Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 7 из 16)

8. В связи с расширением производственной базы «Крымпродмаш» - организацией новых (смежных) производств: цехов по изготовлению жестяно-баночной тары (консервных крышек и банок различных типоразмеров) и цехов по выпуску консервов (мясных и рыбных) на автоматических линиях, наполнительным и укупорочным оборудованием, производимом самим «Крымпродмашем» введена должность заместителя директора по работе учрежденных предприятий.

2.2 Диагностика финансово-экономического состояния предприятия

При оценке инвестиционной привлекательности предприятия важная роль отводится финансово-экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. Формирование рыночной экономики невозможно без наличия развитой системы анализа, и, в первую очередь, на микроуровне – на уровне предприятий и их структурных подразделений.

Анализ проводится по конкретным показателям, характеризующими постоянную (каждодневную) хозяйственную деятельность предприятий, что и будет представлено на примере ОАО «Крымпродмаш».

ОАО «Крымпродмаш» функционирует на рынке достаточно долгое время – более 100 лет. За это время продукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В частности, качество её лучшее, чем у конкурентов. За длительное время хозяйствования у предприятия накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование. Привлекательность выпускаемой продукции объясняется и тем фактом, что всё оборудование производится с применением цветного металла (высококачественной «пищевой» нержавеющей стали, бронзы), новых современных синтетических материалов. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однако гарантирует её качество и соответствие не только государственным, но и зарубежным стандартам.

В Крыму фирм-производителей оборудования продовольственного машиностроения нет, однако есть конкуренты в сфере услуг по разработке такого рода продукции и производства пуско-наладочных работ - это фирма «Консервные машиностроительные системы», образованная на базе ОАО «Крымпродмаш». Основными украинскими конкурентами-производителями являются: Барский машиностроительный завод (Винницкая область), Одесский машиностроительный завод, Черкасский завод продовольственного машиностроения. Эти предприятия специализируются соответственно на закаточных машинах, дозировочном и этикетировочном оборудовании, а также оборудовании для изготовления жестяно-баночной продукции, работают на сегменте рынка небольших и недорогих аппаратов.

Изучение достоинств и недостатков конкурентов является неотъемлемой составляющей деятельности фирмы для успешного функционирования. Поэтому этому вопросу уделяется большое внимание. Эти вопросы находятся в поле зрения службы маркетинга, проводятся постоянные маркетинговые исследования.

К преимуществам предприятий-конкурентов можно причислить следующие: довольно низкие цены на продукцию, организацию оперативной обратной связи с потребителем (выезд на место специалистов, работа по индивидуальным заказам), быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры (это связано с незначительными объёмами производства), низкий уровень накладных расходов, активное проведение рекламных компаний.

Однако у них есть и свои недостатки: они не могут позволить себе изготовление всего ассортимента оборудования, производимого на «Крымпродмаше». Их оборудование не обладает достаточной производительностью, что не удовлетворяет крупные предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию.

В связи с этим ОАО «Крымпродмаш» концентрирует усилия на освоении и удержании доли рынка оборудования продовольственного машиностроения, снижении себестоимости выпускаемой продукции, организации на предприятии систематических маркетинговых исследований, проведении рекламных кампаний и участии в отраслевых выставках.

Покупателями продукции ОАО «Крымпродмаш» являются как отечественные, так и зарубежные предприятия. На рис. 2.3 представлены в процентном отношении сегменты рынка реализованной продукции предприятия: отечественные и зарубежные.

Рис.2.6. Характеристика доли продукции предприятия в региональном разрезе, 2007г.

Доля экспорта во всём объёме продаж составляет около 60%. Это связано с финансовыми трудностями отечественных потребителей, отсутствием необходимого объёма сельскохозяйственного сырья для переработки.

Для успешной реализации своей продукции ОАО «Крымпродмаш» использует систему сбыта, которая осуществляет реализацию изготовленной продукции непосредственно на месте, работает с посредниками. Планируется открытие собственных торговых представительств, тяготеющих к основным рынкам сбыта, а также заключение долгосрочных договоров с рыбоперерабатывающими заводами, рыболовецкими флотилиями, мясокомбинатами, которые нуждаются в такой продукции. О необходимости поставок данного оборудования по консервации улова рыбы служит и декабрьский 2008 года пример с затовариванием и невозможностью переработки рыба в Керченском рыболовецком порту.

Сырьём для производства продукции является широкий спектр материалов как отечественного, так и зарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно сотрудничает почти со всеми предприятиями металлургической, химической, электротехнической, нефтеперерабатывающей промышленности Украины и ближнего зарубежья.

Таблица 2.3 Динамика выпуска товарной продукции за период 1994-2007 гг.

Период (годы)	Товарная продукция,тыс. грн.	Темпы роста, %
		к базисному 1994г.	к предыду-щему году
1994	5198,4	---	---
1995	6730,0	129	129
1996	9131,8	175	135
1997	8666,1	166	95
1998	7370,3	142	85,5
1999	5358,3	103	72,5
2000	3757,6	72	70,0
2001	7277,6	140	194
2002	5676,6	109	77,8
2003	7757,6	149	137
2004	9003,5	172	121
2005	10270,3	197	114,5
2006	10374,5	199	101
2007	10502,7	202	101,5

Для отслеживания результатов работы предприятия анализу были подвергнуты следующие экономические показатели: объем производства (табл.2.3), прибыль предприятия (табл.2.4), производительность труда (табл.2.5), средняя заработная плата (табл.2.6).

Очевиден «скачек» в выпуске продукции в 2001г.., аналогично как и по другим показателям (табл. 2.4; 2.5; 2.6.). Это объясняется началом процесса реструктуризации, прежде всего, изменением форм и методов работы как и планировалось, на первом этапе.

Таблица 2.4. Динамика прибыли предприятия за период 1994-2007 гг.

Период (годы)	Прибыль,тыс. грн.	Темпы роста, %
		к базисному 1994г.	к предыду-щему году
1994	1091,6	---	---
1995	1202,7	110	110
1996	1498,0	137	124
1997	1299,9	119	87
1998	1253,0	115	97
1999	1121,4	103	89
2000	354,8	32	31
2001	390,5	36	112
2002	403,1	37	103
2003	426,6	39	105
2004	474,9	43	110
2005	564,2	52	121
2006	624,4	57	110
2007	688,3	63	110

Таблица 2.5. Динамика производительности труда за период 1994-2007 гг.

Период (годы)	Производительность труда,грн.	Темпы роста, %
		к базисному 1994г.	к предыду-щему году
1994	24754	---	---
1995	33650	136	136
1996	71508,8	288	212
1997	39391,6	159	55
1998	35096,6	142	89
1999	33501,3	135	95
2000	2858	11	8
2001	5780,5	23	209
2002	6215,4	25	108
2003	9202	37	148
2004	11384	46	134
2005	13621	55	119
2006	15985	65	118
2007	17007,8	69	106

Таблица 2.6. Динамика средней заработной платы за период 1994-2007 гг.

Период (годы)	Заработная плата,грн.	Темпы роста, %
		к базисному 1994г.	к предыду-щему году
1994	121,4	---	---
1995	130,1	104,7	104,7
1996	132,3	109,1	101,5
1997	135,8	111,5	102,2
1998	137,2	113,2	101,4
1999	57,3	47,1	41,6
2000	100,2	82,6	175,4
2001	160,3	132,2	160
2002	152,3	125,6	95
2003	193,1	159,5	126,9
2004	261,8	215,7	135,2
2005	336,6	277,6	128,7
2006	399,6	329,7	119
2007	517,5	427,2	129,5

Как видно из табл. 2.3 и 2.6, на фоне незначительного роста объема производства значительно выросла заработная плата, что весьма важно в сложных условиях рынка.

Улучшение деятельности предприятия за период 2000-2007 гг. (наглядно представлено на рисунках 2.4; 2.5), как было отмечено выше, связано с реструктуризацией производства, снижением себестоимости выпускаемой продукции, концентрацией усилий на удержание доли отечественного и зарубежного рынков оборудования продовольственного машиностроения.