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 9 из 16)
Так, в 2007 г. усредненный процент (СП) по амортизационным отчислениям составил 7,4%. Рассчитан он исходя из следующих данных:
ОФ на начало года по остаточной стоимости (ОФн) – 19 369,5 тыс.грн.;
ОФ на конец года по остаточной стоимости (ОФк) – 17 991 тыс.грн.;
Амортизационные отчисления (А) – 1 382 тыс.грн.;
Фактический средний процент отчислений за 2007 г. равен:
Амортизационные отчисления в 2008 г. составят:
тыс. грн.Финансирование капитальных вложений осуществляется, исходя из наличных ресурсов на эти цели (таблица 2.12).
Таблица 2.12. Распределение источников финансирования капитальных вложений предприятия, 2007г.
| Показатель | Сумма |
| Капитальные вложения – всего | 1 484 |
| В том числе:а) объем строительно-монтажных работб) приобретение машин, механизмов и оборудования не входящих в сметы строительства | 4801 007 |
Таким образом, предприятие осуществляет финансирование капитальных вложений, инвестиционных проектов за счет собственных средств, что не позволяет выйти на производственные мощности и, как следствие, ведет к недополучению прибыли. Для оптимизации объемов производства необходимо дополнительное вложение капитала, прежде всего, за счет привлечения иностранных инвестиций.
Стратегия рыночно ориентированного производства на ОАО «Крымпродмаш» основана на гибкости системы управления, обеспечении согласованности спроса и предложения. Сущность этой стратегии реализуется двумя путями: первый: реакция на спрос очень быстрая позволяет не только сразу приступить к выпуску идентичной выпускаемой, но и однотипной продукции; второй: запуск в производство определенной продукции осуществляется только при наличии заказа (заключении договоров).
2.3 Оценка результативности инвестиций на эффективность деятельности предприятия и мотивацию труда
В современных условиях нестабильности экономики, очень низкой платежеспособности основных потребителей продукции завода чувствуется постоянный недостаток оборотных средств, кроме того несвоевременная оплата со стороны заказчиков отрицательно влияет на ритмичность работы предприятия, может пагубно повлиять потребности завода в квалифицированной рабочей силе.
В таких сложных экономических условиях ОАО "Крымпродмаш" добивается положительных результатов хозяйственной деятельности, получает прибыль. Задача обновления, поиска новых путей и методов развития постоянно стоит в центре внимания.
Целенаправленно для повышения инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования осуществляется работа по следующим направлениям:
· развитие производственной инфраструктуры;
· улучшение кадрового потенциала предприятия, его расстановка и использование;
· разработка и освоение прогрессивных технологий, внедрение новой техники;
· совершенствование маркетинговой деятельности в части аналитической, рекламной деятельности, поисках перспективных рынков сбыта;
· расширение производственной сферы за счет ввода в действие новых видов продукции, дополнительных мощностей.
Заметные изменения за исследуемый период произошли в кадровой структуре предприятия:
· увеличился удельный вес рабочих в общей численности работающих на 4%;
· уменьшился удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности рабочих;
· осуществлено перераспределение функциональных обязанностей подчиненности ИТР, что позволило рационализировать и оптимизировать работу, направить ее конечный результат по обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции, скорейшей реализации и получения за нее денежных средств;
· пришли на предприятие молодые специалисты нового поколения, обогащенные знаниями современной экономики, менеджмента и маркетинга, владеющие знанием современной вычислительной техники, в том числе персональным компьютером;
· создан отдел конструкторов, занимающихся разработкой проектов нового направления, ранее не характерного для "Крымпродмаша": пищевого, вино-сокового, по переработке рыбы.
Важнейшим фактором, способствующим успешной работе предприятия, является внедрение новых технологических процессов, которые позволяют снизить трудоемкость, энергоемкость, сэкономить материальные ресурсы, используя отходы производства. За последние (2005-2007 гг.) годы были внедрены следующие технологические процессы:
· техпроцесс клейки деталей, несущих силовую нагрузку, клеями фирмы "Лактайт" взамен сварки, благодаря чему снижается трудоемкость, экономится электроэнергия;
· новая для завода технология гальванических покрытий деталей холодным способом с применением специальных порошков взамен подогрева ванн с помощью электроэнергии, что позволяет экономить электроэнергию;
· осуществлен перевод изготовления бронзовых втулок на готовые металлофторопластовые: в этих условиях не требуется смазка, что влечет экономию вспомогательных материалов;
· обработка деталей с универсального оборудования переведена на станки с числовым программным управлением;
· налажено брикетирование бронзовой стружки с целью экономии бронзы.
Проблеме поиска потребителей руководством ОАО "Крымпродмаш" придается первостепенное значение. Решать эту задачу можно только комплексно, не ограничиваясь повышением качества продукции и снижением цен. Необходимо активно изучать потребности рынка, перспективы и направления его развития, подстраиваясь под эти требования для своевременного охвата незанятых ниш и сегментов рынка. Необходим переход на новый уровень, ориентация на западные стандарты и требования.
Первым шагом в этом направлении стала организация на заводе жестяно-баночного производства, причем на фирменном оборудовании "Крымпродмаш". Здесь изготавливаются цельноштампованные жестяные банки, крышки типа СКО и ТВИСТ-ОФФ.
Следующим шагом в расширении производственной сферы ОАО "Крымпродмаш" стало открытие на предприятии цеха по выпуску мясных консервов, также с применением оборудования собственного производства.
Успешное освоение жестяно-баночного производства и выпуска мясных консервов, подтвердившее обоснованность расчетов по экономической эффективности новых направлений хозяйственной деятельности, побудило правление ОАО "Крымпродмаш" принять решение по целесообразности создания собственного агропромышленного комплекса.
Перспективным направлением развития агропромышленной сферы хозяйствования ОАО "Крымпродмаш" является ввод в действие следующих объектов: винзавода и консервного завода, цеха по производству рыбных консервов, цеха по производству соков из концентратов, линий по изготовлению тары и расфасовке сгущенного молока.
ОАО «Крымпродмаш» планирует внедрить линию по расфасовке сгущенного молока. Предприятие рассматривает вопрос о том, стоит ли ему вкладывать 1484 тыс. грн. в проект, который может дать прибыль на протяжении трех лет 700 тыс. грн. или поместить эти деньги в банк под 10% годовых. Иначе говоря, предприятию необходима доходность инвестиций минимум 10% с учетом возможных рисков, связанных с неустойчивостью банковской системы в период мирового кризиса.
С этой целью на заводе создан отдел маркетинга, обеспечивающий своевременное получение информации о целях, проблемах и требованиях потребителя. Активная маркетинговая деятельность обеспечивает продвижение продукции предприятия на рынке.
Решение стоящих перед заводом проблем осуществлялось также путем диверсификации производства, при этом не только путем освоения новых технологий и видов продукции, но и охватом новых смежных сфер производственной деятельности.
На заседании Правления ОАО «Крымпродмаш» было принято решение о целесообразности освоения собственного сельскохозяйственного производства. Для этого на заводе запущен цех по производству мясных консервов, цех по производству жестяной тары. Аналогичным образом планируется освоение выпуска рыбных консервов, запуск винзавода, консервного.
С июня 2003 г. в состав ОАО «Крымпродмаш» вошло Крымское сельскохозяйственное предприятие (КСП). Таким образом, завод превратился в агропромышленное предприятие.
Указом Президента Украины «О неотложных мерах по ускорению реформирования агарного сектора экономики» предусматривается определенная экономическая автономия хозяйственным подразделениям, которая базируется на соответствующих экономических отношениях. Аграрная реформа в конечном итоге предусматривает создание устойчивых, конкурентоспособных (в т.ч. крупных высокотехнологичных) производств, которые смогут удовлетворять потребности как внутреннего рынка, так и обеспечивать экспорт. Формирование новой структуры АПК предполагается проводить путем объединения в одну хозяйственную единицу производства, переработки и реализации продукции. В результате аграрной реформы, - пишет д.э.н. И. Михасюк, - появятся новые формы интегрирования сельского хозяйства с промышленностью, что позволит получать максимальную прибыль на протяжении всей технологической цепи – от производства сырья до розничного сбыта конечной продукции. Убытки хозяйства аграрного сектора в таких объединениях будут перекрываться за счет перерабатывающих предприятий: ведь средства могут поступать от любого подразделения и в течение года использоваться для выхода из критических ситуаций [98, c. 64].
Завод принимает на себя обязательства по обеспечению Крымского сельскохозяйственного предприятия необходимой техникой и оборудованием, а КСП в свою очередь предоставляет ему необходимую сырьевую базу для консервного производства, рассчитывая, что такое взаимовыгодное сотрудничество позволит более полно использовать имеющиеся резервы.