- служащие :
а) руководители- лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.
б) специалисты – работники, занятые инженерно – техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности.
в) служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Показатель структуры кадров на предприятии определяется как отношение каждой категории работающих к общей численности работников. Удельный вес той или иной категории устанавливается исходя из особенностей каждой отрасли.
Отнесение работников предприятия к той или иной группе регулируется Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
Под кадрами пред-тия принято понимать основной (штатный) состав работников пред-тия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры пред-тия делятся на: рабочие основные и вспомогательные, руководители, специалисты, служащие. Перечисленные работники образуют промышленно-производственный персонал (ППП).
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальностей работников можно разделить по уровню квалификации.
Профессия – совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли произ-ва.
Специальность – вид деят-ти в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.
Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочих – неквалифицированные, малоквалифицированные, квалифицированные, высококвалифицированные. Квалификация: разряды (рабочие) и категории (специалисты). Руководители - по структурам управления (линейные и функциональные) и звеньям управления (высшего, среднего и низового звена).
8. Формирование кадрового потенциала, способы подготовки кадров
Под кадрами пред-тия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на пред-тии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на пред-тии зар. плату.
Профессионально-квалификационная структура служащих пред-тия находит отражение в штатном расписании. Штатное расписание пред-тий и орг-ций бюджетной сферы – документ, ежегодно утверждаемый руководителем пред-тия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя. Данный документ может быть использован и пред-тиями негос-го сектора экономики. По длительности найма на работу наемные работники подразделяются на группы: постоянные работники, временные, сезонные, работники на случайные работы.
Профессиональная подготовка кадров
Существует несколько видов обучения:
1)без отрыва от производства в специализированных учреждениях.
2)с отрывом от производства в специализированных учреждениях.
3)через экстернат с аттестацией в специализированных учреждениях.
4) самообразование без аттестации.
5)на рабочем месте.
Процесс внутрипроизводственного обучения является главной задачей линейного руководства и частью стратегии развития потенциала кадров, что требует создания эффективной системы подготовки и переподготовки персонала.
Составление учебной программы
Реализация учебной Составление плана
программы обучения
обоснование обучения распределение ресурсов
оценка процесса обучения определение потребностей.
Определение потребностей зависят от результатов освоения новой работы перевода на новую работу продвижение по службе внесение изменений в законодательство, при реорганизации, аттестации.
Особое внимание - дистанционное обучение напр.: в России - заочная форма обучения и возможность расширить свои интересы.
Руководство пред-тия должно решить, какой из методов обучения наиболее приемлем. Они должны оценивать результаты обучения.
Переподготовка персонала - обучение новым профессиям или специальностям раб-ков высвобождающихся в связи с техническим процессам.
9. Производительность труда, как главный фактор эффективности производства и её показатели
Производительность трудахарактеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Различают:
Производительность живого трудаопределяется затратами рабочего времени в каждом отдельном производстве, а производительность общественного (совокупного) труда — затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. Расчет производительности общественного (совокупного) труда является очень сложным.
Производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.
Выработка— это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч).
В = ОП / Т или В = ОП / Ч
При расчете часовой выработки и состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда. При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы. Натуральные показатели применяются на предприятиях таких отраслей, как газовая, угольная, нефтяная. Условно – натуральные - в текстильной, цементной, металлургической промышленности. По сравнению с натуральным стоимостный метод определения выработки учитывает не только изменение затрат живого труда, но и в значительной степени влияние структурных сдвигов в производственной программе, материалоемкость выпускаемой продукции, влияние цен и т.д. Трудовой метод измерения производительности труда предполагает использование показатели трудоемкости в качестве измерителя продукции. В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают показатели выработки человеко – час, человеко-день.
Годовая производительность труда является основным плановым и учетным показателем для предприятий.
Трудоемкость продукции представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции.
Тр=Т/ОП,
где Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко- ч; ОП — объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Технологическая трудоемкостьотражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.
Трудоемкость обслуживания производства представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства. Производственная трудоемкость включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных.
Трудоемкость управления производством представляет собой затраты труда служащих, занятых как в основных и вспомогательныхцехах, так и в общезаводских службах предприятия.
В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категории промышленно-производственного персонала предприятия.
10. Факторы и резервы роста производительности труда
Повышение производительности труда проявляется в том, что доли живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.
Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряди других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:
· повышение технического уровня производства;
· улучшение организации производства и труда;
· изменение объема производства и структурные изменения в производстве;
· изменение внешних, природных условий;
· прочие факторы.
В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.