13. Аренда, лизинг, прокат, ипотека
Аренда – имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.
При взятии в аренду, каких – либо материальных ценностей арендатор не становиться собственником этих средств и не приобретает правовых обязанностей по отношению к этой собственности. Арендатор ежемесячно выплачивает арендную плату за право пользования объектом.
Лизинг – долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем для арендатора с целью их производственного использования при сохранении права собственности на них за арендодателем на весь срок договора аренды.
Лизинговая компания – это специализированное учреждение, предоставляющее оборудование в аренду предприятиям, реже физическим лицам. Задача лизинговой компании состоит в том, чтобы приобретать изделие, нужные своим клиентам, и сдавать им их в аренду на заранее согласованный срок за определенную плату.
Лизингополучатель принимает на себя обязанности, вытекающие из права собственности, т.е. несет прямую ответственность за риск случайной гибели и техническое обслуживание объекта лизинга. Договорные отношения предоставляются в виде купли – продажи только без передачи права собственности. Лизингополучатель выплачивает ежемесячно полную сумму амортизационных отчислений.
Залог недвижимого имущества обычно называют ипотекой. Ипотечное кредитование – это предоставление кредита под залог недвижимого имущества. Преимущество ипотечного кредитования заключается в том, что если заемщик не вернет кредит, кредитор имеет право распорядится недвижимостью по своему усмотрению. Получение ипотечного кредита связано с необходимостью выполнять обязательства по кредитному договору.
Прокат – предоставление организацией гражданам во временное пользование за соответствующую плату предметов обихода.
14. Организация грузового автотранспорта
Важная составная часть организации производства – определение потребности хозяйства в транспортных средствах. При этом следует иметь данные характеризующие объем, расстояние перевозок, продолжительность рабочего периода, фактическую грузоподъемность, состояние дорог.
При оценке уровня организации использования грузовых автомобилей применяются показатели:
1. Коэффициент использования парка = авт/дни в работе : авт/дни в хоз-ве
2. Коэффициент использования пробега = общ. пробег с грузом : общий пробег
3. Среднесуточный пробег работавшего авто. = общий пробег : авт/дни в работе
4. Средняя грузоподъемность среднесуточного а/м = авт/тоннодни в хоз-ве : авт/дни в хоз-ве
5. Средняя грузоподъемность работавшего а/м = авт/тоннодни в работе : авт/дни в работе
6. Общий коэф-т использования грузоподъемности = авт/тоннодни в работе : авт/тоннодни в хоз-ве.
7. Средняя дальность перевозки 1т. груза = грузооборот (км) : перевезено грузов
Эффективность использования грузовых автомобилей во многом зависит от степени механизации погрузочных и разгрузочных работ. В структуре рабочего времени смены на их долю приходится 15-20% и более. Повышение уровня механизации трудоемких процессов значительно сократит простои транспортных средств, создаст необходимые предпосылки для увеличения их производительности и снижения себестоимости выполняемых работ.
Большое значение имеет создание и внедрение эффективных транспортных средств, отвечающих особенностями производства. Требуется решение проблем: повышение грузоподъемности машин, увеличение их проходимости, скорости движения, объема кузова, расширение выпуска автомобилей специального назначения и т.д.
Весьма важен выбор формы организации внутрихозяйственного транспорта. Наибольший эффект достигается, когда на базе автопарка предприятие создает автотранспортный кооператив, оказывающий услуги по перевозке грузов за плату и организующий работу с предприятием и обслуживаемыми подразделениями на договорной основе. В условиях, позволяющих иметь грузовые автомобили в личной собственности, целесообразна организация их использования на индивидуальной договорной основе.
15. Трудовые ресурсы и организация их использования
Трудовые ресурсы – это экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями к участию в трудовой деятельности.
Трудовые ресурсы, используемые на предприятии, представляют собой персонал предприятия, людей, работающих на предприятии, людские ресурсы предприятия.
Под организацией труда следует понимать комплекс технических, организационных, санитарно-гигиенических, эстетических и экономических мероприятий по совершенствованию процессов и условий труда.
Главной задачей организации труда на предприятии является обеспечение неуклонного роста производительности труда путем наиболее полного использования техникой и рабочей силы. Кроме этого организация труда решает:
1. устранение потерь рабочего времени
2. обеспечение равномерной работы всех производственных участков
3. обеспечение высокого качества продукции и работ
Сущность и организация работы заключается:
1. разделение и кооперация труда
2. подготовка и повышение квалификации кадров
3. рациональная организация рабочего времени
4. рационализация приемов и методов труда
5. совершенствование нормирования труда
6. создание благоприятных условий труда
7. воспитание сознательного творческого отношения к труду
8. организация труда вспомогательных рабочих
9. организация труда ИТР и служащих
16. Формы и принципы организации труда.
Практика предприятия показывает, что эффективно существуют те формы организации труда, в которых соблюдаются основные принципы:
- Совершенствование форм его разделения и кооперации по отраслям;
- Совершенствование нормирования;
- Улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
- Внедрение передовых приемов и методов;
- Улучшение санитарно-гигиенических условий;
- Правильная организация рабочих процессов.
Различают формы объединения всех категорий персонала для участия в совместной организованной трудовой деятельности: межцеховая основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции; внутрицеховая объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач; внутриучастковая создание организационных условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности.
От профессионального состава работников различают: специализированные бригады создаются из рабочих однородных профессий и специальностей, работающих по единому наряду-заданию; комплексные бригады включают рабочих различных профессий, выполняющих законченную технологическую стадию или комплекс единых работ.
Важное значение в рациональном использовании рабочей силы играют различные формы внутрибригадной организации труда.
Звено – состав определяется с таким учетом, чтобы обеспечить проведение всех работ в лучшие сроки. Его возглавляет неосвобожденный руководитель звеньевой. Звенья могут быть постоянными, сезонными, временными.
Отряды, рабочие группы, комплексы, технологические звенья.
17. Значение и задачи планирования и прогнозирования.
Планирование – процесс подготовки, разработки, утверждения и исполнение планов. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
1. предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
2. исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
3. обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
4. непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;
5. выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
6. применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
7. согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.
На основе прогнозов определяется возможность достижения поставленных целей. Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени и ресурсам, выраженных в деньгах.