Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей" (стр. 2 из 26)

- максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаемой продукции.

Достижение данных целей осуществляется путём:

- постоянного совершенствования системы качества в соответствии с требованиями потребителей;

- проведения маркетинговых исследований требований потребителей, рыночного спроса, состояния дел на конкурирующих предприятиях;

- роста объёмов производства;

- снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного превосходства по ценам.

оценка трудовой потенциал эффективность

Управление финансово-хозяйственной деятельностью ОАО "БЗЗД" осуществляется через основные органы управления: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, правление.

Во главе ОАО "БЗЗД" стоит генеральный директор. Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции региональной управляющей компании, общего собрания и совета директоров, организационная структура предприятия представлена в приложение А.

Тип организационной структуры - линейно-функциональный. Особенностями данного типа является то, что линейная система управления воздействует на производственный процесс по иерархическим звеньям управления, а функциональные связи, дополняют линейные и позволяют реализовать руководству функции и методы управления.

Анализ производственной структуры выявляет, что завод состоит из шести основных цехов, которые выпускает основные виды продукции, и трех вспомогательных цехов, которые осуществляют изготовление и ремонт оборудования для основных цехов, выпускающих товарную продукцию.

В составе предприятия имеется цех по выпуску чугунного, стального и цветного литья, механические цеха с металлообрабатывающим оборудованием, цех пластмасс, выпускающий изделия народного потребления. В составе цеха имеется участок по изготовлению товаров культурного и спортивного назначения.

1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Успешность деятельности предприятия в современных условиях определяется факторами внешней и внутренней среды. Для выявления наиболее значимых факторов и анализа их влияния применяют методику SWOTи PESTанализа.

Для определения наиболее важных факторов внешней среды для ОАО "БЗЗД" был проведен PEST - анализ. При проведении PEST - анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных аспектов макроэкономической среды: политического, экономического, социального и технологического.

На основе профиля макроокружения, позволившего выявить критические факторы и установить угрозы, а также положительные тенденции развития, необходимо разработать возможные ответные меры предприятия на проявление факторов. Результаты PEST - анализа представлены в таблице 1:

Таблица 1− PEST - анализ ОАО "БЗЗД"

Фактор		Возможные ответные меры предприятия
1		2
Политические
1. Ориентация на рыночное регулирование экономики		Предприятие должно постоянно следить за изменениями, происходящими во внешней среде и находить выгоды для своего развития. Это могут быть изменения в налоговой политике, в нормативно-правовой базе, то есть изменение законов. Поскольку ОАО "БЗЗД" действует в рамках олигополистической модели важно тщательно изучать и отслеживать действия конкурентов Рыночное регулирование позволяет следить за изменением конъюнктуры рынка и осуществлять в зависимости от этого свою политику ценообразования.
2. Нормативно-правовая база
3. Налоговая политика
Экономические
1. Уровень инфляции		С ростом цен на ресурсы предприятие должно увеличивать цены на свою продукцию, сокращать издержки производства. Необходимо повышать квалификацию работников. С изменением тарифов на энергоресурсы необходимо установить контроль за расходованием электричества или установить собственные источники энергии. При использовании заемных средств предприятие должно искать выгоду для себя. Для ОАО "БЗЗД", выгодно если выплачиваемые проценты окупаются, и использование заемного капитала приносит существенную прибыль. И наоборот, если проценты слишком высоки, и предприятию не выгодно использовать заемный капитал, то следует отказаться от его использования. В связи с этим необходимо активизировать лучшее использование собственного капитала или искать источники заемного капитала с меньшими ставками процента.
2. Уровень безработицы
3. Тарифы на энергоресурсы
5. Процентные ставки
Социальные
1. Стабильность в обществе	В стабильном обществе для реализации нового товара необходимо проводить активную рекламную политику, чтобы товар стал узнаваем. Также можно повысить конкурентоспособность предприятия для того, чтобы любые изменения в ассортименте вызывали спрос благодаря известности производителя. Предприятие должно ориентировать свое производство на людей с определенным уровнем доходов, обеспечивая этим реализацию своей продукции. Нужно проводить меры по повышению уровня образования, то есть предоставлять возможность учиться и работать одновременно, поощрять за проявление умений и способностей. Необходимо использовать достижения НТП для снижения рабочего времени, предоставления отдыха рабочим, что повысит производительность труда.
2. Денежные доходы потребителей
4. "Старение населения"
5. Уровень образования
Технологические
1. НТП в сфере производства основной продукции	Предприятие должно следить за НТП и по возможности внедрять на своем предприятии для повышения эффективности труда. Необходимо также следить за состоянием промышленной продукции (оборудованием) и вовремя проводить ее замену для снижения простоев.
2. НТП в сфере производства товаров замещения

Следует подчеркнуть, что одним из условий оперативной адаптации к изменениям внешней среды является эффективное использование трудового потенциала.

В PEST - анализе проанализирована макросреда, а для анализа микросреды используется SWOT - анализ. SWOT-анализ позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.

· Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

· Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

· Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

· Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

При анализе внешней среды оцениваются возможности предприятия, то есть благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества, и угрозы, то есть события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие.

При этом принято выделять факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на результаты финансово - хозяйственной деятельности предприятия, и косвенного воздействия, которые оказывают влияние на итоги работы через последовательность изменений. Прямое воздействие на предприятие оказывают поставщики, конкуренты и потребители.

Основные компоненты SWOT-анализа представлены на рисунке 2:

Предприятие Конкуренты Рынок Макросистема

Рисунок 2 - Основные компоненты SWOT-анализа

Предприятие ОАО "БЗЗД" поставляет свои изделия во многие города России. Для химической промышленности: Балаковское Химволокно, Черкасское Химволокно, Рязанское Химволокно и в Тверь. Осуществляет поставку запасных частей к технологическому и химическому оборудованию для этих предприятий и получает заказ на производство оборудования для этой отрасли. Структура потребления отражена на рисунке 3:

Рисунок 3 - Структура основных потребителей химической промышленности ОАО "БЗЗД"

В числе основных потребителей машиностроительной продукции:

- ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти;

- ОАО "АвтоВАЗагрегат", г. Тольятти;

- ЗАО "ГК ВИС-С", г. Тольятти;

- СП "GM-АвтоВАЗ", г Тольятти;

- ЗАО "Мотор-Супер", г. Тольятти;

- ОАО "СААЗ", г. Скопино;

- ОАО "Конверсия-Лада-Сервис", г. Самара;

- АО "Балаковорезинотехника", г. Балаково;

- ЗАО "Волжскрезинотехника", г. Волжский

- и другие.

Рисунок 4 - Структура основных потребителей машиностроительной продукции ОАО "БЗЗД"

Большое влияние на результирующие показатели оказывают качество и стоимость заказываемого сырья. Основными поставщиками являются:

- Центролит г. Тула - поставляет чугун литейный, передельный, металопрокат;

- Коксогазовый завод г. Видное - поставляет кокс литейный;

- ЧЭМК г. Челябинск, Висконт г. Москва - поставляют серосплавы;

- Рудсервис г. Воронеж - поставляет огнеупорную глину;

- Балашейские пески п. Балашейка - поставляет формовочный песок;

- Техпромволга г. Волгоград - поставляет чугунный лом;

- Облкарьерстрой п. Озимки - поставляет мел дробленный;

- Стекловолокно г. Астрахань - поставляет стеклоткани;

- з. Аргон г. Балаково - поставляет волокно углеродистое УК - П.

В регионе ОАО "БЗЗД" занимает сильную конкур позицию. В целом по России существует несколько крупных предприятий такого же профиля, которые являются основными конкурентами предприятия. Это: