23. Затратоотдача основных фондов (Зоф).
Показатель, аналогичный затратоотдаче оборотных средств, расходам по оборотным средствам и по заработной плате. Увеличение этих показателей в динамике - положительная тенденция. Затратоотдача основных фондов рассчитывается по формуле:
Зоф = В/Роф (24)
24. Затратоотдача оборотных средств (Зос):
Зос = В/Рос (25)
25. Затратоотдача заработной платы (Ззп):
Ззп = В/Рзп (26)
26. Уровень расходов на оплату труда (Узп).
Показатель обратный затратоотдаче заработной платы. Показывает процентное содержание суммы зарплаты в общем объеме выручки от реализации продукции.
Узп = Рзп/В (27)
Таким образом, эффективность производства - не только соотношение результата и затрат предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.
Приведенная система показателей эффективности, применяемая для статистического анализа деятельности предприятия будет использована в следующей главе.
статистический экономический производственная
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в качестве истца и ответчика в судах.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Для обеспечения своей деятельности Общество имеет фирменное наименование, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество создается на неограниченный срок деятельности.
Акционерами Общества могут быть физические и юридические лица, признающие положения Устава предприятия, которые приобрели его акции в установленном законодательством порядке.
Основной целью ОАО «Колос» является получение прибыли.
ОАО «Колос» осуществляет следующие виды деятельности:
· производство муки и комбикормов;
· реализация собственной продукции;
· осуществление торгово-закупочной деятельности (продовольственных и непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения);
· оказание посреднических услуг;
· осуществление строительных, транспортных, коммерческих, информационных, консультативных и иных услуг предприятиям, государственным и общественным организациям, а также частным лицам;
· расширение производственной базы для увеличения и расширения услуг.
· экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Наряду с указанными видами работ и услуг ОАО «Колос» может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специальных решений (лицензий).
На комбинате действует линейно-функциональная структура управления, когда руководство осуществляется не только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом производственном подразделении ОАО «Колос» действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного подразделения в соответствии с генеральной стратегией комбината.
Генеральный директор является членом совета директоров. Руководители всех служб находятся в подчинении генерального директора.
Высшим органом управления акционерного общества «Колос» является общее собрание акционеров, в промежутках между собранием – высшим органом управления является Совет директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельности общества, за исключением вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор. Он несет ответственность за всю работу предприятия. Директор в пределах своей компетенции издает приказы, утверждает положение внутреннего трудового распорядка, утверждает штат предприятия.
Заместители генерального директора осуществляют заключение договоров с фирмами, коммерческими структурами, контролируют выполнение заключенных договоров, подают сведения в бухгалтерию и директору о выпуске и реализации продукции, отвечают за сертификацию принятого товара, его качество и ценообразование.
Претензионная работа ведется юрисконсультом предприятия с привлечением соответствующих служб: ОТК, бухгалтерии, ТО. Редкие экземпляры бракованной продукции подлежат замене (после заключения комиссии о причине брака).
Коммерческая служба отвечает за бесперебойное обеспечение предприятия комплектующими, сырьем, заключает договоры на купли-продажи сырья и готовой выпускаемой продукции.
Каждый рабочий комбината работает в соответствии с предписанными ему должностными инструкциями.
В таблице 1 согласно приложениям 1-6 проведен анализ динамики основных показателей экономической деятельности ОАО «Колос» за 2008-2010 гг.
Таблица 1 Динамика показателей финансовых результатов деятельности ОАО «Колос» за 2008-2010 гг.
| № п/п | Показатель | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Абсолютный прирост +, - | Темп роста, % | ||||
| 2009/2008 | 2010/2009 | 2010/2008 | 2009/2008 | 2010/2009 | 2010/2008 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1 | Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без НДС и акцизов), тыс. руб.в текущих ценах | 396045 | 506746 | 524419 | 110701 | 17673 | 128374 | 128,0 | 103,5 | 132,4 |
| в сопоставимых ценах | 396045 | 452452 | 472876 | 56407 | 20424 | 76831 | 114,2 | 104,5 | 119,4 | |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 370857 | 456140 | 379964 | 85283 | -76176 | 9107 | 123,0 | 83,3 | 102,5 |
| 3 | Валовая прибыль, тыс.руб. | 25188 | 50606 | 144455 | 25418 | 93849 | 119267 | 200,9 | 285,5 | 573,5 |
| 4 | Прибыль от продаж, тыс.руб. | 5358 | 15820 | 59702 | 10462 | 43882 | 54344 | 295,3 | 377,4 | 1114,3 |
| 5 | Рентабельность продаж, % | 1,35 | 3,12 | 11,38 | 1,77 | 8,26 | 10,03 | 230,8 | 364,7 | 841,5 |
| 6 | Численность работников, чел. | 308 | 314 | 311 | 6 | -3 | 3 | 101,9 | 99,0 | 101,0 |
| 7 | Производительность труда, тыс.руб./чел. | 1285,9 | 1613,8 | 1686,2 | 328,0 | 72,4 | 400,4 | 125,5 | 104,5 | 131,1 |
| 8 | Чистая прибыль (убыток), тыс.руб. | 2259 | 9044 | 39895 | 6785 | 30851 | 37636 | 400,4 | 441,1 | 1766,0 |
Согласно данным таблицы 1 выручка от реализации товаров за 2008-2010 гг. выросла как в текущих ценах, так и в сопоставимых. Так, в текущих ценах прирост выручки в 2009 году по отношению к 2008 году составил 110701 тыс. руб., или 28,0%, в 2010 году было получено выручки на 17673 тыс. руб. больше, чем в 2009 году, темп прироста равен 3,5%. В целом за период 2008-2010 гг. выручка в текущих ценах выросла на 128374 тыс. руб., или на 32,4%. Рост объема реализации в сопоставимых ценах составил 19,4%, или 76831 тыс. руб.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом себестоимость возросла на 85283 тыс. руб., в 2010 году снижение себестоимости составило 76176 тыс. руб. За весь анализируемый период сумма издержек возросла на 9107 тыс. руб. Следует отметить, что темп роста выручки за 2008-2010 гг. превышал темп роста себестоимости продукции.
Валовая прибыль ОАО «Колос» за анализируемый период увеличилась на 119267 тыс. руб., что более чем в 5,7 раза в 2010 году по сравнению с 2008 годом.
В 2009 году прибыль от реализации превысила уровень 2008 года почти в 3 раза, рост в денежном выражении составил 10462 тыс. руб. Уровень рентабельности вырос на 1,77% в 2009 году по отношению к 2008 году. В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло повышение прибыли от продаж на 43882 тыс. руб., или более чем в 3,7 раза. В целом за период прибыль от реализации увеличилась на 54344 тыс. руб., а рентабельность продаж – на 10,03%.
За анализируемый период выросло число работников предприятия, в 2009 году по сравнению с 2008 годом показатель среднесписочной численности увеличился на 6 чел., а в 2010 году по отношению к 2009 году – снизился на 3 чел.
На протяжении 2008-2010 гг. отмечен рост чистой прибыли ОАО «Колос».
В следующем вопросе рассмотрим состав и структуру оборотных средств предприятия.
Исходя из того, что основными составляющими ресурсов любой организации являются основные средства, оборотные средства и персонал организации, дадим оценку эффективности использования этих основных составляющих на основании приложений 7,8 и 9.
Одним из основных показателей использования основных фондов является показатель фондоотдачи.