Когда фирма разрабатывает новую структуру модульного продукта, позволяющую повысить его конфигурации, становится возможным создание новых маркетинговых процессов, которые значительно отличаются от традиционно проектируемых.
В основе традиционной маркетинговой теории и практики лежит мнение, что разработка и выпуск нового продукта требует больших затрат и потому считается необязтельной. Развитие модульных структур, помогающих создать множество вариантов новых продуктов, позволяет использовать новые стратегические и экономические методы для внедрения этих продуктов на рынок. Возможность представить широкий ассортимент модульных моделей продуктов помогает поднять шансы «хитрового» продукта, в то же время, снижая издержки – а значит и риск неудачи. Кроме того модульные структуры помогают своевременно получать информацию для подробного анализа предпочтений потребителя. Некоторые фирмы используют их сейчас для проведения маркетинговых исследований в реальном времени, когда новые модульные продукты предлагаются покупателям, чтобы определить какие варианты продукта они предпочитают и какую цену они готовы за них заплатить. Как SonyShops, так и Nike в сети NaikTown используют политику управления «магазинами-щупальцами» с множеством новых вариантов модульных продуктов. Многие из этих вариантов производятся ограниченными партиями, чтобы проверить реакцию потребителя на новую комбинацию компонентов, обеспечивающую новые функции, черты, уровни производства и цены. Только когда достаточное количество покупателей «проголосовало» за определенный вариант нового продукта, покупая его, начнёт осуществляться полный объём его производства и глобальный или региональный выпуск.
Модульные структуры также позволяют компаниям глубже понимать предпочтения потребителем различных функций, черт и производственных уровней продукта по разным ценам. В частности, модульные структуры играют существенную роль, открывая перспективы, в В2С интернет – бизнес стратегиях массовой подготовки производства под потребителя и персонализации продукта. Эти стратегии открывают доступ для покупателя к структуре модульного продукта, позволяя конструировать их собственную версию, выбирая комбинацию модульных компонентов. Отслеживая комбинации компонентов, которые покупатель выбирает прежде всего, и, затем, выбор, который покупатель делает получая информацию о ценах, фирма может воспользоваться возможностью, предоставляемой мощным новым механизмом, позволяющим лучше понять предпочтения покупателя и его чувствительность к ценам.
Один из важнейших ресурсов фирмы – техническая информация, используемая для создания новых продуктов и процессов. Модульный способ создания продуктов и процессов требует тщательного определения функций и спецификации интерфейса компонентов в обрабатывающей архитектуре и архитектуре продукта фирмы. Именно они образуют мощную структуру, способную помочь менеджерам и разработчикам осознать и понять более ясно четыре важных формы информации в фирме:
– Информация, используемая фирмой для «перевода» функций, требуемых от продукта или процесса в набор функциональных компонентов или действий, обеспечивающих эти функции.
– Информация о том, как отдельные типы компонентов или действий должны быть спроектированы, чтобы правильно функционировать и обеспечить необходимый уровень производительности.
– Информация о том, как разнообразные компоненты в продукте влияют друг на друга и как взаимодействуют разнообразные действия в процессах.
– Информация о том, как компонент в архитектуре продукта будет взаимодействовать с каждым действием в обрабатывающей архитектуре.
3. Анализ финансового состояния отраслей экономики Кемеровской области
Рассмотрим анализ финансового состояния организаций на основе данных Кемеровского областного комитета государственной статистики.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
В таблице 1 приведены данные по доходам и расходам организаций Кемеровской области по отраслям экономики.
Таблица 1. Доходы и расходы организаций за период с начала отчетного года
| Отрасли | Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) | Себестоимость проданных товаров, продукции и работ, услуг | Валовая прибыль (убыток) | Рентабельность (+)/ убыточность (–) продукции и работ, услуг | ||||
| Т. руб. | % | Т. руб. | Т. руб. | % | % | |||
| Всего по отраслям экономики | 15558627 | 100 | 14008631 | 1549996 | 100 | 9,96 | ||
| Промышленность | 106575114 | 64,5 | 93991861 | 1258353 | 73,7 | 11,81 | ||
| Сельское хозяйство | 2157663 | 1,4 | 2274576 | -116913 | - | -5,42 | ||
| Транспорт | 4723565 | 3 | 4944564 | -220999 | - | -4,68 | ||
| Связь | 1865714 | 1,2 | 1483846 | 381868 | 2,5 | 20,47 | ||
| Строительство | 4595674 | 3 | 4459638 | 136036 | 0,9 | 2,96 | ||
| Торговля и общественное питание | 8885344 | 5,7 | 7145288 | 1740056 | 11,2 | 19,58 | ||
| Оптовая торговля продукцией производственного назначения | 20575233 | 13,2 | 18841341 | 1733892 | 11,1 | 8,43 | ||
| ЖКХ | 4692732 | 3 | 5608243 | 22879 | 0,1 | -19,51 | ||
| Производственные виды бытового обслуживания | 190269 | 0,1 | 167390 | -915511 | - | 12,02 | ||
| Здравоохранение и социальное обеспечение | 221337 | 0,1 | 212434 | 8903 | 0,06 | 4,02 | ||
| Образование | 64489 | 0,04 | 60250 | 4239 | 0,03 | 6,57 | ||
| Культура и искусство | 102542 | 0,07 | 113388 | -10846 | - | -10,58 | ||
| Наука и научное обслуживание | 170888 | 0,1 | 144716 | 26172 | 0,2 | 15,32 | ||
Данные таблицы свидетельствуют о том, что наиболее доходными отраслями экономики Кемеровской области являются промышленность (64,5%) и оптовая торговля продукцией производственного назначения (13,2%). На эти же отрасли приходится основная доля валовой прибыли (73,7% и 11, 1% соответственно). Благодаря высокой рентабельности продаж в торговле и общественном питании (19,58%), валовая прибыль данной сферы также составляет большой удельный вес (11,2%).
Рентабельность характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Следует отметить, что высокорентабельными являются организации сферы услуг, такие как связь (20,47%), производственные виды бытового обслуживания (12,2%), наука и научное обслуживание (15,5%), в промышленности данный показатель ниже и составляет 11, 81%.
К убыточным относятся сферы ЖКХ (-19,51%), сельского хозяйства (-5,42%), транспорта (-4,68%), культуры и искусства (-10,58%), что связано с превышением себестоимости над выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг этих предприятий.
Полученные выводы подтверждает таблица 2, где отражены финансовые результаты организаций по отраслям экономики за 2001, 2002 годы.
Таблица 2 Финансовые результаты организаций
| Отрасли | Число убыточных организаций | В % к общему числу организаций | Темп роста числа организаций, % | ||
| 2002 г. | 2001 г. | 2002 г. | 2001 г. | 2002 г./2001 г. | |
| Всего по отраслям экономикив том числе: | 1092 | 799 | 50 | 36,6 | 136,7 |
| Промышленность | 295 | 220 | 54,7 | 40,8 | 134,1 |
| Сельское хозяйство | 192 | 95 | 57 | 28,2 | 202,1 |
| Транспорт | 67 | 65 | 54,5 | 52,8 | 103,1 |
| Связь | 16 | 14 | 37,2 | 32,6 | 114,3 |
| Строительство | 125 | 94 | 52,3 | 39,3 | 133,0 |
| Торговля и общественное питание | 59 | 4 | 19,3 | 13,4 | 143,9 |
| Оптовая торговля | 27 | 21 | 50,0 | 38,9 | 128,6 |
| Продукцией производственного назначения | 190 | 151 | 64,5 | 57,9 | 125,8 |
| ЖКХ | 120 | 36 | 72,8 | 51 | 126,5 |
| Непроизводственные виды бытового обслуживания | 17 | 18 | 34,0 | 36,0 | 94,4 |
| Здравоохранение и социальное обеспечение | 16 | 12 | 59,3 | 44,4 | 133,3 |
| Образование | 6 | 6 | 21,4 | 21,4 | 100,0 |
| Культура и искусство | 18 | 14 | 62,1 | 48,3 | 128,6 |
| Наука и научное обслуживание | 9 | 7 | 31,0 | 24,1 | 128,6 |
На основании данных таблицы 2 можно отметить, что по всем отраслям экономики Кемеровской области наблюдается отрицательная динамика числа убыточных организаций – 1092 в 2002 году против 799 в 2001 году (увеличение на 36,7%). Наибольшее их число приходится на такие отрасли, как ЖКХ (72,8%), культура и искусство (62,1%), здравоохранение и социальное обеспечение (59,3%), сельское хозяйство (57,0%). Несмотря на высокую прибыльность и рентабельность организаций промышленности (см. таблицу 1), доля убыточных предприятий (54,7%) здесь также велика.