Производительность труда на предприятии (стр. 1 из 3)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Тольяттинский государственный университет
Кафедра “”Экономика труда”
Специальность 080502
“Экономики и управления предприятием
(машиностроение)”
Курсовая работа
по дисциплине ”Экономика труда”
Вариант: №8
Выполнил студент: Тестова Н.И.
Группа: ЭУз-431 ВВО
Проверил: Махмудова И.Н.
Тольятти 2006 г.
Содержание
Введение
1. Расчет экономии рабочей силы от совокупного воздействия ряда факторов, действующих на предприятии
2. Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии
3. Расчет возможного повышения производительности труда в условиях внутризаводского планирования
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В современных экономических условиях изучение проблем экономики труда основано на фундаментально новых концептуальных представлениях о функционировании и эффективности труда, формировании и регулировании трудового потенциала, а также на анализе реальных экономических и социальных процессов, происходящих в сфере труда в условиях развития рыночных отношений в российской экономике.
Принципы рыночной экономики активно проявляются в процессе привлечения и использования рабочей силы, внедряются в системы социально-трудовых отношений, организации и оплаты труда, формирования и использования доходов работников, повышения уровня и качества жизни.
Задачи курсовой работы:
- выработка умения самостоятельной работы с литературными источниками и экономической информацией с области теории и практики экономики труда;
- приобретение навыков для расчета уровня производительности труда на предприятии;
- знакомство и овладение методикой планирования производительности труда и расчета технико–экономических показателей на промышленных предприятиях.
рабочая сила труд предприятие
1. Расчет экономии рабочей силы от совокупного воздействия ряда факторов, действующих на предприятии
Наибольшую трудность в планировании производительности труда представляют расчеты по обоснованию экономии рабочей силы, то есть условного высвобождения численности работников (Э) от воздействия всех факторов, действующих на предприятии.
При обосновании планов роста производительности труда на уровне предприятия (цеха, участка) применяется пофакторный метод, который заключается в расчете возможной экономии затрат труда (численности работающих) при реализации мероприятий по повышению технического уровня предприятия, изменению структуры и объема производства, совершенствованию управления и организации производства и труда.
1) Относительное высвобождение численности рабочих за счет внедрения мероприятий по новой технике Э1 определяется по формуле:
(1)где
и 
- трудоемкость изготовления продукции соответственно до и после внедрения данного организационно – технического мероприятия (нормо-часы);K1 - коэффициент, учитывающий действие мероприятия в плановом году; определяется по формуле K1 = M : 12 (М — количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени);
К - плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими;
ВП - объем выпуска продукции по плану (руб.);
- годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде (час). 
(чел.)2) Сокращение потерь рабочего времени в виде прогулов, простоев, невыходов на работу с разрешения администрации, болезней и т. п. позволяет увеличить бюджет рабочего времени и сократить численность рабочих. Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени (Э2) определяется по формуле:
(2)где
и 
- годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом периодах, час; 
- численность основных рабочих в базисном периоде, человек. 
(чел.)3) Экономия численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев (Э3) определяется по формуле:
(3)где В1- потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени; принимаются по данным табельного учета и фотографий рабочего дня;
В2 - потери рабочего времени в плановом периоде, %.
(чел.)4) Экономия затрат труда от сокращения невыходов рабочих на работу (Э4) определяется на основе анализа отчетных данных об использовании рабочего времени рабочих и рассчитывается по формуле:
(4)где Ф1 - увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, дней;
Ф2 - количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.
(чел.)5) Снижение потерь от брака в производстве дает значительную экономию времени и позволяет предприятию увеличивать выпуск продукции без привлечения дополнительных затрат труда. Сокращение брака сопровождается относительной экономией численности рабочих (Э5) и ведет к росту производительности труда. Уменьшение численности рабочих за счет сокращения потерь от окончательного брака в производстве (Э5) определяется по формуле:
(5)где Б1 и Б2 - удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %.
(чел.)6) Важным резервом повышения производительности труда является сокращение затрат труда по переводу в годную продукцию так называемого исправимого брака. Затраты рабочего времени по исправлению брака бывают во много раз больше, чем на изготовление продукции. Экономия численности рабочих от сокращения в плановом периоде затрат по исправлению брака (Э6) рассчитывается по формуле:
(6)где ТР1 и ТР2 - трудоемкость работ по исправлению брака соответственно в базисном и плановом периодах (нормо-час);
- годовой эффективный фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час). 
(чел.)7) Резервом повышения производительности труда является уменьшение отклонений от нормальных условий работы. Они появляются на предприятиях тогда, когда условия работы не соответствуют нормальным, учтенным при установлении технически обоснованных норм выработки. В связи с этим рабочие затрачивают дополнительный труд на выполнение работы, связанной с отклонением от нормальных условий. Экономия рабочей силы по этому фактору (Э7) определяется по формуле:
(7)где
и 
- удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала соответственно в базисном и плановом периодах. 
(чел.)8) С внедрением в производство научно - обоснованных норм выработки на предприятиях увеличивается число рабочих, не выполняющих эти нормы. Причинами невыполнения норм являются недостатки в организации труда на рабочем месте, несвоевременное обеспечение работой, отсутствие инструмента, низкая квалификация и недостаточный производственный опыт молодых рабочих. Последовательное повышение квалификации рабочих-сдельщиков, уплотнение рабочего дня оказывают влияние на возрастание среднего процента выполнения норм выработки и на сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы.
Каждому проценту повышения норм выработки соответствует процент роста производительности труда данной группы производственных рабочих, что приводит к сокращению потребности в рабочих (при одном и том же объеме работ). Экономия в численности рабочих за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки (Э8) определяется по формуле
(8)где
- рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы, %;