Технико-экономическая характеристика ООО "Обуховский щебзавод" (стр. 4 из 4)

-по случаю заключения брака 3 дня;

-по случаю рождения ребенка 1 день;

-по случаю свадьбы детей, брата, сестры 2 дня;

-матерям по случаю отправки детей в школу (1 сентября) 1 день;

-по случаю смерти близких родственников 3 дня;

-по случаю смерти других родственников 1 день.

На мероприятия по охране труда было израсходовано 637 тыс. руб., в том числе ежегодное прохождение медосмотра рабочими предприятия, покупка спецодежды и спецоснастки, средства защиты на вредных профессиях. Также предприятие производит дополнительное страхование жизни рабочих.

7 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Несмотря на значительное количество конкурентов, поставщиков и покупателей в ООО «Обуховский щебзавод» нет маркетинговой службы. Ее задачи частично выполняют отдел материально-технического обеспечения и ООО Торговый дом «Обуховский щебень». ООО Торговый «Обуховский щебень» сотрудничает с ООО «Стройкамень», которое покупает щебень и перепродает его, таким образом увеличивая рынок сбыта продукции.

В связи с отсутствием маркетинговой службы на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» количество маркетинговых коммуникаций весьма ограничено. Основным инструментом маркетинговой деятельности является реклама в сети Интернет продукции предприятия, у которой имеются как преимущества, так и недостатки.

Таблица 7.1 – Преимущества и недостатки интернет - рекламы

Преимущества рекламы	Недостатки рекламы
- Оперативность;- Быстрые результаты воздействия;- Комбинация преимуществ газет и телевидения;- Относительно невысокая по сравнению с другими СМИ стоимость.- Объём предоставляемой информации потенциально не ограничен.	- Специфическая аудитория (не все люди имеют доступ к Интернету);- Возможность потонуть в гигантском объёме информации, предоставляемой через Интернет;- Требуется повышенный контроль

В связи с тем, что одним из учредителей ООО «Обуховский щебзавод» является генеральный директор ООО «КСМ-14», часть его постоянных потребителей покупает продукцию у ООО «Обуховский щебзавод».

В качестве мероприятия, способствующего усилению позиций на уровне макро и микросреды можно предложить мероприятие по разработке программы лояльности клиентов (в основу программ лояльности может быть положена дифференциация по уровню сервиса и предоставленным дополнительным услугам. Идея этих программ состоит в том, что фирма — организатор программы стимулирует своих клиентов изменять свое поведение или отношение в нужном для нее направлении, предлагая взамен более выгодные условия обслуживания или дополнительный сервис. Постепенно с изменением степени лояльности должно меняться и качество обслуживания);

Ниже приведен список организаций-потребителей продукции предприятия:

- ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Магистральсервис», г. Москва;

- ООО «ДСК-Юг-Строй», г. Ростов-на-Дону;

-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону

- ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Нерудник», г. Москва;

- ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;

- СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;

- ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,

- ГУП РО Пролетарское ДРСУ

Перечень организаций, привлекаемых в качестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так как ООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключением взрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.

Основными поставщиками являются:

-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;

-ООО «Контраст» г. Екатеринбург

-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «ТК Юг Сервис».

8 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

В связи с неустойчивым финансовым положением предприятию ООО «Обуховский щебзавод» проблематично найти инвесторов, желающих вложить свои денежные либо материальные средства в рискованное для них дело. В условиях сложившейся экономической ситуации, мало какие инвесторы в состоянии вкладывать деньги в новое производство, большая часть предпочитает переждать кризисное явление в экономике и постараться сохранить уже имеющееся производство. В связи с этим инвестиции производятся за счет заемных средств учредителей.

Инновационную деятельность предприятие в настоящее время также не проводит, так как на это не хватает собственных средств, а для потенциального инвестора - весьма рискованно.

То оборудование, которое было куплено в прошлом и настоящем году и способствовало более быстрому технологическому процессу (современные), еще не окупилось, следовательно, вкладывать деньги дальше пока не представляется возможным.

9 УПРАВЛЕНИЕ КОНЕЧНЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД» И ИХ РАСЧЕТ

В таблице 9.1 представлены основные статьи затрат на производство продукции за август 2009 года.

Таблица 9.1 –расшифровка затрат по элементам себестоимости за Август 2009 г. (произведено щебня 23834 т.) В рублях

1	Зарплата	1942500
2	Начисления	602175
3	Материалы	560800
4	Амортизационные отчисления ОС	17620
5	Аренда имущества	1500000
6	Аренда земли	12797
7	Эл. Энергия	183521
8	Взрывные работы	259731
9	Услуги связи	3340
10	Услуги железной дороги	61037
11	Услуги сторонних организаций	95500
12	Налог на добычу полезных ископаемых	133670
13	Налог на транспорт	1800
14	Налог на имущество	7514
15	РКО банков	2599
16	итого	5384604
17	Себестоимость 1 т щебня	225,92

Расшифровка затрат необходима для более точного и наглядного отображения изменения цен на материалы со времени получения заказа до момента его завершения.

Плановые цены на продукцию утверждаются на квартал генеральным директором ООО «Обуховский щебзавод».

Процесс формирования прибыли ООО «Обуховский щебзавод» прослеживается в отчете о прибылях и убытках. Согласно этому документу, убыток в отчетном году составил 3026 тыс. руб.

За предыдущий же год валовая прибыль составила 217 тыс. руб. а чистая прибыль составила 165 тыс. руб. Это связано в основном с тем, что ООО «Обуховский щебзавод» в отчетном году запустило основную линию производства чем существенно увеличило выручку от продажи продукции, а следовательно, и прибыль.

На предприятии используется Общая система налогообложения в соответствии с законодательством РФ.

ООО «Обуховский щебзавод» в 2008 году уплатило следующие виды налогов

- Единый социальный налог (ЕСН) – 753811 тыс. руб.;

- Транспортный налог – 8800 руб.;

- Сумма НДС, подлежащая уплате в бюджет – 1038663 тыс. руб.

- Налог на имущество организаций 27242 руб.

Рассчитаем рентабельность продукции и рентабельность продаж:

1. Рентабельность продукции

R= 3026/32384=0,0934

2. Рентабельность продаж

R=-2958/29426=-0,1005

Рассчитанные выше показатели рентабельности подтверждают плохое финансовое состояние ООО «Обуховский щебзавод», потому как предприятие производит больше продукции, чем продает.

Для улучшения деятельности предприятия можно предложить следующие мероприятия:

- расширение рынка сбыта, заключение договоров на поставку продукции новым потребителям и продолжение сотрудничества с уже имеющимися потребителями;

- разработка программы автоматизации производства, что позволит снизить расходы на оплату труда рабочих, уменьшить время на производство продукции, а также улучшить качество продукции.

То оборудование, которым располагает на данный момент ООО «Обуховский щебзавод» отвечает техническим требованиям, предъявляемым при добыче камня и производстве из него щебня. Квалификация работников предприятия также позволяет внедрять предложенные мероприятия без дополнительных затрат на первичное обучение и переподготовку.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Технико-экономическая практика была пройдена мной, студенткой ЮРГУЭС экономического факультета 5-курса специальности «Экономика и управление на предприятиях сферы быта и услуг» Кузнецовой И.Ю. в период с 08.06.2009 по 05.07.2009г. на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» на основании договора, заключенного между проректором по учебной и методической работе Окорочковым А. И. и директором ООО «Обуховский щебзавод» Цыпочка В.И.

На предприятии приказом директора был назначен руководитель практики – главный бухгалтер Гуцалюк У.Л.

Перед прохождением технико-экономической практики со мной был проведен инструктаж по технике безопасности. В процессе прохождения практики я ознакомилась с работой всех подразделений и служб предприятия. Руководителем практики на предприятии были подобраны специалисты, которые консультировали меня в отдельных вопросах.

Итогом прохождения технологической практики стал отчет, написанный с использованием теоретических знаний и данных, полученных мной на предприятии.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Банк, В. Р., Банк, С. В. Финансовый анализ: [Текст] / учеб. пособие./ / В. Р. Банк, С. В. Банк. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2007. – 344 с.

2. Жарыгласова, Б. Т. Анализ финансовой отчетности: / [Текст] учебник // Б.Т. Жарыгласова, А. Е. Суглобов. – М.: КНОРУС, 2008. – 312 с.

3. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / учеб. // В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2006. – 424 с.

4. Радченко, Ю. В. Анализ финансовой отчетности: / [Текст] учебное пособие для вузов // Ю. В. Радченко. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 192с.

5. Шевченко, Е. В., Горшков, В. О. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: [Текст] / учеб. метод. пособие // Е. В. Шевченко, В. О. Горшков. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2006. – 35С.

6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник для вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2005. – 357

7. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.

[Текст] Н.Л. Зайцев //Учеб. пособ. – М.:ИНФРА-М, 2005,- 491с.