Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 5 из 16)

Экономическое развитие Крыма в силу преобладающего наличия потенциальных ресурсов рекреационного характера в принципе должно существенно отличаться от других регионов Украины. Такое положение необходимо рассматривать в качестве целесообразного и результативного в рамках макроэкономического разделения труда и пропорционального развития, поскольку ни одна область Украины не обладает таким ландшафтом, морским побережьем и климатом, позволяющим оздоровить в этом регионе не только жителей своей страны, но и зарубежных государств.

Для достижения существенных сдвигов в инвестиционной привлекательности региона, и, как следствие, в подъеме экономики Автономной Республики Крым, в частности, необходима коренная реструктуризация предприятий, разумная кадровая политика, реорганизация имеющихся мощностей всего производственного комплекса Крыма. Реструктуризация должна осуществляться с ориентиром на перспективное обеспечение Крымского региона собственной продукцией и товарами, взаимовыгодного их обмена с другими регионами, государствами в плане рационализации и оптимизации деятельности, использования материальных и, прежде всего, трудовых ресурсов. Такой подход может обеспечить эффективное ресурсопользование в региональном и государственном масштабах, будет способствовать подъему национальной экономики, росту занятости населения.

Несовершенство рыночной системы хозяйствования, как показывает собственный, да и зарубежный опыт, нельзя оспаривать. Это наглядно проявляется в постоянных проблемах, связанных, прежде всего с человеческим фактором. «Порвав» с социализмом государство перестало выступать гарантом социальной защищенности для своих граждан, как это было прежде. В последние месяцы продолжает расти уровень безработицы. Крупные крымские предприятия увольняют сотнями и тысячами работников, оставляя их без работы и средств к существованию. Только в декабре 2008г. строительная фирма «Консоль» уволила более двух тысяч человек. Около 400 сотрудников фирмы «Игросервис» оказались без работы. Крымские банки и филиалы закрывают свои подразделения по всей территории полуострова, увольняя сотрудников. кадровые вопросы должны быть в ведении предприятий, фирм, организаций. Предприятия же пока не в состоянии социально обеспечить своих сотрудников. Более того, заработная плата на ряде предприятий не выплачивается вообще, на других остается на низком уровне, исходя из прожиточного минимума. Ряд предприятий отправили своих работников в неоплачиваемые отпуска или перевели на неполный рабочий день.

Анализ опыта стран дальнего зарубежья с устоявшимися рыночными отношениями свидетельствует об идентичности подобных результатов, поскольку сама система рынка, форма рыночных отношений позволяет на фоне низкого дохода одних другим получать несоразмерные доходы с их вкладом, физическим или интеллектуальным [132, с. 38; 90, с. 91].

Возрождение отечественного производства, улучшение работы предприятий возможно при решении таких вопросов, как повышение инвестиционной привлекательности, высокого технического уровня производства, квалификации персонала, постоянное обновление выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований, обеспечении конкурентоспособности продукции и предприятий в целом. Безусловно, это должно сопровождаться планированием процессов. Необходимо понимание важности и первостепенной роли плановой функции кадрового менеджмента. Без определения стратегии развития коллектива, предприятия, невозможно движение вперед, наращивание экономического, технического и интеллектуального потенциала страны.

В настоящее время возможность и необходимость планирования в условиях кризиса мировой экономики уже ни у кого не вызывает сомнения. Негативный опыт нашей страны за период перестройки, отказ от планирования, надежд на рынок, который сам все отрегулирует, показывает, к чему может привести отсутствие планирования и прогнозирования экономических и социальных процессов.

Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности – это важный и неотъемлемый этап работы. Адъюнкт – профессор школы бизнеса Флоридского технологического института (США) Д. Кэхилл пишет, что хозяйственное планирование осуществляется в несколько этапов, начиная с анализа обстановки, в которой работает предприятие, и заканчивается внедрением и контролем выбранной стратегии. Весь процесс направлен на то, чтобы дать ответы на три основные вопроса:

· каково положение фирмы? В ходе анализа выясняются сильные и слабые стороны самого предприятия и состояние внешнего окружения, определяются шансы и риски;

· каковы ее цели? На этом этапе идентифицируется миссия предприятия, то есть уясняется характер хозяйственной деятельности и намечаются цели в выбранной хозяйственной области;

· каким образом достичь поставленных целей? Этот вопрос стоит перед предприятием как в процессе разработки генеральной стратегии, так и при ее внедрении и контроле за реализацией [65].

За последние годы, - пишет О.А. Орлов, - практически исчезли публикации по проблемам планирования производства, а немногие имеющиеся работы используют инструментарий из арсенала планово-административной экономики или отличаются чисто схематичным подходом без конкретных механизмов реализации [133, с. 61]. Определение и реализация приоритетов, направлений развития промышленной и непромышленной сфер деятельности, инфраструктуры регионов в целом можно только путем планомерной работы, последовательного осуществления реструктуризации в зависимости от экономической обстановки, состояния отрасли, предприятия, региона.

Возможность повышения инвестиционной привлекательности предприятий в современных условиях кризиса рассмотрим на примере ОАО «Крымпродмаш». Это предприятие относится к средним, тем более этот пример будет показательным при сравнении с малыми и крупными предприятиями.

ОАО «Крымпродмаш» является открытым акционерным обществом. В его состав входят: производственное объединение «Крымпродмаш» конструкторское бюро, серийный завод, испытательный центр и сельхозпредприятие.

Предприятие занимается производством и реализацией: продукции производственно-технологического назначения, главным образом технологического оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса и запасных частей к нему; научно – технической продукции, выполнением проектных работ в области технологий, машин, оборудования и производства для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса; товаров бытового назначения; оказанием сервисных услуг по предоставлению информации, монтажу, наладке, пуску, эксплуатации и ремонту всех видов технологического оборудования.

Планирование хозяйственно-экономической деятельности на предприятии базируется на использовании классической схемы: прогнозирование, текущее и оперативное планирование (см. табл. 2.1.).

Таблица 2.1. Система финансово-экономического планирования на предприятии

Этап планирования прибыли	Формы реализации результатов экономического планирования	Период планирования
1. Прогнозирование финансово-экономической деятельности	Разработка общей финансовой стратегии экономической и финансовой политики по основным направлениям хозяйственной деятельности предприятия	3-5 лет
2. Текущее планирование	Разработка текущих планов по отдельным аспектам экономической деятельности	1 год
3. Оперативное планирование	Разработка и доведение до исполнителей оперативных плановых заданий по всем основным видам деятельности	месяц, квартал

Каждой из этих систем присущи свои формы реализации и определенный период. Все этапы экономического и финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Наиболее сложным является прогнозирование экономической деятельности, поскольку это связано с долгосрочными целями хозяйственной деятельности предприятия, поиском наиболее эффективных путей их достижения. Финансовая стратегия взаимосвязана и оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия, направленной на обеспечение высоких темпов экономического развития, повышения конкурентной позиции предприятия с учетом постоянно меняющихся тенденций развития соответствующего товарного рынка. Процесс формирования финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется поэтапно (см. рис. 2.1).

определение общего периода формирования стратегии

Формирование стратегических целейпроизводственной деятельности предприятия

Конкретизация основных показателей финансово-экономической стратегии по периодам реализации

Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализаций производственной стратегии