Анализ трудоемкости выпускаемой продукции (на примере ООО "СТК лтд") (стр. 5 из 5)

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличение удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Из таблицы 6 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению продукции к прошлому году: 22,1%/24,4 * 100% = 90,6%; 90,6% - 100% = -9,4%.

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 18,4/24,4 *100% = 75,4%; 75,4% - 100% = -24,6%.

Таблица 2.10. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции.

Показатель	прошлый	отчетный год		Рост уровня показателя
год	план	факт	план к прошлому году	факт к прошлому году	факт к плану
Товарная продукция	87353	90736	90736	103,9	103,9	100
Отработано всеми рабочими, чел-часов	2128540	1999000	1668000	94,2	78,4	83,2
Удельная трудоемкость на 1 тыс.грн,ч	24,4	22,1	18,4	90,6	75,4	83,3
Среднечасовая выработка, тыс.грн.	41	45,2	54,4	110,2	132,7	120,4

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции:

Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года:

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 14,2%, в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 22,2% (32,6%- 10,4%).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции:

Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднегодовая выработка рабочих.

Заключение

В цехах металлургического предприятия ООО «СТК лтд» ведется систематический учет трудовых показателей ¾ численности работников, производительности труда, заработной платы и др. Это дает возможность периодически анализировать выполнение плана по труду, сопоставляя отчетные показатели с плановыми, а при необходимости с показателями прошлого года, квартала или месяца.

Объем производства составил 90736. Плановая среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП) составила 1071 чел., а фактическая 1037 чел. Плановая среднесписочная численность рабочих составила 1003 чел., фактическая – 965 чел. Плановая средняя продолжительность рабочего дня 8 часов, фактическая - 7,2. Общее количество отработанного времени всеми рабочими за плановый год составило 1999 чел. ч., а фактически – 1668 чел.ч. Изменение доли рабочих в общей численности ППП составило – 0.54, а изменение количества отработанных дней одним рабочим - 3,4. Изменение продолжительности рабочего дня – 8. Плановое задание по снижению трудоемкости значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению продукции к прошлому году: 22,1%/24,4 * 100% = 90,6%; 90,6% - 100% = -9,4%. Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 18,4/24,4 *100% = 75,4%; 75,4% - 100% = -24,6%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции составил 10.4%. Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года равен 32.6%. План по снижению трудоемкости перевыполнен на 14,2%, в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 22,2% (32,6%- 10,4%).

Список использованных источников

1. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. Под ред. И. А. Медведева, Б. П. Бельгольского, Е. П. Зайцева. - К., 2004.

2. Организация, планирование и управление в цветной металлургии.- под ред. В. И. Деева. - М., 2006.

3. Организация производства в доменных цехах. Под ред. И. И. Кобылякова. – К., 1999.

4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. под ред. С. М. Бухайло. - Киев: 1989.

5. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. – К.: “Высшая школа” 2003.

6. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. – М., 2003.

7. И. И. Кобыляков. Организация производства в сталеплавильных цехах. - К., 1999.

8. А. Медведев, Б. П. Бельгольский и др. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. - К., 2004.

9. Прусова Л.Г. Основы рыночной экономики. - Киев: 2000.

10. Е. М. Трененков. Организация оплаты труда рабочих и служащих. – М., 2006.

11. Гурьянов С. Х. Костин Л. А. Труд и заработная плата на предприятии. – М.: «Экономика», 2003.

12. Скотт Синк В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М.: Прогресс, 1999.

13. Сигов И. И. И др. Основы экономики и управления производством. – М.: «Экономика», 2002.

14. Экономическая теория / под ред. А.И.Добрынина, Л.С.Тарасевича: учебник для вузов. – СПб: СПб ГУЭФ, «Питер Паблишинг», 2004.

15. Зайцев В.Г. Экономика промышленного предприятия. – М., 2004.