Рисунок 2. Определение точки безубыточности.
Заметим, что на этом графике линия выручки и линия переменных расходов исходят из одной точки и разница между ними и есть не что иное, как маржинальный доход.
Используя данный график, мы можем легко определить величину прибыли или убытка для того или иного объема выпуска.
Заметим, что при нулевом выпуске убыток в точности равен постоянным затратам.
Мы получили достаточно удобный инструмент графического анализа зависимости между выпуском, выручкой, затратами и прибылью. Данный метод можно использовать и при других (нелинейных) характеристиках зависимостей между объемом производства и финансовыми показателями. Однако, следует отметить и недостаток, присущий рассматриваемому методу. Как и всякий графический метод, он дает не очень точные результаты.
Эффект операционного (производственного) рычага (производственный леверидж) исчисляется после определения точки безубыточности с целью планирования прибыли.
В буквальном понимании леверидж означает действие небольшой силы (рычага), с помощью которой можно перемещать довольно тяжелые предметы. В приложении к экономике он трактуется как некоторый фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.
Этот термин вошёл в профессиональный лексикон путём прямого заимствования американского термина "leverage", уже достаточно широко используемого в отечественной специальной литературе; отметим, что в Великобритании для той же цели применяется термин "gearing".
Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие этого эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И наоборот, при росте объема продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимости падает, и воздействие операционного рычага уменьшается:
Сила действия операционного рычага = Маржинальная прибыль / Прибыль
Допустим, что выручка от реализации продукции за 3 года составила на предприятии 4 млн. руб., условно-переменные затраты — 600 тыс. руб., условно-постоянные затраты — 720 тыс. руб. Рассчитаем точку безубыточности и эффект операционного рычага.
Таблица 11. Данные к расчету точки безубыточности и эффекта операционного рычага.
| Показатель | Сумма (в скобках процент), руб. |
| Выручка от реализации | 4000000 (100) |
| Переменные затраты | 600000 (15) |
| Маржинальная прибыль | 3400000 (85) |
| Постоянные расходы | 720000 |
| Финансовый результат (прибыль) | 2680000 |
Маржинальная прибыль = Выручка от реализации – переменные затраты.
Финансовый результат (прибыль) = Маржинальная прибыль - Постоянные расходы
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
3400000:4000000 • 100% = 85%.
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Х0= 720000: 85% • 100% = 847000 руб.
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
3400000: 2680000 = 1,27.
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:1,27. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10%; в этом случае прибыль возрастет на 12,7%.
При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5% повлечет за собой снижение прибыли на 6,35% (5 • 1,27).
При определении стратегии фирма также должна учитывать запас финансовой прочности (Ф), т.е. оценивать объем продаж сверх уровня безубыточности. Для этого объем продаж, за исключением объема продаж в точке безубыточности, следует разделить на объем продаж. Т.е. это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет "запас финансовой прочности" предприятия.
Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Точка безубыточности
Рассмотрим пример расчёта запаса финансовой прочности на базе исходных данных, приведённых выше.
Точка безубыточности (Х0)= 847000 руб.
Запас финансовой прочности составляет:
4000000 руб. - 847000 руб. = 3153000 руб.,
что соответствует 78% выручки от реализации.
Это означает, что предприятие способно выдержать 78% снижения выручки от реализации без серьезной угрозы для своего финансового положения. Запас финансовой прочности показывает, какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет нести убытки. Большой запас финансовой прочности служит "подушкой", маленький - предупреждением. Процентное выражение запаса финансовой прочности используется в финансовом менеджменте для оценки степени риска бизнес-плана. Чем ниже процент, тем выше риск.
Пожар – это всегда грозный и опасный враг, который может не только причинить колоссальный урон материальным ценностям, но и стать угрозой человеческим жизням. Немало известно случаев, когда люди были, буквально, заперты стеной огня и ничего не могли сделать из-за того, что рядом либо не было первичных средств пожарной безопасности. Кончено, можно использовать подручные средства, например, воду, песок, покрывала, но и их иногда не бывает под рукой, тем более, если вы находитесь в офисном помещении.
ООО "СПБ-плюс" занимается комплексной поставкой в Пермь и Пермский край всего ассортимента противопожарного оборудования. Теперь школам, садам, юридическим лицам и другим учреждениям не придется искать полный комплект оборудования.
Эта предпринимательская деятельность не только является безубыточной, она еще и оставляет довольными обе стороны сделки.
В данной курсовой работе:
· Рассмотрены основные аспекты деятельности ООО "СПБ-плюс";
· Рассчитаны показатели эффективности торговли противопожарным оборудованием;
· Найдены пути повышения прибыли организации, а соответственно и рентабельности;
· Сделан вывод о необходимости присутствия на Пермском рынке такого контрагента, как ОО "СПБ-плюс".
1. Бабук И.М. Экономика предприятия. Минск: ИВЦ Минфина, 2008. - 158с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2008. - 259с.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ, 2003. – 391с.
4. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. М.: Кнорус, 2008. - 816с.
5. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 335с.
6. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. – 522с.
7. Крум Э.В. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие. М.: ТетраСистемс, 2007. - 135с.
8. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия: учебный комплекс. М.: Мисанта, 2007. - 261с.
9. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008. - 412с.
10. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономика, 2008. - 224с.
11. Смагин В.Н. Экономика предприятия. М.: Кнорус, 2006. - 159с.
12. http://www.bishelp.ru/kontrol/pojarniy/sushnost/proverka.php - Всё о проверке пожарной инспекцией соблюдения правил пожарной безопасности.