Расчет стоимости основных фондов и рентабельности продукции (стр. 3 из 4)
По срокам различают следующие виды планирования:
1) перспективное планирование основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),или пятилетнее, планирование.Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проблемно - целевой характер. В нем формулируетсяэкономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширенияграниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура,производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;
2) текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;
3) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана наболее короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственнымподразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановоезадание до непосредственных исполнителей - рабочих. Оперативно производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаныи образуют единую систему.Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно технологический, социально - трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сперва установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно - определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которых будет возможно достичь с данными ресурсами.
Бизнес – планирование предприятия.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
2) может выполнять функцию планирования;
3) помогает контролировать и оценивать процесс развития предприятия;
4) необходим для привлечения денежных средств;
5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различнойв зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме (возможности предприятия);
2) виды товаров (работ, услуг);
3) рынки сбыта производимых товаров;
4) существующая конкуренция на рынках сбыта;
4) маркетинговый план;
5) производственный план;
6) организационный план;
7) правовое обеспечение деятельности фирмы;
8) оценка риска и страхование;
9) финансовый план;
10)стратегия финансирования.
В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план. Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес - проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.
4. Задачи
Задача № 1
Дано по вариантам: Ф0н.г., тыс.р. – стоимость основных фондов на начало года; Ф0в.в., тыс.р. – стоимость основных фондов вновь введенных за год; Ф0вб, тыс.р. – стоимость выбывших основных фондов; И∑к.г., тыс.р. – накопленный износ к концу года; VТП, тыс.р. - объем товарной продукции; П, тыс.р. – прибыль за год;
Определить:
1) стоимость основных фондов к концу года Ф0к.г., тыс.р.;
2) изменение стоимости основных фондов к концу года ∆Ф0 (тыс.р.);
3)
среднегодовую стоимость Ф0, тыс.р.;4) коэффициенты движения и состояния;
5) фондоотдачу основных фондов, фондоемкость продукции;
6) рентабельность основных фондов;
Таблица 1 – Данные для расчета
| № | Ф0н.г., тыс.р. | Ф0в.в.,тыс.р. | Датаввода | Ф0вб,тыс.р. | Дата выбытия | И∑к.г.,тыс.р. | VТП, тыс.р. | П, тыс.р. |
| 7 | 8234 | 552 | 1.03 | 358 | 1.10 | 4020 | 19400 | 430 |
Задача № 2
Организация приобрела транспортное средство первоначальной стоимостью 300 тыс.р. сроком полезного использования 5 лет. Предполагаемый пробег автомобиля за весь срок эксплуатации составляет 200 тыс.км. Фактический пробег по годам составил: 1 год – 40 тыс.км., 2 год – 50 тыс.км., 3 год – 70 тыс.км., 4 год – 20 тыс.км., 5 год – 20 тыс.км. Определить по годам начисленные суммы амортизации, накопленный износ и остаточную стоимость.