Темп прироста производительности труда за анализируемый период на предприятии меньше темпа прироста фондовооруженности. Это говорит о том, что прирост выпуска продукции на предприятии достигнут не за счет экономии человеческого труда.
Рассчитаем также показатели эффективности использования средств на оплату труда и рассмотрим их динамику в таблице 5.
Таблица 5 Динамика показателей эффективности использования средств на оплату труда в ОАО «Колос» за 2009-2010 гг.
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение, (+,-) | Темп роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 506746 | 524419 | 17673 | 103,5 |
| Среднесписочная численность, чел. | 314 | 311 | -3 | 99,0 |
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | 79671 | 104871 | 25200 | 131,6 |
| Средняя заработная плата, тыс. руб./чел. | 253,7 | 337,2 | 83,5 | 132,9 |
| Валовой доход, тыс. руб. | 50606 | 144455 | 93849 | 285,5 |
| Зарплатоотдача (отдача заработной платы) | 10,01 | 3,63 | -6,38 | 36,3 |
| Доходность заработной платы | 0,64 | 1,38 | 0,74 | 216,9 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 9044 | 39895 | 30851 | 441,1 |
| Рентабельность заработной платы (степень эксплуатации труда) | 0,11 | 0,38 | 0,27 | 335,1 |
Коэффициент соотношения производительности труда по сравнению со средней заработной платой работника равен:
К= 4,5 / 32,9 = 0,14
Это значит, что рост заработной платы в ОАО «Колос» в 2009-2010 году более чем в 7 раз превышает рост производительности труда.
На предприятии ОАО «Колос» увеличение объема продукции и размера оплаты труда привело к снижению коэффициента зарплатоотдачи на 6,38 пункта.
Рентабельность оплаты труда увеличилась с 0,11 в 2009 году до 0,38 – в 2010.
Рост затрат на оплату труда превышает рост объема продукции.
Таким образом, анализ показателей эффективности использования основных ресурсов организации ОАО «Колос» показал, что нельзя сказать, что имеется положительная динамика в отношении эффективного использования основных фондов, оборотных средств и персонала предприятия за 2009-2010 годы произошло снижение фондоотдачи, рост заработной платы превышает прост производительности труда, фондовооруженность растет более высокими темпами, чем производительность труда. Что касается эффективности использования оборотных средств, то по ряду показателей, в частности скорости оборота дебиторской задолженности и запасов отмечено ухудшение показателей.
В следующей главе рассмотрим пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос».
Эффективность производственной – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.
Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).
Научно-технический прогресс оказывает комплексное влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе его интенсификации и коммерциализации.
Система резервов эффективного развития предприятия включает следующие подсистемы:
· техническое развитие производства;
· совершенствование организационного уровня;
· развитие систем управления;
· конкурентоспособность продукции производства;
· повышение социального уровня развития персонала;
· коммерциализация производства.
Техническое развитие, как один из важных резервов роста эффективности производства, можно объединить в два направления:
· внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;
· освоение новых видов продукции.
Усиление интенсификации процессов изготовления продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития производства включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения нового оборудования.
Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов производства. Эти результаты во многом зависят от организации производства, т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема совершенствования организационного уровня производства включает два основных направления:
· совершенствование организации производства;
· совершенствование организации труда.
Управление производством играет важнейшую роль в деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия, направленные на ее развитие. Известно, что эффективность производства определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому проблема роста эффективности, на основе НТП заключается в повышении качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция» а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом» подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов производства. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.
При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:
использование нововведений;
совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.
В решении проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:
повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;
улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;
совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;
рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;
соблюдение трудовой дисциплины;
совершенствование системы мотивации труда.
Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:
изменение форм собственности на имущество;
изменение организационно-правовых форм;
самоорганизация производства;
организация коммерческого расчета.
Современные общемировые тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.