Исследованы проблемы и возможности реструктуризации организационно-экономического механизма предприятия с целью активизации его деятельности, повышения прибыльности. Разработана модель последовательного осуществления процесса реструктуризации, для чего определены его слабые и сильные стороны с тем, чтобы правильно сформулировать цели реструктуризации для обеспечения результативной деятельности.
Изучены проблемы формирования имиджа предприятия. Разработаны рекомендации последовательного внедрения корпоративного управления путем формирования определенных, устойчивых норм, принципов внутри организации и с внешним окружением. Обоснована роль менеджеров, как носителей новых идей, а также важность внедрения корпоративной культуры для деятельности предприятия (фирмы), обеспечения позитивных результатов, стабильности кадрового потенциала.
Проведен анализ деятельности предприятий за период 1990-2004 гг. свидетельствует о начале процесса стабилизации экономики. Однако анализируя производственный потенциал Крыма, можно сделать выводы о снижении уровня выпуска товаров народного потребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукции составляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %, а в государствах с развитой экономикой этот показатель достигает 60-70 %. При этом большой удельный вес занимают химическая и машиностроительная промышленности, что в условиях Крымской рекреационной зоны с морским побережьем является недопустимым.
В этой связи необходимость реструктуризации промышленного сектора очевидна. Решение этих вопросов структурно должно обеспечиваться на государственном уровне с учетом перспективы регионального развития Украины. Стабильность экономики страны основывается, прежде всего, на финансовой устойчивости первичных звеньев народного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленной сфер.
На микроуровне в качестве приоритетных в условиях рынка является необходимость постоянного обновления выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований для обеспечения ее конкурентоспособности, соответствия международному уровню. Это возможно достигнуть путем повышения технического уровня производства, квалификации персонала, внедрения системы мотивации высокоэффективного труда сотрудников в соответствии с выполняемыми ими должностными обязанностями взаимосвязано с конечными производственными показателями.
Проведено исследование эффективности функционирования организационно-экономического механизма предприятия, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО «Крымпродмаш» показаны возможности работы в сложных экономических условиях посредством проведения кардинальных изменений на предприятии путем слияния сельскохозяйственных структур с производственными. Это дало возможность использовать технику собственного производства для осуществления различных работ по переработке сельскохозяйственной продукции.
Предложены альтернативные меры по организации деятельности на предприятии в новых условиях хозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма, дано технико-экономическое обоснование целесообразности и прибыльности таких изменений.
В качестве важнейшего экономического рычага управления рассматривается мотивационный механизм достижения целей предприятия, внедрение системы мотивации высокоэффективного труда. Гибкая заработная плата, наряду со своей основной задачей – стимулировать индивидуальные результаты труда, позволяет также стимулировать повышение качества продукции и квалификации работников. Кроме того, необходимо оклад руководителей предприятия, управленческих и исполнительских служб поставить в зависимость от уровня выполнения конкретно закрепленных за каждым из них технико-экономических, финансовых показателей фирмы. Именно в этом направлении необходимо строить систему материального вознаграждения на отечественных предприятиях.
Исследуются организационные и экономические формы и методы управления, обеспечивающие успешную деятельность предприятий. В числе их рассматриваются планирование и прогнозирование деятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда. Рассматриваются финансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессе производства и реализации продукции.
Заключение
Проведенный в дипломном исследовании анализ инвестиционной деятельности крымских предприятий за период 1994-2007 гг. позволил сделать следующие выводы и сформулировать ряд предложений:
1. Анализ данных, характеризующих инвестиционную деятельность ряда предприятий свидетельствует о начале процесса стабилизации экономики АР Крым за последние пять лет, без учета данных в месяцы кризиса 2008г. Вместе с тем данные о производственном потенциале Крыма свидетельствует о снижении уровня выпуска товаров народного потребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукции составляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %. Это свидетельствует о необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности.
2. В экономике АР Крым большой удельный вес занимают химическая и машиностроительная промышленности, что в условиях рекреационной зоны с морским побережьем в дальнейшем развитии является недопустимым. В этой связи возникает необходимость реструктуризации промышленного сектора в стратегическом планировании. Государству необходимо разработать инвестиционную программу поддержки ключевых отраслей экономики.
3. Выработаны рекомендации по возрождению производства путем решения проблем инвестирования на макро- и микроуровнях: упорядочение законодательной базы; регулирующей инвестиционные потоки, совершенствование налоговой системы, позволяющей усилить потоки внутренних инвестиций; предоставление долгосрочных кредитов промышленным предприятиям с приемлемыми процентными ставками.
4. Проведено исследование эффективности функционирования механизма управления инвестициями на предприятии, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО «Крымпродмаш» рассчитаны возможности хозяйствования в сложных экономических условиях.
5. Обоснованы рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий за счет роста доходности путем обновления выпускаемой продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности.
6. Предложены меры по организации инвестиционной деятельности на предприятии в новых условиях хозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления инвестициями. Разработана модель последовательного осуществления процесса реструктуризации предприятия, определения его слабых и сильных сторон.
Список использованной литературы
1. Аврамов В. Мотивации болгарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №1. – С. 95-98.
2. Аганбегян А.Г., Прокопенко М.Д., Нагорская М.Н. Совершенствование форм экономического развития предприятия на современном этапе. Донецк-Москва: ИЭП НАН Украины. – 2000. –81 с.
3. Алексеенко Н.В. Концепция построения организационно-экономического механизма системы стратегического мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Вісник Донецького університету. Сер. Економіка і право. – 2002. - №1. – С. 203-207.
4. Амоша О.І. Концептуальні засади державної політики // Менеджер. – 1999. - №2. – С.43-47.
5. Амоша О.І. Промисловість України: оцінка стану з наукової позиції та пропозиції щодо підвищення ефективності // Економіка промисловості. – 2001. - №2. - С. 3-8.
6. Андрианов В. Интеллектуальная модель управления (опыт компании) // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №3. – С. 90-95.
7. Бабич Л.М. Науково-правові основи формування малого бізнесу в Україні // Актуальні проблеми економіки. – 2002. - №8. – С. 10-17.
8. Багров Н.В. Региональная геополитика устойчивого развития. Київ: «Либідь», 2002. – 254 с.
9. Бейли М., Лоуренс Р., Шоу К. Можно ли сохранить высокие темпы роста? // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №2. – С. 39-45.
10. Белорус О. Императивы стратегии развития Украины в условиях глобализации // Экономика Украины. – 2001. - №11. – С. 4-13.
11. Бельтюков Е.А., Некрасова Л.А. Выбор стратегии развития предприятия: Учебное пособие. – О.: ОНПУ, 2002. – 280 с.
12. Богачев С. Сравнительная эффективность функционирования предприятий различных форм собственности // Экономика Украины. - 2000. - №8. – С. 31-36.
13. Богиня Д., Волынский Г. Государственное регулирование переходных процессов // Экономика Украины. – 1999. - №5. – С.12-21.
14. Валуев Б.И. Оперативный контроль экономической деятельности. – М., 1991.
15. Воронкова О.И. Трансформація системи оподаткування в України // Фінанси України. – 2000. - №1. - С. 118-123.
16. Гришан Ю. Направления совершенствования внутрихозяйственного управления на предприятиях // Экономика Украины. – 2001. - №3. – С. 9-16.
17. Гутман Г.В., Лапылин Ю.Н., Прилепский А.И. Экономическая безопасность региона: теория и практика / РАН. – М.: Наука, 1996. – 116 с.
18. Дзюба С.Г. Основные концептуальные направления относительно функционирования современного рынка труда. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 48 с.
19. Долішній М.І., Алупко С.М. Основи регіоналізації: концептуальний підхід // Регіональна економіка. – 2003. - №3. – С. 7-17.