Основным критерием эффективности концентрации в промышленности явл-ся максимальное использование факторов производства. Отраслевые особенности не позволяют установить единые для всех отраслей оптимальные размеры производств и предприятий.
В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производства существенно влияют природные условия и объемы добычи полезных ископаемых. Исходя из запасов в месторождении, сроков службы поверхностных и подземных сооружений, объемов потребления определяют объемы добычи, от которых зависят и размеры предприятий.
В отраслях обрабатывающей промышленности с непрерывным процессом производства
оптимальные мощности определяются единичными мощностями современных агрегатов – от самых мелких до крупных и крупнейших, сооружаемых, как правило, в комплексе с другими агрегатами и обслуживающими хозяйствами. Оптимальные мощности отдельных цехов определяют исходя из единичных мощностей установленных агрегатов, а общую мощность предприятий – исходя из возможностей выпуска готовой (для данных предприятий) продукции.
В отраслях обраб. пром-ти с дискретным (прерывным) производством (машиностроение, деревообрабатывающая, обувная, текстильная пром-ть) оптимальные размеры производства рассчитывают исходя из рационального набора различных станков и обор-ия, поточных и автоматических линий, обслуживающих хозяйств и др. подразделений необходимых для обеспечения выпуска продукции при миним. затратах трудовых ресурсов.
Концентрация пром. произ-ва осущ-ся в трех основных формах:
- концентрация специализированного производства;
- конц. комбинированных производств;
- увеличение размеров универсальных предприятий.
Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного произ-ва на всё более крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации произ-ва.
Высокоэффективна и вторая форма концентрации, ,которая обеспечивает последова-тельность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, ис-пользование побочных продуктов и отходов, сокрашение выброса веществ в окружающую среду.
Менее эффективна третья форма, при которой осущ-ся концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, некомплексной переработкой сырья. Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а так же сложность управления и организации ремонтных работ не позволяют достигнуть должной эффективности производства.
Организация крупных предприятий становится более рациональной, если какая-то часть работы перекладывается на другие, узкоспециализированные, производства, в том числе и небольшие. С освобождением крупных предприятий от несвойственных им функций (изготовление полуфабрикатов и деталей массового применения, выполнения ремонтных работ) повышается уровень их специализации и соответственно эффективность.
5. Специализация, ее направления, формы и показатели
Разделение труда ведет к дифференциации его отдельных видов, а их концентрация на основе увеличения до экономически-рациональных размеров обеспечивает массовое повторение операций и процессов, т.е. массовое и специализированное производство. т.е. специализация, с одной стороны, является следствием общественного разделения труда, а с другой стороны – результатом концентрации однородного производства. Следовательно, специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации и концентрации.
Пять основных форм:
Предметная специализация – означает сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления.
Подетальная специализация – сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов, заготовок и полуфабрикатов.
Превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства – технологическая специализация (стадийная)
Специализация вспомогательных производств, например ремонтные заводы (Фирмы)
Специализация межотраслевых производств, например предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного направления (редукторы, коленчатые валы)
Показатели специализации:
- давать оценку уровня специализации, которая позволяет сравнить специализацию предприятий и производств;
- показатель относительный уровень экономической эффективности специализации;
- допускать агрегирование от низшего звена производства (участка, цеха) до предприятия
- реагировать на изменение технического уровня производства
- отличаться простотой расчета, планирования и учета
Формула показателя специализации Кс=Qc/Qо
Уровень (коэффициент) специализации изделия (полуфабриката или выполнение группы однородных операций) - отношение объема выпуска изделия (или выполнение комплекса однородных операций) на предприятии, участке, в цехе к минимально допустимому или оптимальному размеру производства изделия (или выполнения комплекса однородных операций).
Кроме перечисленных, используются и другие показатели, например: удельный вес основной (профилирующей) продукции в общем выпуске предприятия, специализированных предприятий в изготовлении определенных изделий и полуфабрикатов, покупных изделий и полуфабрикатов в общем объеме изготавливаемой продукции на предприятии.
Для более полной характеристики состояния специализации производства могут быть использованы показатели технологического и организационного уровня производства; удельный вес автоматического и специализированного оборудования в общей его норме; поточно-массового производства в общем объеме изготовления продукции; унифицированных деталей узлов и других полуфабрикатов.
6. Труд, его мотивация и экономические интересы
Оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации должны обеспечить работнику - определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе, работодателю - получение на данном рабочем месте от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия.
Важный момент, который должен решать предприниматель,- мотивация труда. Он должен не только стимулировать работника, но, прежде всего, признавать его как личность.
Мотивация труда – система мер, цель которых – создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов. Мотив – то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.
Без удовлетворения потребностей первого и второго уровня, которые можно считать первичными, невозможна нормальная жизнедеятельность человека.
Для удовлетворения потребностей в социальных контактах необходимо участие человека в групповой работе, коллективном творчестве, внимание к нему со стороны руководителя, уважение товарищей, создание благоприятной культуры в коллективе.
Потребности в самоутверждении удовлетворяются путем приобретения компетенции, завоевания авторитета, лидерства, известности, присвоения звания и т.д.
Потребности в самовыражении хар-ют стремление человека к максимальному применению своих знаний, способностей, навыков – целесообразно давать человеку трудные и сложные задания, позволяющие продемонстрировать и претворить в жизнь его способности, предоставить свободу творчества, выбора средств и методов решения поставленных задач.
Задача руководителя – знать людей, наблюдать за ними, чтобы определить, какие активные потребности движут ими и на этой основе более эффективно использовать потенциал работников пред-тия.
Предприниматель должен заботиться о том, чтобы его работники:
- испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии;
- имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;
- получали подтверждение в их необходимости не только материальное, но и моральное.
7. Производственные кадры и их классификация
Кадры предприятия – совокупность работников различных профессий, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Кадры непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг) представляют производственный персонал.
К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно – исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.
Работники производственного персонала подразделяются на две основные группы:
- рабочие (работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей и оказанием производственных, транспортных и других услуг) :
1) основные (непосредственно создают товарную (валовую) продукцию и заняты в технологических процессах);
2) вспомогательные (обслуживают оборудование и рабочие места в производственных цехах или работают во вспомогательных цехах и хозяйствах);