Расчет основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли (стр. 3 из 10)

Цели кадровой политики можно сформулировать следующим образом:

- безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, КЗОТа, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;

- подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;

- рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;

- формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии;

- разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров;

- подготовки и повышения квалификации остальной части работающих;

- разработка теории управления персоналом, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.

Для анализа планирования учета управления персоналом предприятия все работники классифицируются по ряду признаков.

Весь персонал предприятия делится на две большие группы:

1. Промышленно-производственный персонал - это работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. Они делятся на следующие категории:

- рабочие - это работники предприятия непосредственно занятые производством материальных ценностей или услугами. Они подразделяются на основных и подсобно-вспомогательных. К основным относят рабочих, которые непосредственно связаны с производством продукции. Подсобно-вспомогательные заняты обслуживанием производства (слесарь, ремонтник, контролер, транспортировщик, электрик). Удельный вес рабочих на предприятии составляет от 70% до 90%.

- административно-управленческий персонал - это руководители всех уровней. К руководителям высшего звена относятся директора предприятий и их замы, начальники крупных цехов. К руководителям низового звена относятся мастера, прорабы и начальники небольших цехов.

- служащие - это работники экономической финансовой службы, секретари и учетчики.

- инженерно-технические работники - это инженеры, конструкторы, техники на предприятии.

- малый обслуживающий персонал - это работники обеспечивающие чистоту и порядок на предприятии, его охрану.

2. Непосредственный персонал - это работники, которые не связаны непосредственно с производством продукции и занимаются обслуживанием персонала предприятия и его семьей (дом отдыха, детский сад).

Структура предприятия - состав кадров по категориям и их удельный вес в общей численности. Структуру кадров можно рассчитать отношением численности определенных категорий работников и общей численности определенных категорий работников к общей численности на предприятии процентов. Это и будет удельным весом данной категории.

di =

100% (8)

где Pi - персонал или численность определенной категории работников;

Pобщ - персонал или численность общая по предприятию.

На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы:

- уровень механизации и автоматизации производства

- тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый)

- размеры предприятия

- организационно-правовая форма хозяйствования

- наукоемкость и отраслевая принадлежность продукции

3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Баланс рабочего времени - баланс, фиксирующийресурсырабочего времени работников компании и их использование в виде таблицы распределения рабочего времени. Баланс рабочего времени позволяет выявить резервы использования рабочего времени. Рассчитывается баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.

Таблица 3. Баланс рабочего времени

Наименование показателей	Дни
Календарный фонд времени	365
Выходные и праздничные дни	101
Номинальный фонд рабочего времени	264
Невыходы	26
Отпуск	21
Болезни	5
Выполнение государственных обязанностей	-
Число рабочих дней в году	238
Число рабочих часов в году	1904

3.2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ

На предприятиях рассчитывают численность: явочную, списочную и среднесписочную.

Явочная численность - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Явочная численность рассчитывается двумя способами:

1) на машинных операциях:

Чяв =

Ксм (9)

где Моб – количество оборудования;

Ноб – норма обслуживания оборудования;

Ксм – количество смен (режим работы предприятия).

2) на ручных операциях:

Чяв =

(10)

где Вп – выпуск продукции;

Нвыр – норма выработки;

Кн – коэффициент выполнения нормы;

Тф – эффективный фонд рабочего времени.

Списочная численность - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Списочная численность рассчитывается по формуле:

Чсп = Чяв

100 /(100-п) (11)

где п – процент невыхода на работу по уважительной причине

Процент невыхода на работу по уважительной причине находится по формуле:

п =

100% (12)

где Н – невыходы (в днях);

КР.Д. – количество рабочих дней

Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Определяем:

1) явочное и списочное количество основных рабочих

2) явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих

3) количество руководителей, специалистов и служащих

Основные производственные рабочие:

Продукция А (машинные операции)

Данная численность рассчитывается по формуле:

Чяв дн А =

Ксм

Исходные данные:

Моб = 22 ед.

Ноб = 2 ед./раб.

Ксм = 2

Чяв дн А =

Ксм = 2 = 22 чел.

Чяв см А =

= = 11 чел.

Продукция Б (ручные операции)

Численность этих рабочих рассчитывается по формуле:

Чяв Б =

Исходные данные:

Вп Б = 16701 ед.

Нвыр = 2 ед./ч

Кн = 1,15

Тф = 1904 ч

Чяв дн Б =

= = 4 чел.

Чяв см Б =

= = 2 чел.

Расчет списочной численности основных рабочих производится по формуле:

Чсп = Чяв

100 /(100% - п)

Для расчета потребуется определить процент невыхода на работу согласно балансу рабочего времени по формуле п =

100%

Н = 26

КР.Д. = 238

п =

100% = 11%

Чсп А = Чяв дн А

100 /(100% - п) = 22 чел. 100/(100% - 11%) = 25 чел.

Чсп Б = Чяв дн Б

100 /(100% - п) = 4 чел. 100/(100% - 11%) = 5 чел.

Таблица 4. Численность подсобных рабочих

Подсобные рабочие	Численность явочная сменная	Численность явочная дневная
Электрики	5	10
Слесари	3	6
Транспортировщики	4	8
Контролеры	2	4
Уборщики	3	6

Рассчитаем списочную численность этих рабочих: